課程描述INTRODUCTION
生產一線員工培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產一線員工培訓
第一講:優(yōu)秀員工的任職要求
開場白:
1、活在當下,超越自我。
1)人生之路要會唱三首歌;
2)人生三難;
3)員工是企業(yè)重要的資產。
2、優(yōu)秀員工崗位職責:
1)6條入職須知;
2)6條從業(yè)忠告;
3)員工的責任、權限和義務;
4)掌握崗位技能;
5)熟悉前后工序環(huán)節(jié)。
3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念:
1)自強自立觀念;
2)品質觀念;
3)成本觀念;
4)準時交、提貨觀念;
5)同事是客戶的觀念。
4、優(yōu)秀員工的行為準則:
1)調整心態(tài);
2)立足本職;
3)超越要求;
4)遵守員工守則和獎懲條例;
5)禮儀和禮節(jié);
6)團隊意識。
第二講:生產作業(yè)常識
1、對現場管理認識的深化;
2、構成作業(yè)標準的十大要素:
1)規(guī)章制度;
2)作業(yè)指導書(5W1H);
3)工藝文件
4)QC工程表
3、作業(yè)的處理方法:
1)對工作做徹底了解;
2)接受作業(yè)指令;
3)決定作業(yè)的進行程序、順序;
4)作業(yè)的執(zhí)行與檢討;
4)寫好作業(yè)報告。
4、嚴格遵守作業(yè)紀律:
1)工作紀律;
2)文明生產與5S管理;
3)工藝紀律。
5、正確填寫作業(yè)報表:
1)報表的作用和目的;
2)現場作業(yè)報表內容;
3)報表的填寫要求。
第三講:品質管理常識
1、有關的質量術語:
1)質量;
2)質量控制;
3)樣品;
4)首件檢驗;
5)雙“三檢制”;
6)質量指標;
2、材料品質特性認知:
1)機械部件;
2)電子元器件;
3)塑料、橡膠部件;
4)建筑材料。
3、產品質量缺陷認知:
1)合格與不合格;
2)缺陷的分類與等級;
3)各類材料缺陷的判別。
4、不良品的管理:
1)良品與不良品;
2)不良品的來源;
3)不良品管理的三個基本方法;
4)在線不良品的處理的五種措施。
5、工序質量控制:
1)工序和工序質量控制;
2)影響工序質量的因素;
3)質量控制點;
①控制點的對象;
②設立控制點的原則;
③提高質量檢驗的方法;
4)工序質量檢驗。
第四講:現場物料控制常識
1、對物料的認識:
1)物料是產品的根本實體;
2)物料的類型;
3)物料的編碼;
4)BOM物料清單。
2、物料領用:
1)生產現場的申領行為;
2)申領手續(xù);
3)物料超領;
4)推料補貨。
3、現場物料管理、使用:
1)上線物料妥善保管;
2)特采物料的使用;
3)材料臺面擺放要合理;
4)物料不用時封存好;
5)正確標示不良物料。
4、生產物料搬運、防護;
1)物料搬運方法;
2)物料搬運作業(yè)要求;
3)特殊物料的搬運;
4)常用的運輸標示。
第五講:設備工具保全常識
1、對設備的認識:
1)設備與生產的關系;
2)設備對生產的影響;
3)生產現場設備類型。
2、對設備的管理:
1)五定管理;
2)四項要求;
3、設備點檢與保養(yǎng):
1)設備管理的八字方針;
2)設備前期管理要點;
3)設備運行管理;
4)設備的三級保養(yǎng)。
4、設備操作要點:
1)憑證操作;
2)三好、四會、五項紀律;
3)遵守操作規(guī)程;
4)注重設備精度;
5)辦好交接班手續(xù)。
5、工裝管理:
1)什么是工裝;
2)工裝現場管理;
3)做好工裝的整頓工作;
4)運用目視法管理工裝。
6、計量器具管理:
1)計量器具及其分類;
2)計量器具的使用;
3)計量器具操作規(guī)范;
4)計量器具使用規(guī)定。
第六講:安全生產管理
1、作業(yè)安全與事故防范:
1)安全事故產生的原因;意外事故發(fā)生原因過程分析。
2)預防工傷事故的方法。
2、生產安全管理:
1)明確安全生產責任;
2)明確安全生產目標;
3)安全生產教育、培訓;
4)事故重在預防的四個方面;
5)意外事故發(fā)生原因過程的分析;
6)防范事故發(fā)生的八大措施;
7)完善檢查、管理制度;
3、職業(yè)環(huán)境與勞動保護:
1)危害健康的職業(yè)環(huán)境;
2)職業(yè)環(huán)境危害人體的方式;
3)法定職業(yè)??;
4)高空作業(yè)與健康。
3、安全衛(wèi)生顏色與標志:
1)安全衛(wèi)生顏色;
2)安全衛(wèi)生標志。
4、安全法規(guī)要求:
1)建筑業(yè)安全法律;
2)建筑業(yè)安全規(guī)范;
3)建筑業(yè)安全責任。
第七講:員工的自我修煉
(一)員工的自我約束:
1、給自己設定一個目標;
2、做好每一天的工作;
3、做敬業(yè)的講師;
1)培育員工五大品格;
2)提升員工五大能力;
4、做同事的替補隊員;
5、培育員工五種行為理念:
6、提升員工五大自律能力;
7、優(yōu)秀員工必須改掉的10大惡習。
(二)員工的自我提升:
1、怎樣成為一名優(yōu)秀員工;
2、建立學習的模仿對像;
3、培養(yǎng)成功的好習慣;
4、樹立“十個三”行為規(guī)范理念;
5、實施行動計劃;
(三)員工權益的自我保護
1、簽訂勞動合同;
2、如何簽訂勞動合同;
3、保險權益要明白;
4、法定休假與加班工資;
5、沒簽勞動合同如何辭職;
6、勞動爭議的處理。
生產一線員工培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260086.html
已開課時間Have start time
- 宋小平
管理能力內訓
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 管理的角色認知---從個人 于男
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓練 李芳
- 《教學管理人員業(yè)務能力提升 梁蕊琳
- 中層管理五項技能修煉 李芳
- 銀行網點負責人“五會”勝任 林濤
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 互聯網時代領導干部隊伍能力 孫海榮
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 中層管理干部八項修煉能力 孫海榮
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達成績 李巍華
- 管理者學習能力提升培訓之快 孫海榮