課程描述INTRODUCTION
績效考核實施方法
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效考核實施方法
課程目標:
1.幫助企業(yè)各級管理者和員工充分理解公司戰(zhàn)略意圖,掌握實現公司戰(zhàn)略目標的系統(tǒng)方法;
2.掌握對各部門工作成效的評價方法,幫助各級管理者和員工改善和提升個人績效與部門績效,進而最終實現公司績效;
3.與企業(yè)的薪酬管理體系對接,確保激勵成本與激勵效果實現均衡。
課程特色:
與傳統(tǒng)的側重于績效考核的培訓課件不同之處在于,作者根據多年來從事人力資源咨詢項目的經驗,結合對優(yōu)秀企業(yè)在戰(zhàn)略管理與績效管理系統(tǒng)的成功應用,開發(fā)出了基于戰(zhàn)略目標的全面績效管理培訓課件。楊先生是咨詢式培訓的倡導者、實踐者,側重方法的傳遞而非理念的講解。
本課件旨在通過對影響企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的績效管理環(huán)境、企業(yè)文化與員工團隊、組織架構、績效管理架構等維度的深入分析,幫助企業(yè)構建全面績效管理體系,讓學員掌握科學系統(tǒng)的績效管理流程與方法,破除“績效管理=績效考核”的認知誤區(qū),讓企業(yè)的所有部門和所有崗位樹立起全員績效的意識,建立起全員績效管理體系,從而順利的實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
本課件內容詳實、結構嚴謹,打破了狹義績效考核的局限性和及績效管理的單一性,更強調績效管理的全局性和系統(tǒng)性。并且還導入了戰(zhàn)略地圖、績效指標辭典、能力素質模型等實用的績效管理工具,幫助企業(yè)掌握分解、評價和實施戰(zhàn)略目標的方法,讓學員從培訓中學習和掌握咨詢公司先進實用的方法和工具,讓企業(yè)里各層級、各部門的管理者和員工掌握績效管理、績效考核、績效與薪酬系統(tǒng)對接的方法,促進企業(yè)實現戰(zhàn)略目標。
課程大綱:
一.全面績效管理總論:
1.績效與績效管理的本質及其基本效用:
2.績效管理的核心功能:
3.績效管理體系的基本框架:
4.績效管理體系設計總流程:
5.企業(yè)績效管理常見誤區(qū):
二.戰(zhàn)略目標與績效管理:
1.戰(zhàn)略目標與績效的關系:
2.戰(zhàn)略目標分解與指標建立流程與方法:
3.指標類型的劃分原則與標準:
4.BSC(平衡計分卡)簡介:
5.能力素質模型簡介:
三.公司戰(zhàn)略地圖與績效指標詞典:
1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用:
2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程:
-運用戰(zhàn)略地圖分解和解釋公司戰(zhàn)略目標
-戰(zhàn)略地圖繪制第一步:確認財務維度目標
-戰(zhàn)略地圖繪制第二步:將客戶維度與財務維度關聯
-戰(zhàn)略地圖繪制第三步:確認內部運營維度,確定戰(zhàn)略主題
-戰(zhàn)略地圖繪制第四步:設計內部學習維度,支持內部運營
3.績效指標詞典的建立和更新維護流程:
4.績效指標的常用考核方法與績效溝通:
5.如何制訂績效計劃:
四.績效管理體系設計實務:
1.常用考核表單:
2.各級管理者與員工績效考核流程:
3.常用績效管理方法對比:
4.考核者權重設置及管理要項設置:
5.各部門與各崗位的考核周期:
6.如何擬訂績效合同與績效管理手冊:
7.績效考核異議申訴及處理流程:
8.績效考核溝通反饋與改進:
五.績效考核的推進與實施:
1.全面績效管理的組織保障制度保障體系:
2.績效宣貫流程與方法:
3.績效考核溝通反饋:
4.績效輔導的重要性及基本方法:
六.績效考核結果應用范圍與技巧:
1.績效考核結果應用于薪酬調整的注意事項與技巧:
2.績效考核結果應用于崗位調整的注意事項與技巧:
3.績效考核結果應用于學習培訓的注意事項與技巧:
績效考核實施方法
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260369.html
已開課時間Have start time
- 楊剛
績效考核內訓
- 關鍵業(yè)務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 《預算績效管理》 于洪成
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
- 行動學習;績效運營分析 呂翠
- 卓越績效的六個對話 關彬
- 《指數級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 績效管理改進工作坊 李巍華