亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
 
講師：汪老師 瀏覽次數(shù)：2621

課程描述INTRODUCTION

研發(fā)業(yè)務(wù)流程

· 研發(fā)經(jīng)理· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師：汪老師    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

研發(fā)業(yè)務(wù)流程
 
如何開展變革項目管理？
目標(biāo)是什么？    1個目標(biāo)         1、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價值
誰決策？        2類決策組織     1、變革指導(dǎo)委員會 2、PO/3T
誰干活？        3類關(guān)鍵角色     1、項目經(jīng)理/PMO  2、業(yè)務(wù)代表/流程經(jīng)理 3、IT經(jīng)理/數(shù)據(jù)代表
交付什么？      4大類交付件     1、場景/業(yè)務(wù)規(guī)則2、流程、數(shù)據(jù)、IT 3、組織匹配方案  4、Metrics度量與流程運(yùn)營
如何評價？      5個評價指標(biāo)     1、收益達(dá)成率2、流程遵從3、預(yù)算執(zhí)行率4、及時完成率5、ROI
有沒有流程和IT工具？  6階66步MBT&IT流程和SMP平臺 
有么有指導(dǎo)原則？  7個反對      
1、堅決反對完美主義
2、堅決反對繁瑣主義
3、堅決反對盲目的創(chuàng)新
4、堅決反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化
5、堅決反對沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革
6、堅決反對沒有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人參加變革
7、堅決反對沒有充分論證的流程進(jìn)入實(shí)用
 
參訓(xùn)學(xué)員：
研發(fā)項目組成員
 
課程大綱：
一、charter階段
1、利益關(guān)系人識別和溝通
2、落實(shí)資源、組建團(tuán)隊，制定計劃
3、準(zhǔn)備charter匯報
4、準(zhǔn)備SDCP匯報
5、分析業(yè)務(wù)目標(biāo)/收益、確定業(yè)務(wù)范圍
6、數(shù)據(jù)和IT現(xiàn)狀分析
二、概念階段
1、組件團(tuán)隊/發(fā)布運(yùn)作規(guī)則
2、制定初始項目基線
3、準(zhǔn)備CDCP匯報
4、確定和澄清業(yè)務(wù)需求
5、領(lǐng)先實(shí)踐研究與GAP分析
6、梳理并設(shè)計業(yè)務(wù)場景、規(guī)則
7、識別項目關(guān)聯(lián)關(guān)系
8、IT平臺和與業(yè)界*實(shí)踐分析
9、分析IT痛點(diǎn)和設(shè)計應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)
三、計劃階段
1、準(zhǔn)備PDCP材料
2、業(yè)務(wù)對標(biāo)和確認(rèn)
3、梳理流程變化點(diǎn)和方案
4、設(shè)計組織匹配方案
5、設(shè)計流程運(yùn)營方案（含度量）
6、IT需求收集與澄清，輸出IT需求清單
7、IT詳細(xì)方案設(shè)計
8、設(shè)計數(shù)據(jù)方案
9、錄入IT需求，授予產(chǎn)品預(yù)算
四、開發(fā)階段
1、管理并驗(yàn)收項目交付件
2、進(jìn)行試點(diǎn)準(zhǔn)備
3、開發(fā)業(yè)務(wù)政策類文件
4、開發(fā)組織方案
5、開發(fā)流程文件
6、開發(fā)培訓(xùn)賦能材料
7、協(xié)同并監(jiān)控IT交付進(jìn)展
8、組織SIT測試
五、驗(yàn)證/試點(diǎn)階段
1、準(zhǔn)備PRR匯報
2、進(jìn)行試點(diǎn)總結(jié)
3、進(jìn)行推行準(zhǔn)備
4、準(zhǔn)備DRR匯報
5、方案驗(yàn)證與適配
6、培訓(xùn)與輔導(dǎo)
7、組織流程與IT集成測試
8、業(yè)務(wù)上線切換
六、變革推行管理
1、推行計劃管理
2、推行方案管理
3、推行質(zhì)量管理
4、推行資源管理
5、推行價值管理
6、變革管理
－關(guān)鍵利益人溝通
－變革氛圍營造
－變革評估
7、項目管理
－運(yùn)作與監(jiān)控
－需求管理
－顧問管理
－金種子管理
 
研發(fā)業(yè)務(wù)流程

轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260176.html

已開課時間Have start time

上一篇：人力資源全系列能力提升公開課-人力資源技能提升培訓(xùn) 下一篇：績效方法課程

在線報名Online registration

    參加課程：研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機(jī)號碼：
  • 座機(jī)電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開票信息：
  • 輸入驗(yàn)證：  看不清楚？點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584