課程描述INTRODUCTION
干部管理的課程
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
干部管理的課程
課程對象:人力資源高層管理者(HRVP、HRD、HRBP負(fù)責(zé)人)、人力資源各大模塊骨干中層、OD組織發(fā)展負(fù)責(zé)人等。
課程收獲
企業(yè)收益:
1、明確干部標(biāo)準(zhǔn)與任職要求,發(fā)揮干部的“牽引作用”;
2、選拔干部,搭建干部梯隊,促進(jìn)公司“人才倍出”;
3、建立干部管理的決策機制和支撐體系,做到人盡其才。
崗位管理:
1、掌握通過績效激勵牽引價值創(chuàng)造的方法、邏輯,建立激勵干部的績效體系;
2、掌握個人績效方案設(shè)計的方法,有效識別奮斗者,績效與激勵聯(lián)動,為干部加滿油;
3、運用全面回報的激勵模型,通過物質(zhì)和非物質(zhì)激勵的組合拳,使激勵效果*化。
課程特色
1、【標(biāo)桿集成】華為20多年持續(xù)向西方學(xué)習(xí),師從IBM、BCG、埃森哲、畢馬威、貝恩、美世等,取長補短,西為中用,轉(zhuǎn)化為中國本土企業(yè)實踐經(jīng)驗;
2、【特邀嘉賓】講師擁有20年以上華為工作經(jīng)歷。深度參與華為從10億到3000億發(fā)展過程,具有起草《華為人力資源管理綱要2.0》等干部與專業(yè)人才管理領(lǐng)域綱領(lǐng)性文件及主導(dǎo)變革項目的關(guān)鍵性經(jīng)驗;
3、【實戰(zhàn)適用】以科學(xué)管理理論為基礎(chǔ),標(biāo)桿企業(yè)檢驗過,含金量高,對企業(yè)干部管理和激勵體系構(gòu)建具有極大借鑒意義。
課程大綱
第一部分 業(yè)務(wù)大發(fā)展下干部的使命與責(zé)任
1、標(biāo)桿企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級
2、干部在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級中的關(guān)鍵“轉(zhuǎn)身”
3、干部的使命與責(zé)任
4、干部管理整體框架
第二部分 AT運作規(guī)范
1、AT的定位/職責(zé)、組建原則、成員選拔標(biāo)準(zhǔn)與變更機制
2、運作機制、決策機制
3、干部分層管理機制
研討1:AT運作規(guī)范要點
第三部分 干部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮“牽引作用”,干部選拔任用“不進(jìn)則退、能上能下”
1、干部標(biāo)準(zhǔn)框架
2、如何理解和應(yīng)用干部標(biāo)準(zhǔn)
3、干部作風(fēng)建設(shè)
4、干部能力與經(jīng)驗(領(lǐng)導(dǎo)力模型)
5、干部選拔評價“不進(jìn)則退、能上能下”
6、干部選拔晉升與任用原則
7、“人權(quán)民主、分權(quán)制衡”的干部任命程序
研討2:面向未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向,我們對干部的品德作風(fēng)要求是什么?
干部領(lǐng)導(dǎo)能力的核心要求是什么?
第四部分 干部梯隊建設(shè)實現(xiàn)“人才倍出”,培養(yǎng)發(fā)展機制建設(shè)“打中靶心”
1、人才盤點與梯隊建設(shè)的四大關(guān)鍵任務(wù)
2、干部繼任計劃是干部規(guī)劃的核心載體
3、人才發(fā)展理念
4、分層次的培養(yǎng)項目,構(gòu)建面向領(lǐng)導(dǎo)梯隊的發(fā)展體系
研討3:干部選拔晉升與任用的管理原則?任用程序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?
專家簡介
華為“藍(lán)血十杰”、原華為人力資源部干部管理部部長 王志芳
實戰(zhàn)經(jīng)驗
華為20年以上工作經(jīng)驗,1997年加入華為,深度參與華為從10億到3000億發(fā)展過程。曾任華為人力資源干部管理部部長、海外中東地區(qū)部人力資源副部長、中國區(qū)人力資源部專家。在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理、組織管理等領(lǐng)域有深刻的理解以及深厚的實踐經(jīng)驗。獲華為公司人力資源體系的“藍(lán)血十杰”榮譽。
《華為公司人才管理框架(華為人才管理白皮書)》、《華為人力資源管理綱要》等人才管理綱領(lǐng)文件起草者。若干人力資源管理變革項目核心策動與主導(dǎo)者,包括海外人力資源基礎(chǔ)建設(shè)推行、干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、IBM合作ILD整合領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、HAY合作職位與職級評估體系項目等,見證華為人力資源體系建設(shè)的發(fā)展歷程。
對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理、組織管理、職位與任職管理、績效管理、繼任管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等領(lǐng)域有深刻的理解以及的實踐經(jīng)驗。
作為戰(zhàn)略顧問,曾主導(dǎo)多家上市公司的公司治理和人力資源變革項目,幫助企業(yè)構(gòu)建EMT機制、治理架構(gòu)、組織與授權(quán)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理機制、績效與激勵機制等。
干部管理的課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260233.html
已開課時間Have start time
- 王金亮sz