團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力課程
講師:海闊 瀏覽次數(shù):2542
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力體系
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 全體員工
培訓(xùn)講師:海闊
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力體系
培訓(xùn)對(duì)象:
全員
課程背景:
課程描述:高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)意味著有更強(qiáng)的洞察力、有更迅速的執(zhí)行力、有更持續(xù)的生命力!而團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展不僅僅屬于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé),而是每一位團(tuán)隊(duì)成員共同的使命,因?yàn)槊恳淮螆F(tuán)隊(duì)的成功都將讓成員們體驗(yàn)到自我價(jià)值的提升和自我理想的實(shí)現(xiàn),于是每一次的成功都將引領(lǐng)成員們向著更遠(yuǎn)大、更美好的目標(biāo)前行!
培訓(xùn)目標(biāo):
破譯團(tuán)隊(duì)關(guān)系密碼、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)、發(fā)掘團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)潛能、開(kāi)啟團(tuán)隊(duì)成功之門(mén)、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)共同的理想、信念、目標(biāo)和價(jià)值,構(gòu)建凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,增進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效!
課程大綱:
第一單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)
1、團(tuán)隊(duì)的形成
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
3、如何形成團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀
第二單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五要素
1、目標(biāo):共同的愿景和目標(biāo)
2、人員:確定團(tuán)隊(duì)人員
3、計(jì)劃:周全的行動(dòng)計(jì)劃
4、定位:團(tuán)隊(duì)定位
5、職權(quán):設(shè)定權(quán)限
第三單元、高效團(tuán)隊(duì)的特征
1、相互信任和尊重
2、共享的領(lǐng)導(dǎo)
3、有效的工作程序
4、共同成長(zhǎng)
5、變革適應(yīng)性
6、持續(xù)改進(jìn)
第四單元、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的利器
1、利器之一:溝通能力
2、利器之二:激勵(lì)能力
3、利器之三:時(shí)間管理
4、利器之四:壓力管理
第五單元:關(guān)于執(zhí)行力——綜述
企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題
1、文化原因
2、管理原因
3、人員原因
第六單元:建立執(zhí)行型的企業(yè)文化
1、文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題
2、執(zhí)行型文化的建設(shè)過(guò)程
3、執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段
4、執(zhí)行原理圖
第七單元:企業(yè)執(zhí)行力管理體系模型
1、建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng):“三要三化”
2、執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng):制定目標(biāo),層層分解
3、執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)(KPI): 標(biāo)準(zhǔn)確定
4、執(zhí)行的改善系統(tǒng):流程改善
5、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
6、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
第八單元:企業(yè)中層管理者執(zhí)行能力
一、什么樣人才是執(zhí)行型人才
二、企業(yè)中層管理者執(zhí)行提升的四要素
三、管理者執(zhí)行的關(guān)鍵:“檢查”與“獎(jiǎng)懲”,讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任
四、企業(yè)中層管理者在執(zhí)行中的十條原則
1、團(tuán)隊(duì)利益至高無(wú)上
2、責(zé)任制造結(jié)果
3、沒(méi)有任何借口
4、說(shuō)服力就是執(zhí)行力
5、細(xì)節(jié)決定成敗
6、問(wèn)題就是機(jī)會(huì)
7、第一次就把事情做對(duì)
8、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單
9、馬上行動(dòng)
10、改善無(wú)止境
五、中層管理者必須領(lǐng)會(huì)的執(zhí)行方針和秘訣
1、執(zhí)行的八字方針:
1) 認(rèn)真第一
2) 聰明第二
2、執(zhí)行的十六字原則:
1) 結(jié)果提前,
2) 自我退后;
3) 鎖定目標(biāo),
4) 簡(jiǎn)單重復(fù)!
3、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:
1) 決心第一,
2) 成敗第二;
3) 速度第一,
4) 完美第二;
5) 結(jié)果第一,
6) 理由第二
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力體系
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260057.html
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