課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)商與采購管理的課程
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)商與采購管理的課程
課程大綱:
一、現(xiàn)代采購與供應(yīng)(商)管理理念的變革
1.采購與供應(yīng)(商)管理的意義
2.當(dāng)代采購管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)
3.對(duì)采購管理的6R
4.采購與供應(yīng)商管理的基本原則
5.傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質(zhì)區(qū)別
6.采購管理的新戰(zhàn)略與新方法
二、供應(yīng)商的選擇
1.供應(yīng)商的選擇原則
2.采購物料成本降低工程
3.如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的漲價(jià)
4.供應(yīng)商選擇的步驟與與方法
5.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
三、供應(yīng)商績效管理與評(píng)估體系
1.確立對(duì)供應(yīng)商的績效評(píng)估內(nèi)容
2.建立對(duì)供應(yīng)商的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
3.設(shè)置對(duì)供應(yīng)商的采購組織
4.供應(yīng)商的績效評(píng)估流程
5.供應(yīng)商績效評(píng)估結(jié)果的跟蹤處理
6.對(duì)AVL供應(yīng)商的定期資格審查
7.AVL供應(yīng)商信息庫的維護(hù)
8.建立供應(yīng)商績效管理與評(píng)估體系的誤區(qū)
四、新供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證體系的建立
1.新供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置
2.新供應(yīng)商的初選
3.建立新供應(yīng)商的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
4.對(duì)新供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證
5.如何系統(tǒng)性地評(píng)估供應(yīng)商
6.對(duì)新供應(yīng)商的認(rèn)證流程的設(shè)計(jì)
五、采購談判實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)、與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)能力的提升
1.采購談判的難易程度分析與談判強(qiáng)弱勢(shì)的把握
2.強(qiáng)/弱勢(shì)下的不同談判策略
3.談判高手所必備的基本素質(zhì)
4.談判前的有效準(zhǔn)備
5.談判的階段管理
6.有效的電話談判與溝通
7.采購談判的語言藝術(shù)
8.采購談判實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)
六、如何與供應(yīng)商溝通并改善質(zhì)量問題
1.如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨期問題
2.報(bào)價(jià)分析與采購成本
3.采購成本類型
4.總成本/所有權(quán)成本
5.價(jià)格成本冰山
6.學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
7.經(jīng)濟(jì)采購批量(EOQ)的確定
七、供應(yīng)商價(jià)格分析技巧及價(jià)格分析工具
1.供應(yīng)商報(bào)價(jià)的依據(jù)
2.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式
3.ABC成本核算-分析供應(yīng)商價(jià)格的工具
4.現(xiàn)代采購新技術(shù)與新趨勢(shì)
八、采購與供應(yīng)(商)管理戰(zhàn)略問題
1.戰(zhàn)略采購
2.采購戰(zhàn)略
3.原材料的不同定位及其采購策略選擇
4.供應(yīng)商管理的兩種模式
5.供應(yīng)商的關(guān)系策略
6.改善并與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系
7.控制供應(yīng)商的方法
九、采購流程再造(BPR)
1.什么是流程、流程的重要性
2.采購流程的BPR
3.供應(yīng)商評(píng)估流程
4.采購作業(yè)流程及內(nèi)容
5.采購權(quán)限管理
十、采購績效測(cè)量體系的建立及采購日常運(yùn)作的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)
1.采購管理的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)
2.供應(yīng)商違約與賠償(索賠)
3.采購績效評(píng)價(jià)體系的建立
4.建立采購報(bào)表制度
5.采購風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
6.采購風(fēng)險(xiǎn)的種類與預(yù)防方法
7.采購審計(jì)的目的與意義
8.建立定期內(nèi)部/外部審計(jì)制度
9.采購腐敗的預(yù)防措施
供應(yīng)商與采購管理的課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259977.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王家堯
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略化供應(yīng)商全生命周期管理 唐曼麗
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理學(xué)習(xí)深 徐志堅(jiān)
- 《建筑企業(yè)供應(yīng)商管理策略》 閔麗
- 供應(yīng)商甄選-供應(yīng)商開發(fā),選 沙煒
- 《揚(yáng)帆出海 供應(yīng)商認(rèn)證啟示 趙楠(
- 供應(yīng)管理(克拉杰克矩陣) 周勁雄
- 國際供應(yīng)商管理常見問題解析 鄭文強(qiáng)
- 《采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理 周勁雄
- 《供應(yīng)商選擇與評(píng)估》 周勁雄
- 《采購與供應(yīng)商管理》 張冬(
- 供應(yīng)商管理及談判 范斌
- SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量管控 王緒旺