課程描述INTRODUCTION
三年行動(dòng)計(jì)劃
· 高層管理者· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
三年行動(dòng)計(jì)劃
【課程背景】
黨的十八大以來(lái),*總書(shū)記多次發(fā)表重要講話、作出重要批示指示,為深化國(guó)有企業(yè)改革指明了方向,提供了根本遵循。黨的十八屆三中全會(huì)通過(guò)了《中共*關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》,對(duì)全面深化國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)行整體規(guī)劃,吹響了改革的集結(jié)號(hào)。2015年8月,中共*、*印發(fā)了《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》,明確了國(guó)企改革的目標(biāo)與舉措,是新時(shí)期指導(dǎo)和推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的綱領(lǐng)性文件。同時(shí),還相繼配套印發(fā)了《關(guān)于國(guó)有企業(yè)功能界定與分類的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見(jiàn)》等配套文件,共同構(gòu)成了國(guó)有企業(yè)改革的設(shè)計(jì)圖、施工圖,形成了國(guó)企改革的“1+N”政策體系。在繼承體制、制度和機(jī)制前三階段創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上,承前啟后、繼往開(kāi)來(lái),全面推進(jìn)體制、制度和機(jī)制的整體創(chuàng)新、繼承創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新,國(guó)企改革以頂層設(shè)計(jì)開(kāi)篇,開(kāi)啟了新的征程。
【培訓(xùn)收益】
我國(guó)國(guó)企改革的的改革歷程
國(guó)有企業(yè)改革政策解讀
完善公司治理結(jié)構(gòu)與落實(shí)董事會(huì)職權(quán)
混合所有制經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展
員工持股與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合
【參課對(duì)象】
董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員、總經(jīng)理;
高中級(jí)管理層、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)規(guī)劃部、企業(yè)管理部、風(fēng)控部門等管理人員,如集團(tuán)及下屬子公司總經(jīng)理、主管企業(yè)規(guī)劃副總、主管市場(chǎng)營(yíng)銷副總、主管財(cái)務(wù)的副總、總會(huì)計(jì)師、風(fēng)控部門負(fù)責(zé)人及其他管理人員等。
【課程大綱】
一、國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃的歷史背景
1、國(guó)企改革歷程
2、三年行動(dòng)計(jì)劃的重要意義
3、三年行動(dòng)計(jì)劃的目標(biāo)要求
二、國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)計(jì)劃的重點(diǎn)任務(wù)
三、國(guó)企改革過(guò)程中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)
1、制度創(chuàng)新與機(jī)制轉(zhuǎn)換相互結(jié)合、統(tǒng)一推進(jìn)
2、國(guó)企黨組織在公司治理中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心或政治核心作用
3、黨委(黨組)書(shū)記、董事長(zhǎng),總經(jīng)理定位關(guān)系要求
四、現(xiàn)代企業(yè)公司治理
1、什么是世界*企業(yè)?
2、卓越公司治理的基本特征
3、國(guó)有企業(yè)公司制改革
4、國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
5、職業(yè)經(jīng)理人制度
五、國(guó)有企業(yè)大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)
1、混合所有制改革牽動(dòng)整個(gè)改革深化
2、分類推進(jìn)混改
3、混合所有制改革的現(xiàn)實(shí)難題
4、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的操作要點(diǎn)
六、員工持股與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合
1、關(guān)于員工持股的常見(jiàn)誤讀
2、股權(quán)激勵(lì)的重要意義
3、員工持股計(jì)劃
4、員工持股計(jì)劃重點(diǎn)要素
三年行動(dòng)計(jì)劃
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260402.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉姝玉
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利