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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新格局下供應(yīng)商全生命周期管控實(shí)戰(zhàn)技巧
 
講師:南斌 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師

培訓(xùn)講師:南斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)商生命周期管理

課程背景
2021年伊始原材料價(jià)格在一路狂飆開(kāi)始!由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開(kāi)發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù),供應(yīng)關(guān)系日益尖銳!供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)!面對(duì)危機(jī),我們?cè)撈髽I(yè)在危機(jī)下如何處理尖銳、復(fù)雜的供應(yīng)關(guān)系?如何建立科學(xué)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)估體系?如何重啟雙贏的合作戰(zhàn)略?如何在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇、績(jī)效考核等方面為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?
 
課程目標(biāo)及收益
學(xué)習(xí):構(gòu)建供應(yīng)需求和采購(gòu)品項(xiàng)管理 掌握:供應(yīng)定位模型和品項(xiàng)管理
學(xué)習(xí):供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)估的能力 掌握:供應(yīng)商開(kāi)發(fā)36種絕招&供應(yīng)商評(píng)估的七大步驟
學(xué)習(xí):控制供應(yīng)商供應(yīng)成本 掌握: 供應(yīng)商成本分析的五力模型
學(xué)習(xí):供應(yīng)商管理的能力 掌握:供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽(yáng)神功”
學(xué)習(xí):建立供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 掌握:采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理登記表 
學(xué)習(xí):新老供應(yīng)商日常管理和績(jī)效評(píng)估 掌握:平衡積分卡(KPI&OKR)
 
課程特色
1.本課程是南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購(gòu)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專門(mén)為采購(gòu)管理人員開(kāi)發(fā)的一門(mén)專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧,管理工具,結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤(pán)”;“沙盤(pán)游戲”“角色扮演”等實(shí)景模擬演練,讓學(xué)員深刻理解授課的實(shí)戰(zhàn)工具,迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題,立竿見(jiàn)影的予以解決!
2. 培訓(xùn)中落實(shí)“532”計(jì)劃(“5”指通過(guò)培訓(xùn)完成至少5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí);“3”指至少完全掌握3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能;“2”指至少2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購(gòu)管理產(chǎn)生價(jià)值)
 
課程對(duì)象
總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門(mén)人員
 
課程大綱
第一單元 明確采購(gòu)供應(yīng)定位需求
情景案例1:從“托盤(pán)欠料造成全線停產(chǎn)”來(lái)看如何正確申請(qǐng)的采購(gòu)需求?
1.采購(gòu)策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系
2.采購(gòu)預(yù)算編制影響因素
3.明確采購(gòu)需求的五大必備條件
4.分析六種不同采購(gòu)情形的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
5.明確采購(gòu)預(yù)測(cè)基本方法
6.戰(zhàn)略采購(gòu)的需求管理原則
【培訓(xùn)小技巧】
需求建立六要素“5W1H”
【案例解讀】
1.解析某電器行業(yè)采購(gòu)品項(xiàng)管理布局圖
2.為什么受傷的總是我?解讀采購(gòu)管理的困境及對(duì)策
【課題演練】
請(qǐng)學(xué)員們分析采購(gòu)需求的問(wèn)題點(diǎn),利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案,老師予以點(diǎn)評(píng),并給出解決方案
 
第二單元 優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源是這樣開(kāi)發(fā)出來(lái)的
情景案例2:危機(jī)之下如何開(kāi)發(fā)合適的供應(yīng)商?
1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)渠道
2.制定開(kāi)發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖
3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)框架
4.供應(yīng)商識(shí)別篩選與調(diào)查
5.供應(yīng)商分級(jí)管理
6.如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)審
【培訓(xùn)小技巧】
供應(yīng)商評(píng)審“海陸空”體系的運(yùn)用
【案例解讀】
選擇比管理更重要,美的公司是如何建立供應(yīng)商評(píng)估體系的?
【課題演練】
開(kāi)發(fā)供應(yīng)商是采購(gòu)效率提升的關(guān)鍵,分析在采購(gòu)管理過(guò)程中出現(xiàn)的十大供應(yīng)商開(kāi)發(fā)誤區(qū)
 
