課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)才能培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 儲備干部
培訓(xùn)講師：錢自勝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)才能培訓(xùn)
為什么要學(xué)習(xí)本課程？
當(dāng)代社會最缺的資源是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，在社會上又很難招聘到德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，即使由獵頭公司推薦的高級人才，也因為水土不服而不能在企業(yè)中生根發(fā)芽。所以，當(dāng)代企業(yè)只有一條路可走，那就是自己培養(yǎng)人才。本課程就是為解決這個問題而設(shè)計的。
本課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)
1. 樹立新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)理念
2. 掌握現(xiàn)代的系統(tǒng)思維
3. 理解創(chuàng)新思維的理論與方法
4. 掌握企業(yè)的知識管理系統(tǒng)
5. 掌握企業(yè)的科學(xué)決策力
6. 掌握領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略執(zhí)行力
7. 掌握當(dāng)代的人力資源管理
8. 掌握當(dāng)代的核心財務(wù)管理
本課程的參訓(xùn)人員
后備高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo)
本課程的講課特點
利用自身二十年策劃或領(lǐng)導(dǎo)的失敗和成功案例講課，從中闡述當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的理論與實踐，讓學(xué)員在輕松的心態(tài)中，感悟這些深奧的理論對個人的成長所起到的關(guān)鍵作用，迅速提升自身的整體素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展作出巨大的貢獻(xiàn)。
第一講 樹立新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)理念
——領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)精神
——案例：企業(yè)精神的重塑與實施
——取天上太陽，用人間輝煌
——安而不忘危，事而不忘恒
——領(lǐng)導(dǎo)者的核心價值觀
——*強(qiáng)生的信條
——案例：用傳統(tǒng)文化精髓建立當(dāng)代的核心價值觀
——忠誠企業(yè)
——誠信經(jīng)營
——自我創(chuàng)新
——奉獻(xiàn)社會
——團(tuán)隊合作
——組織學(xué)習(xí)
——利用一切場合宣傳自己的核心價值觀
第二講 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思維
——失敗案例1：為什么開永和連鎖會遭遇滑鐵盧
——失敗案例2：為什么白撿餡餅會徹底破產(chǎn)
——系統(tǒng)思維的定義
——系統(tǒng)思維的方法
——整體法
——結(jié)構(gòu)法
——要素法
——功能法
——項目投資案例解析
——系統(tǒng)思維的五大特征
第三講 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新思維
——失敗案例：OTC項目為什么會徹底失??？
——創(chuàng)新的定義
——創(chuàng)新的真正涵義
——堅定不移地拋棄昨天
——有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新項目
——用風(fēng)險精神來策劃和實施創(chuàng)新項目
——自愿更新考核體系，為創(chuàng)新者制定合理的補(bǔ)償
——創(chuàng)新的內(nèi)容
——提出一種新的運行思路并加以有效實施
——創(chuàng)設(shè)一種新的組織機(jī)構(gòu),并使之有效運轉(zhuǎn)
——發(fā)明或引進(jìn)一項新的技術(shù),并使之付諸實踐
——創(chuàng)立或引進(jìn)一項新的制度
——設(shè)計一種新的管理方式
——努力培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才
——案例：某公司戰(zhàn)略創(chuàng)新項目的策劃與實施
第四講 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的知識管理
——知識管理的定義
——知識管理的重點內(nèi)容
——如何創(chuàng)建知識型企業(yè)
——知識型企業(yè)的文化特征
——知識管理系統(tǒng)導(dǎo)入六階段
——知識管理的巨大作用
——案例：跨部門的管理知識分享
——案例：跨地區(qū)的產(chǎn)品知識分享
——案例：跨地區(qū)的公關(guān)案例分享
——實施知識管理的價值
——人力資本價值的提升
——組織資本價值的提升
——客戶關(guān)系價值的提升
第五講 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策力
——案例：一個產(chǎn)品決策使瀕臨倒閉的小公司成為上市企業(yè)
——決策的定義
——預(yù)測與決策的關(guān)系
——領(lǐng)導(dǎo)者心理素質(zhì)的修煉
——智力因素
——情感因素
——意志因素
——個性因素
——科學(xué)決策過程的八大要素
——認(rèn)識問題
——確定新的目標(biāo)任務(wù)
——成立專案組收集情報
——確定各種可行方案
——選擇*方案的準(zhǔn)則
——建立目標(biāo)、方案、數(shù)據(jù)和成果之間的相互關(guān)系。
——用科學(xué)的預(yù)測數(shù)據(jù)來評價每個方案的可能結(jié)果
——選擇能夠達(dá)到目標(biāo)的*方案
——案例：某大型企業(yè)ERP軟件引進(jìn)方案決策
第六講 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
——失敗案例：公司總裁為何電話這么多
——成功案例：*強(qiáng)生公司總經(jīng)理如何下達(dá)工作命令
——戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與能力
——廣闊的視野
——銳利的目光
——極富感染他人的能力
——良好的學(xué)習(xí)能力
——卓越的執(zhí)行力
——各國人的智商比較，中國人的智商特別高
——領(lǐng)導(dǎo)者的理念更新
——明確各級經(jīng)理的決策范圍
——實施書面匯報制度
——建立完善的財務(wù)預(yù)算體系
——制定一周的重大工作計劃和總結(jié)制度
——挑選一名稱職的秘書
——加強(qiáng)自己的時間管理
——案例：某公司高層領(lǐng)導(dǎo)的時間管理
第七講 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理
——人力資源的*理論
——管理崗位人員的激勵
——迅速提升關(guān)鍵人員素質(zhì)的理論與方法
——案例：銷售代表的公關(guān)方案策劃
——案例：采購人員降低采購成本策劃
——案例：后備干部的整體素質(zhì)檢討
——領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)典面試問題
——后備干部的考察與選擇
第八講 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理
——財務(wù)管理的核心作用
——案例：如何執(zhí)行總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
——降本減費的八大工具
——案例：利用損益表避免企業(yè)敗走麥城
——案例：某公司的財務(wù)預(yù)算體系
——現(xiàn)金流量是當(dāng)代企業(yè)的血液
——銷售代表的經(jīng)濟(jì)利益分析
——結(jié)束語
領(lǐng)導(dǎo)才能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260313.html
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- 錢自勝