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采購項目管理應(yīng)用

培訓(xùn)地點：客戶自定

主要特點：
精髓案例指導(dǎo)：分析項目管理在采購中的應(yīng)用
行動建議：項目管理在采購中的應(yīng)用
提升建議：引爆項目管理在采購中的應(yīng)用方案

培訓(xùn)對象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士；
企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。

培訓(xùn)收益：
1. 如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購項目，從而取得項目的成功
2. 項目管理的工具、技術(shù)和流程
3. 項目管理和采購之間的關(guān)系
4. 采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色
5. 如何管理項目小組、時間、成本和風(fēng)險
6. 采購人員如何作為項目小組成員，在項目中發(fā)揮大作用

李繪芳老師的《項目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
一、項目管理的基礎(chǔ)知識
1. 項目/項目管理的定義
2. 項目管理和采購的關(guān)系
3. 公司的組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關(guān)鍵人員
4. 采購中有哪些任務(wù)可以運用項目管理的理念來完成
5. 項目的階段和項目生命周期
6. 項目管理的流程
7. 案例分析

二、項目開始（Project Initiation）
1. 如何選擇采購項目/業(yè)務(wù)需要
2. 采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
3. 確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
4. 初步的項目范圍
5. 分析采購的項目相關(guān)利益共享者
6. 確定項目經(jīng)理的任職條件
7. 獲得項目批準(zhǔn)
8. 案例分析

三、項目計劃（Project Planning）
1. 采購項目的范圍
2. 項目的成本計劃
3. 項目的進(jìn)度表
4. 質(zhì)量管理計劃
5. 溝通計劃
6. 風(fēng)險計劃
7. 項目計劃批準(zhǔn)
8. 案例分析
分析：項目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)案例！
解析：項目管理在采購中的應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：項目管理在采購中的應(yīng)用課程案例分析！

四、項目執(zhí)行（Project Execution）
1. 獲得項目小組成員和團(tuán)隊管理
2. 項目執(zhí)行啟動會議
3. 質(zhì)量保證
4. 有效溝通
5. 有效領(lǐng)導(dǎo)
6. 監(jiān)控風(fēng)險和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
7. 案例分析

五、項目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
1. 項目績效測量和匯報
2. 項目進(jìn)度的監(jiān)控
3. 項目成本的監(jiān)控
4. 項目質(zhì)量的監(jiān)控
5. 變更控制
6. 案例分析

六、項目結(jié)束（Project Closure）
1. 項目結(jié)束的流程
2. 準(zhǔn)備所有的項目結(jié)果
3. 評估項目
4. 總結(jié)經(jīng)驗并形成文件
5. 完成并存檔所有的相關(guān)文件
6. 慶祝項目的成功
7. 案例分析
討論：項目管理在采購中的應(yīng)用經(jīng)典案例討論!
分組：項目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：項目管理在采購中的應(yīng)用學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

七、采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目
1. 需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
2. 角色和職責(zé)
3. 如何支持好項目

八、一頁紙項目管理實際演練
1. 十二個步驟
2. 分步細(xì)化

采購項目管理應(yīng)用