第三單元 如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本
情景案例3:揭秘吉利低制造成本的秘訣
1.運(yùn)營(yíng)成本因素
2.加工成本因素
3.管理成本因素
4.政策和市場(chǎng)變動(dòng)成本因素
5.什么是行情定價(jià)法
6.什么是價(jià)值定價(jià)法
7什么是成本定價(jià)法
8.采購(gòu)成本分析的五力模型
【培訓(xùn)小技巧】
采購(gòu)成本分析的“九陰真經(jīng)”
【案例解讀】
1.某公司采購(gòu)降本的“罪與罰”--采購(gòu)分析報(bào)告的分析與解讀
2.你所不知道供應(yīng)商報(bào)價(jià)的十大陷阱
【沙盤(pán)游戲】
如何計(jì)算供應(yīng)商的成本?
 
第四單元 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的供應(yīng)商
情景案例4:從小米緊急防疫物資采購(gòu)來(lái)看供應(yīng)關(guān)系如何培養(yǎng)?
1.供應(yīng)商導(dǎo)入流程
2.供應(yīng)商匹配度
3.分析潛在供應(yīng)商
4.如何確保及時(shí)交付的延續(xù)性
5.為什么我們總是被供應(yīng)商牽著鼻子走
6.如何和九類“頭疼”的供應(yīng)商處理好關(guān)系
【培訓(xùn)小技巧】
我是誰(shuí)?如何識(shí)別我們?cè)诠?yīng)商的地位?
【案例解讀】
1.世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)是如何建立健康的供應(yīng)管理體系?
2.從福特零備件斷供來(lái)看核心供應(yīng)商關(guān)系是如何打造的?
【課題演練】
壟斷類供應(yīng)商如何有效的管理?
 
第五單元 如何建立供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
導(dǎo)入案例5:從一個(gè)螺釘?shù)臄嘭浽斐扇珡S停產(chǎn)來(lái)看供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
1.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控的概念和重要性
2.制定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃
3.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和分工
4.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控的步驟
5.采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)管控條款解讀
6.識(shí)別和規(guī)避采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)漏洞
7.采購(gòu)合同關(guān)系管理、爭(zhēng)議和終止
8.合同中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
【培訓(xùn)小技巧】
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表
【案例解讀】
1.防患于未然,最安全的地方也許是最危險(xiǎn)的地方,分享近期采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)案例
2.解讀華為采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控的成功經(jīng)驗(yàn)
【案例復(fù)盤(pán)】
你的供應(yīng)關(guān)系健康嗎?由學(xué)員提供企業(yè)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)案例,通過(guò)學(xué)習(xí)的工具和方法,老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)
 
第六單元 制定科學(xué)且高效的采購(gòu)績(jī)效考核
導(dǎo)入案例6:解讀華為采購(gòu)績(jī)效考核成功經(jīng)驗(yàn)
1. 現(xiàn)代化采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)
2.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中角色分工和職責(zé)定位
3.采購(gòu)績(jī)效規(guī)劃和執(zhí)行
4. 如何高效實(shí)施采購(gòu)績(jī)效考核
5.采購(gòu)績(jī)效改善方法
【培訓(xùn)小技巧】
平衡積分卡在績(jī)效考核的運(yùn)用
【案例解讀】
1.看世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效考核制度優(yōu)劣分析?
2.從“供應(yīng)商集體罷工”事件來(lái)看績(jī)效考核的利弊
【沙盤(pán)游戲】
如何給我們供應(yīng)商建立正確的考核目標(biāo)?

供應(yīng)商生命周期管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260273.html

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南斌
[僅限會(huì)員]