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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)招聘與面試方法、流程與技巧
 
講師:楊剛 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

招聘面試的正確方法

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:楊剛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招聘面試的正確方法

培訓(xùn)課程大綱 
沒有哪個(gè)企業(yè)不重視人才,但極少有企業(yè)重視招聘與面試的正確方法、流程與技巧,結(jié)果理想的人員招不來、招到的又少有業(yè)績(jī)優(yōu)秀的,或者人才來了也留不住。為什么? 
樹立正確的人才觀是基本前提,重視人員的篩選與識(shí)別,需要掌握科學(xué)有效的招聘面試方法,把好人員招聘這第一道關(guān)口,不漏過任何一個(gè)、也不錯(cuò)誤的招聘一個(gè)人員,是成功的第一步。 
楊老師集多年人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)人力資源招聘官經(jīng)驗(yàn),為您構(gòu)建科學(xué)有效的招聘面試方法與流程! 

課程大綱: 
模塊一:企業(yè)在招聘面試過程中的常見問題: 

1.高層不重視,流程不合理; 
2.隨意性太強(qiáng),方法不科學(xué); 
3.招聘啟事含糊不清,任職資格描述不當(dāng); 
4.缺乏招聘面試組織保障,面試評(píng)價(jià)過于單一; 
5.未能有效識(shí)別求職者信息的真實(shí)性。 
附表:企業(yè)常見的雇傭風(fēng)險(xiǎn)及主要損失: 
—道德風(fēng)險(xiǎn) 
—操作風(fēng)險(xiǎn) 
—健康風(fēng)險(xiǎn) 
—人崗不匹配風(fēng)險(xiǎn) 

模塊二:?jiǎn)T工招聘與配置常規(guī)策略與方法: 
1.不同發(fā)展階段的企業(yè)適宜引進(jìn)什么類型的人才? 
—初創(chuàng)期 
—發(fā)展期 
—多元化期 
—成熟期 
—衰退期 
2.不同職位序列崗位對(duì)人才通用素質(zhì)的基本要求是什么? 
—管理序列 
—營(yíng)銷序列 
—技術(shù)序列 
—生產(chǎn)序列 
—支持序列 
—職能序列 
3.規(guī)范化的招聘流程圖解: 
4.六種招聘渠道各自適宜的招聘崗位: 
5.面試的基本流程圖解: 
6.提高人崗匹配度的兩種基本方法: 
—基本任職資格 
—能力素質(zhì)模型 
7.特殊人才引進(jìn)的三個(gè)注意事項(xiàng): 

模塊三:面試的四種基本方法與十二個(gè)技巧: 
1.望:正確的觀人術(shù)的三招; 
—通過觀察五官判斷其秉性 
—通過觀察申請(qǐng)來辨其意志 
—通過觀察舉止來斷其性情 
2.聞:如何察其言觀其行的三個(gè)要點(diǎn); 
—通過聽聲音來判斷其城府 
—通過聽其談吐來辨其條理 
—通過聽其措辭來斷其性格 
3.問:有效提問的三點(diǎn)技巧以及十二種提問方法,肢體語(yǔ)言使用技巧; 
3.1 通過詢問工作經(jīng)歷和應(yīng)聘職位能了解到什么 
3.2 通過詢問生活習(xí)慣可了解到什么 
3.3 通過詢問興趣愛好可了解到什么 
3.4 十二種提問方法的適用場(chǎng)景和范圍 
4.切:情景面試與壓力面試的基本原則; 
4.1 情景面試的意義,主題選擇的三點(diǎn)原則; 
4.2 壓力面試的意義與注意事項(xiàng) 
5.如何做求職者背景調(diào)查; 

模塊四:結(jié)構(gòu)化面試注意事項(xiàng): 
1.定義通用能力素質(zhì)模型辭典; 
2.建立能力素質(zhì)模型的六個(gè)步驟; 
3.通用能力素質(zhì)的五個(gè)基本方面; 
4.結(jié)構(gòu)化面試的四種問題類型設(shè)置; 
5.面試團(tuán)組建注意事項(xiàng)及基本方法; 
6.如何平衡面試成本與面試成效; 

模塊五:面試常用測(cè)評(píng)量表及結(jié)構(gòu)化試題演示 
1.*量表使用范圍及應(yīng)用說明: 
2.霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)評(píng)量表使用范圍及應(yīng)用說明: 
3.*量表使用范圍及應(yīng)用說明: 
4.營(yíng)銷序列崗位常用結(jié)構(gòu)化試題: 
5.技術(shù)序列崗位常用結(jié)構(gòu)化試題: 
6.管理序列崗位常用結(jié)構(gòu)化試題: 
7.支持序列崗位常用結(jié)構(gòu)化試題: 
案例分析: 
某知名外企 
某民營(yíng)企業(yè) 
某管理咨詢公司 

招聘面試的正確方法


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260368.html

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    參加課程:企業(yè)招聘與面試方法、流程與技巧

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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楊剛
[僅限會(huì)員]