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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
正能量與高效執(zhí)行-廣東講師
 
講師:李茂新 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

高效執(zhí)行的培訓(xùn)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李茂新    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效執(zhí)行的培訓(xùn)課程

課程大綱:
第一講:工作、生活需要正能量

1.職場(chǎng)心態(tài)分析調(diào)查
1.1.案例分析(中國(guó)近三年的調(diào)查結(jié)果)
1.2.案例引起的反思。
2.如何感受正能量
2.1.換種角度看問(wèn)題;
2.2.對(duì)事情、問(wèn)題如何學(xué)會(huì)去看本質(zhì);
2.3、如何進(jìn)行心態(tài)的有效轉(zhuǎn)變;
案例分享:《坐飛機(jī)的案例》

第二講:獲取正能量的六種方法
1.進(jìn)取心;
為什么要有進(jìn)取心
如何獲取進(jìn)取心
2.自信心;
自信心需要有三種人的支持
建立自信心的五大工具是什么?
3、人際關(guān)系;
不好的人際關(guān)系表現(xiàn)角哪些?
獲取良好人承關(guān)系的秘訣!
4、熱愛(ài)學(xué)習(xí);
學(xué)習(xí)的智慧:
4.1.為什么要學(xué)習(xí);
4.2.學(xué)什么?
4.3、跟誰(shuí)學(xué)?
4.4、如何學(xué)?
4.5、如何學(xué)以至用?
5、充滿激情
案例分享
6、愛(ài)與付出
案例分享:《叫花子的故事》
經(jīng)典案例對(duì)上述六種正能量心態(tài)進(jìn)行精辟講解。

第三講:執(zhí)行力來(lái)源
一、拋出什么是執(zhí)行力的問(wèn)題點(diǎn)
二、執(zhí)行力的全面解釋
三、經(jīng)典案例來(lái)論證執(zhí)行力的概念

第四講:企業(yè)執(zhí)行的三大障礙
1.企業(yè)文化的原因
1.1.什么是企業(yè)文化
1.2.好的企業(yè)文化對(duì)公司有什么好的影響
2.制度的原因
2.1.為什么有了完美無(wú)缺的制度會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)
2.2.制度建設(shè)如何確保合理
2.3、制度如何確保有效執(zhí)行
3、人員執(zhí)行的原因
3.1.人員的原因?qū)е聢?zhí)行力
3.2.人的問(wèn)題,從誰(shuí)先開(kāi)始執(zhí)行
案例分享

第五講:提升自身執(zhí)行力的六大工具
1.計(jì)劃
為什么要制定工作/個(gè)人計(jì)劃?
如何制定適合自身的工作/個(gè)人計(jì)劃;
2.行動(dòng)
行動(dòng)力對(duì)自身的重要性;
說(shuō)一千、道一萬(wàn),如何付出行動(dòng)!
3、合作
合作對(duì)提升執(zhí)行力的重要性;
如何展開(kāi)跟周邊同仁進(jìn)行合作。
4、溝通
如何學(xué)習(xí)提升工作效率;
提高工作效率對(duì)執(zhí)行力的幫助。
5、效率
如何學(xué)習(xí)提升工作效率;
提高工作效率對(duì)執(zhí)行力的幫助。
6、壓力
如何學(xué)會(huì)排除工作/生活中的壓力;
如何學(xué)會(huì)使壓力變成動(dòng)力。

第六講:執(zhí)行人員的三大執(zhí)行特質(zhì)
1.堅(jiān)守承諾
為什么要學(xué)會(huì)承諾;
承諾的力量(視頻演示)。
2.結(jié)果導(dǎo)向
結(jié)果是什么;
個(gè)人、企業(yè)為什么要做結(jié)果;
結(jié)果的三大假象。
3、決不放棄
什么是決不放棄(視頻演示)
提煉精髓。

第七講:提升下屬執(zhí)行力的五大法寶
1.“講過(guò)了”就“盯”
管理是盯出來(lái)的
“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”
2.“我不會(huì)”就“練”
能力是練出來(lái)的
千萬(wàn)別把運(yùn)氣當(dāng)本事
3、“不可能”就“逼”
潛力是逼出來(lái)的
全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
4、“沒(méi)辦法”就“想”
辦法是想出來(lái)的
心法大于方法,方法總比問(wèn)題多
5、“找借口”就“沒(méi)有任何借口”
推卸責(zé)任是借口,解決問(wèn)題是原因
習(xí)慣找借口,成功沒(méi)入口

第八講:執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核
1.企業(yè)各部門(mén)上、下、左、右是否銜接到位
內(nèi)部全面檢查各部門(mén)工作是否有進(jìn)行全面銜接;
各相關(guān)部門(mén)日常工作形成書(shū)面化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化。
2.公司成立專門(mén)小組對(duì)各部門(mén)執(zhí)行力進(jìn)行檢查、考核。
執(zhí)行力檢查定期或不定期展開(kāi);
公司高層重視和參與。

高效執(zhí)行的培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260135.html

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李茂新
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)