構(gòu)建高效的采購流程優(yōu)化與提升準(zhǔn)確的采購成本控制實(shí)戰(zhàn)技巧
講師:南斌 瀏覽次數(shù):2577
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師:南斌
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何優(yōu)化采購流程
課程背景
2021年全球供應(yīng)鏈處于復(fù)雜多變的陰霾中,企業(yè)在成本管控方面依然面臨著新的“三座大山”:即人民幣升值,原材料價(jià)格暴漲,管理成本日益增長!那么建立科學(xué)、高效的采購流程和成本管理規(guī)則,*程度確利潤增長是目前企業(yè)的面臨的主要課題!本課程基于國內(nèi)外復(fù)雜多變的采購環(huán)境分析,結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的狀況,量身定制的培訓(xùn)課程,幫助企業(yè)提升采購效率和供應(yīng)價(jià)值!
課程目標(biāo)及收益
學(xué)習(xí):構(gòu)建采購需求和采購品項(xiàng)管理 掌握:供應(yīng)定位模型和品項(xiàng)管理
學(xué)習(xí):制定高效采購流程 掌握:四種高效的采購流程工具
學(xué)習(xí):建立精準(zhǔn)分析采購成本分析體系 掌握:采購成本分析模型及金字塔模式
學(xué)習(xí):建立精準(zhǔn)分析采購材料成本 掌握:采購成本分析的八大工具
學(xué)習(xí):精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本 掌握:采購成本分析的五力模型
學(xué)習(xí):高效的采購降本方法 掌握:采購降本的三十六種獨(dú)門絕技
學(xué)習(xí):制定科學(xué)的采購戰(zhàn)略 掌握:掌握科尼爾戰(zhàn)略采購
課程特色
1.本課程是南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧,管理工具,結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”;“沙盤游戲”“角色扮演”等實(shí)景模擬演練,讓學(xué)員深刻理解授課的實(shí)戰(zhàn)工具,迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題,立竿見影的予以解決!
2. 培訓(xùn)中落實(shí)“532”計(jì)劃(“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí);“3”指至少完全掌握3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能;“2”指至少2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價(jià)值)
課程對(duì)象
總經(jīng)理、副總,采購、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門及相關(guān)人員
課程大綱
第一單元 如何構(gòu)建采購需求和采購品項(xiàng)管理
情景案例1:危機(jī)之下如何確定采購物資的需求
1.采購策略和企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略關(guān)系
2.采購預(yù)算編制影響因素
3.明確采購需求的五大必備條件
4.分析六種不同采購情形的優(yōu)勢與劣勢
5.明確采購預(yù)測基本方法
6.戰(zhàn)略采購的需求管理原則
【培訓(xùn)小技巧】
需求建立六要素“5W1H”
【案例解讀】
1.解析某電器行業(yè)采購品項(xiàng)管理布局圖
2.為什么受傷的總是我?解讀采購管理的困境及對(duì)策
【課題演練】
請(qǐng)學(xué)員們分析采購需求的問題點(diǎn),利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案,老師予以點(diǎn)評(píng),并給出解決方案
第二單元 如何制定高效采購流程
情景案例2:從某國際啤酒企業(yè)采購總監(jiān)的任職報(bào)告來看采購組織架構(gòu)存在的問題
1.采購人員的基本職業(yè)素質(zhì)
2.如何提升采購能力及操守
3.如何組建采購組織結(jié)構(gòu)
4.如何確認(rèn)高效職責(zé)分工
5.如何建設(shè)采購廉潔制度
6.采購管理的基本功能
7.影響采購流程的因素
8.精益供應(yīng)鏈組織架構(gòu)建設(shè)12C法則
【培訓(xùn)小技巧】
4種采購組織架構(gòu)分布形式
【案例解讀】
1.解讀華為采購組織架構(gòu)模式及優(yōu)化方案
2.解讀某獨(dú)角獸企業(yè)采購流程存在的“生死結(jié)”
【案例復(fù)盤】
你被多少無效的采購流程所困擾?由學(xué)員提供企業(yè)采購流程存在問題的案例,利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案,老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)
第三單元 如何精準(zhǔn)分析采購成本
情景案例3:從口罩漲價(jià)來看影響采購成本的主要因素
1.采購成本分類
2.采購總成本概念:質(zhì)量成本/管理成本/資金運(yùn)作成本
3.影響采購成本的主要因素
4.采購成本與批量關(guān)系
5.采購成本與質(zhì)量關(guān)系
6.采購成本與提前期關(guān)系
7.采購成本與響應(yīng)及服務(wù)關(guān)系
8.采購成本與總成本關(guān)系
【培訓(xùn)小技巧】
采購成本分析的八大工具
【案例解讀】
1.疫情后如何在保證供應(yīng)的前提下降本-解讀名企在危機(jī)下的降本方法
2.委外加工成本分析技巧-如何識(shí)別供應(yīng)商報(bào)價(jià)的漏洞?
【案例復(fù)盤】
如何分析采購成本上漲的原因,由學(xué)員提供企業(yè)事件案例,通過學(xué)習(xí)的工具和方法,老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)
第四單元 如何精準(zhǔn)分析采購材料成本
情景案例4:從人民幣的升值來看影響采購成本的主要因素
1.如何確定材料供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)
2.如何分析材料價(jià)格的主要因素
3.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖
4.如何理解材料供應(yīng)價(jià)值
5.如何評(píng)價(jià)供應(yīng)市場的競爭程度(波特“五種力量”模型)
6.如何確定采購的生命周期
7.采購成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價(jià)格對(duì)比的方法
8.采購成本變化的量價(jià)分配方案
9.采購物料價(jià)格分析策略方法
【培訓(xùn)小技巧】
采購材料成本模型
【案例解讀】
1.解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購分析報(bào)告
2.“缺芯”導(dǎo)致汽車和家電的價(jià)格上漲主要原因
【課題演練】
如何建立我們采購材料價(jià)格的管控體系?
第五單元 如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本
情景案例5:揭秘吉利低制造成本的秘訣
1.運(yùn)營成本因素
2.加工成本因素
3.管理成本因素
4.政策和市場變動(dòng)成本因素
5.什么是行情定價(jià)法
6.什么是價(jià)值定價(jià)法
7什么是成本定價(jià)法
8.采購成本分析的五力模型
【培訓(xùn)小技巧】
采購成本分析的“九陰真經(jīng)”
【案例解讀】
1.某公司采購降本的“罪與罰”--采購分析報(bào)告的分析與解讀
2.你所不知道供應(yīng)商報(bào)價(jià)的十大陷阱
【沙盤游戲】
如何供應(yīng)商的成本?
第六單元 如何高效的實(shí)施采購降成本
情景案例6:某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購成本?
1.如何制定采購降本布局
2.公司經(jīng)營戰(zhàn)略和采購成本關(guān)系
3.采購成本重點(diǎn)控制方式
4.屠龍刀-采購招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技巧
5.倚天劍-價(jià)值工程和價(jià)值分析的實(shí)戰(zhàn)技巧
6.采購降本三十六種有效技巧
【培訓(xùn)小技巧】
疫情后制造行業(yè)的采購降本九大絕招
【案例解讀】
1.美的集團(tuán)戰(zhàn)略降本增效的思考
2.鳳凰涅槃,浴火重生-解讀新格局下成本控制的高招
【課題演練】
分析我們?cè)诮党杀咀钊菀壮霈F(xiàn)誤區(qū)
如何優(yōu)化采購流程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260272.html
已開課時(shí)間Have start time
- 南斌
[僅限會(huì)員]
采購管理內(nèi)訓(xùn)
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