課程描述INTRODUCTION
績效方法課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效方法課程
課程對(duì)象:中高層管理者,團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,人力資源及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。
課程收獲
企業(yè)收益:
1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)績效管理落地及優(yōu)質(zhì)案例,推動(dòng)績效改革;
2、落實(shí)員工和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定,打造創(chuàng)意無限的鐵軍團(tuán)隊(duì)。
崗位收益:
1、掌握OKR落地的思路和方法,將此思路運(yùn)用于OKR推廣中;
2、掌握落地OKR績效管理工具,推動(dòng)OKR的落地執(zhí)行;
3、借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理優(yōu)質(zhì)案例,將優(yōu)秀案例轉(zhuǎn)化為自己經(jīng)驗(yàn);
4、敏捷共創(chuàng),掌握個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定方法與技巧。
課程特色
1、權(quán)威老師:講師2005年入職華為人力資源管理部,參與 IBM 和 HayGroup 人力資源咨詢項(xiàng)目,負(fù)責(zé)績效管理和任職資格項(xiàng)目?!禣RK 管理法則》作者,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,理論基礎(chǔ)扎實(shí)。
2、系統(tǒng)方法論:學(xué)習(xí)標(biāo)桿公司核心方法論,績效管理工具。
3、講授與研討結(jié)合,解決實(shí)際問題:理論講授與學(xué)員實(shí)際問題研討相結(jié)合,老師進(jìn)行個(gè)性化點(diǎn)評(píng),幫助學(xué)員解決實(shí)際問題。
4、實(shí)用性強(qiáng):有成熟的方法、工具、模板,學(xué)員可以拿來就用。
課程大綱
一、什么是OKR?
1、OKR簡介
OKR全稱是Objectives & Key Results,就是“為
確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實(shí)施”
2、OKR解釋
(1)OKR是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個(gè)簡單有效的系統(tǒng),能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層
(2)OKR首先是溝通工具:團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要寫OKR,任何員工都可以看到每個(gè)人在這個(gè)季度最重要的目標(biāo)是什么
(3)OKR是努力的方向和目標(biāo):OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具體在哪里
二、為什么要用OKR?
1、OKR采用敏捷方法,通過使用更短的目標(biāo)周期,公司可以適應(yīng)和響應(yīng)變化
2、OKR實(shí)施過程簡單易懂,將設(shè)定目標(biāo)的時(shí)間從幾個(gè)月縮短到數(shù)天
3、OKR從單純關(guān)注指標(biāo)和KPI到輸出轉(zhuǎn)向結(jié)果,為組織中的所有工作創(chuàng)建焦點(diǎn)、透明度和一致性
4、OKR采用雙向方法,既自下而上又自上而下
5、OKR的目標(biāo)是大膽、雄心勃勃的目標(biāo),還讓團(tuán)隊(duì)相信能夠設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
三、怎么用OKR?
1、制定、落地執(zhí)行、結(jié)果評(píng)估
2、目標(biāo)制定
(1)目標(biāo)(O)回答“我們想做什么”的問題
(2)企業(yè)將整體經(jīng)營過程分解成若干相互關(guān)聯(lián)的階段
(3)有效的OKR制定一定滿足SMART原則
3、落地執(zhí)行
(1)在執(zhí)行過程中需要根據(jù)任務(wù)的完成情況定期更新關(guān)鍵結(jié)果并評(píng)估關(guān)鍵結(jié)果的進(jìn)展及完成情況,這個(gè)過程中有三個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)需要重視:
周例會(huì)、季度中期審視、季度末評(píng)估
4、結(jié)果評(píng)估
(1)每個(gè)周期末,全員需要對(duì)本周期的目標(biāo)完成情況總結(jié)、評(píng)估并打分
(2)集體討論以及回顧本周期目標(biāo)的執(zhí)行情況
(3)激勵(lì)有野心的,優(yōu)秀的成員
(4)對(duì)執(zhí)行過程中的問題進(jìn)行匯總
(5)為新一周期的目標(biāo)制定提供參考
四、OKR實(shí)施的具體流程是什么?
1、設(shè)定集體的團(tuán)隊(duì)目標(biāo);確保討論員工個(gè)人認(rèn)為重要的目標(biāo)
2、創(chuàng)建個(gè)人OKR;一旦確定了公司和部門的目標(biāo),員工就應(yīng)該開始考慮下一季度他們想做什么
3、與經(jīng)理討論個(gè)別OKR;創(chuàng)建了OKRs,請(qǐng)與主管或其他相關(guān)同事一起商討
4、跟蹤你的進(jìn)度并做出調(diào)整;與您的團(tuán)隊(duì)舉行季度中檢查會(huì)議,分享進(jìn)度并作出任何更正
5、評(píng)分和結(jié)果報(bào)告,可以平均關(guān)鍵結(jié)果的分?jǐn)?shù),以確定總體目標(biāo)的總進(jìn)度
6、反思成功,記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并定義下一個(gè)OKR
專家簡介
華為TUP股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家 、《OKR管理法則》作者 洪千武
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
2005年入職華為人力資源管理部并負(fù)責(zé)績效管理工作,華為海外首批HRBP推動(dòng)者、華為TUP股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)顧問。歷任華為人力資源管理部、華為海外(拉美區(qū))人力資源部人力資源總監(jiān)等職位,參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項(xiàng)目,并向海外地區(qū)部推廣落地。以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處,HRBP第一次成功落地,支撐了華為第一個(gè)5.5億美金訂單的交付。組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項(xiàng)目。
《OKR管理法則》著作者,并主持?jǐn)?shù)十家企業(yè)人力資源管理和股權(quán)激勵(lì)TUP落地項(xiàng)目,包含企業(yè)中長期激勵(lì)TUP設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)、培養(yǎng)體系建設(shè)等。
績效方法課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260177.html
已開課時(shí)間Have start time
績效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 《實(shí)戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 基于工作分析的績效考核指標(biāo) 李巍華
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 卓越績效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 行動(dòng)學(xué)習(xí);績效運(yùn)營分析 呂翠
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 績效管理改進(jìn)工作坊 李巍華