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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
工程項目質(zhì)量管理與控制
 
講師:宋小平 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

  工程項目質(zhì)量管理課程

· 品質(zhì)經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:宋小平    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

  工程項目質(zhì)量管理課程

    第一講、質(zhì)量管理的概念
    (一)質(zhì)量的一般概念:
    1、質(zhì)量的意義;
    2、質(zhì)量的概念;
    3、與質(zhì)量有關(guān)的概念;
    4、關(guān)鍵質(zhì)量特性;
    (二)建筑質(zhì)量的概念
    1、工程質(zhì)量的特征;
    2、工程項目質(zhì)量的內(nèi)涵;
    3、工程項目的分解;
    4、質(zhì)量控制的基本措施;

    第二講、質(zhì)量管理的發(fā)展
    1、質(zhì)量檢驗階段;
    2、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段;
    3、全面質(zhì)量管理階段;
    4、戰(zhàn)略性質(zhì)量時代;

    第三講、工程質(zhì)量管理存在的問題
    引子:贏得競爭優(yōu)勢的四大基石;
    (一)工程質(zhì)量事故的特點;
    1)復(fù)雜性:
    2)嚴(yán)重性:
    3)可變性;
    4)多發(fā)性:
    5)腐敗性;
    (二)工程質(zhì)量事故頻發(fā)的根源;
    1)現(xiàn)行工程管理體制存在三大弊端;案例說明。
    2)、企業(yè)施工管理存在六大缺陷;
    3)、工程質(zhì)量管理存在六大問題;案例分析。
    (三)強化質(zhì)量管理的要求
    1)堅持六個原則;
    2)明確質(zhì)量部門八大職責(zé);
    3)重申質(zhì)量管理八大權(quán)利;
    4)明確質(zhì)檢員的8大職權(quán);
    5)落實工程質(zhì)量管理的六項要求。
    6)介紹兩種有用的質(zhì)量表格;
    1)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場檢查表,
    2)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查表。

    第四講、建筑業(yè)施工管理的特點
    1、施工質(zhì)量過程控制圖;
    2、建筑產(chǎn)品及施工的五個特點;
    3、工程施工的五個程序、步驟;
    4、影響建設(shè)項目質(zhì)量的因素分析;

    第五講:工程質(zhì)量管理的基本要求
    1、工程項目質(zhì)量形成的過程;
    2、質(zhì)量管理的基本要求;
    3、變革體制,從源頭治理質(zhì)量;
    4、改進(jìn)質(zhì)量管理的步驟;
    5、施工質(zhì)量控制的基本措施;
    6、工程建設(shè)項目的分類;
    7、工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié);
    1)簽約之前;
    2)簽約之后。
    8、施工質(zhì)量控制的具體措施;

    第六講:工程質(zhì)量控制的要領(lǐng)
    1、建立工程質(zhì)量體系的5個原則;
    2、工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo);
    1)工作質(zhì)量控制目標(biāo);
    2)工序質(zhì)量控制目標(biāo);
    3)產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo);
    3、工程質(zhì)量控制的內(nèi)容;
    4、施工項目質(zhì)量控制的依據(jù):
    1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
    2)設(shè)計圖紙;
    3)管理標(biāo)準(zhǔn);
    4)施工合同;
    5、施工質(zhì)量控制的十個方面;
    6、施工質(zhì)量控制的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié);
    1)工程材料質(zhì)量的控制;
    2)施工方案的質(zhì)量控制;
    3)機械設(shè)備的質(zhì)量控制;
    4)施工工序過程的質(zhì)量控制;
    7、施工質(zhì)量控制的三個方面。

    第七講、工程質(zhì)量的檢驗
    (一)建筑工程項目質(zhì)量控制的特點;
    1)影響質(zhì)量因素眾多;
    2)容易產(chǎn)生質(zhì)量變異;
    3)質(zhì)量的波動性很大;
    4)容易產(chǎn)生虛假性;
    5)產(chǎn)品終檢的局限性:
    2、建筑工程質(zhì)量控制的七因素;
    3、圖、人、機、料、法、環(huán)、測;
    (二)質(zhì)量檢驗的作用;
    1、質(zhì)量檢驗的功能;
    2、材料購進(jìn)檢驗;
    3、施工準(zhǔn)備檢驗;
    4、施工現(xiàn)場檢驗;
    5、竣工驗收檢驗;
    (三)、建筑工程管理的六大基本要求;
    5、質(zhì)量改進(jìn)的8個步驟;
    6、質(zhì)量管理的要求:
    1)三不放過原則;
    2)三按照;
    3)三檢制;
    4)三自一控;
    5)四個凡是的原則;
    7、工程質(zhì)量管理責(zé)任重大;

    第八講:質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略管理
    1、質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略管理的四個要素;
    2、質(zhì)量管理工作的三項內(nèi)容;
    3、零缺陷管理的基本要求;
    4、質(zhì)量過程控制的要求;
    5、質(zhì)量改進(jìn)的8個步驟;
    6、防止廢品的8大要訣;
    7、需摒棄的五個質(zhì)量錯誤認(rèn)識,走出質(zhì)量管理的誤區(qū);
    8、創(chuàng)建質(zhì)量文化的14個步驟;
    9、企業(yè)質(zhì)量形象的塑造;

    第九講、質(zhì)量管理的八個原則
    1、以顧客為關(guān)注的焦點;
    2、領(lǐng)導(dǎo)作用;
    3、全員參與;
    4、過程方法; (介紹PDCA循環(huán)方法)
    5、管理的系統(tǒng)方法;
    6、持續(xù)改進(jìn);
    7、基于事實的決策方法;
    8、與供方互利的關(guān)系;

  工程項目質(zhì)量管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260062.html

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    參加課程:工程項目質(zhì)量管理與控制

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宋小平
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)