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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略性薪酬管理
 
講師:楊剛 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

薪酬管理體系課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 薪酬主管· 其他人員

培訓(xùn)講師:楊剛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

薪酬管理體系課程

課程目標(biāo): 
1、幫助企業(yè)人力資源工作者掌握科學(xué)系統(tǒng)的薪酬管理模式與方法; 
2、提高企業(yè)薪酬管理的科學(xué)性、有效性,強(qiáng)化與公司戰(zhàn)略的協(xié)同; 
3、提高員工滿意度,降低企業(yè)核心人才流失率,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的提升。 

課程特色: 
與其他薪酬管理培訓(xùn)的不同之處在于,本文的作者以人力資源咨詢顧問的視角和方法,結(jié)合以往的人力資源咨詢項(xiàng)目經(jīng)歷,以及國內(nèi)外領(lǐng)先的人力資源咨詢公司的方法論與研究成果,撰寫了戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)課件。楊先生是咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者實(shí)踐者,更側(cè)重方法的傳遞,而非理念的講解。 
課程內(nèi)容詳實(shí)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),同時(shí),在結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化課件的基礎(chǔ)上,增加了案例分析與現(xiàn)場互動等重要內(nèi)容,更有利于學(xué)員掌握和理解領(lǐng)先咨詢公司科學(xué)系統(tǒng)的薪酬管理方法論。 
超越了傳統(tǒng)的靜態(tài)薪酬管理,更強(qiáng)調(diào)薪酬管理的主動性,通過科學(xué)的戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì),大大提高了薪酬的激勵、吸引和保留效果,進(jìn)而提升薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的協(xié)同。 
課程中還涉足到了人力資源會計(jì)理論,這更有利于企業(yè)的人力資源工作者全面評估薪酬與公司戰(zhàn)略、薪酬的結(jié)構(gòu)、人力成本與員工業(yè)績和公司業(yè)績的關(guān)聯(lián)度,幫助人力資源工作者充分發(fā)揮其薪酬管理的成效。 

課程大綱: 
一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論: 

1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用: 
2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響: 
3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素: 
4、薪酬管理的趨勢: 
5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法: 

二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學(xué): 
1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說明: 
2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則與流程: 
3、四種支付模式及其優(yōu)缺點(diǎn): 
4、國有企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué): 
5、民營企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué): 
6、外資企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué): 
7、宗教與地緣文化對薪酬管理的影響: 

三、薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù): 
1、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則: 
2、制訂薪酬框架策略: 
3、薪酬體系設(shè)計(jì)的十個(gè)步驟: 
4、確定職位等級與薪點(diǎn)套算: 
5、職位發(fā)展通道概述: 

四、薪酬調(diào)整與實(shí)施: 
1、各結(jié)構(gòu)薪酬對員工的影響: 
2、薪酬帶寬與重疊度設(shè)計(jì)思路與方法: 
3、薪酬紅綠點(diǎn)的對策與人員套檔模型說明: 
4、薪酬調(diào)整實(shí)施要點(diǎn)及常用方法: 

五、職位評估方法簡介: 
1、常用的職位評估方法簡介: 
2、咨詢公司常用的職位評估工具與軟件簡介: 

六、附錄: 
1、人力資源管理常用公式與名詞解釋: 
2、彈性福利設(shè)計(jì)方案: 

薪酬管理體系課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260370.html

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    參加課程:戰(zhàn)略性薪酬管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊剛
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