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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
從土狼到狼王—華為崛起的秘密
 
講師:郭楚凡 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

華為管理戰(zhàn)略培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:郭楚凡    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為管理戰(zhàn)略培訓(xùn)

【培訓(xùn)目的】
華為令人震撼的成功。21年前,華為只有6名員工、2.4萬元注冊資金;21年后的今天,華為在印度、*、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地均設(shè)立研究所。一舉成為中國*影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是世界通信巨頭思科也為之頭痛,將其列為*威脅的競爭對手。
華為為什么成功?它的成功原因值得特別關(guān)注。本課程將使您全面了解華為公司成功背后的內(nèi)部基因所在,
◆了解任正非的特質(zhì)及其對華為的影響
◆洞悉華為的四大戰(zhàn)略及崛起的秘訣
◆學(xué)習(xí)華為的狼性營銷精神
◆領(lǐng)會華為的成功對企業(yè)管理的啟示

【適合對象】
◆董事長、總裁、企業(yè)高層管理者、人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設(shè)人員

【適合方式】
研討課、直觀演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)

【培訓(xùn)人數(shù)】
50—200人左右

【課程內(nèi)容】
分享:華為—中國企業(yè)的驕傲
討論:華為為什么崛起?

第一講 頭狼—華為之魂
1、任正非就是華為,華為就是任正非
2、頭狼特質(zhì)
2.1 目光遠(yuǎn)大
2.2 意志堅定
2.3 胸懷寬廣
2.4 恩威并施
2.5 以身作則
討論:任正非的特質(zhì)對華為的影響

第二講 狼性法則—華為之道
1、華為成功的四大戰(zhàn)略
1.1 市場主導(dǎo)戰(zhàn)略
1.2 核心技術(shù)戰(zhàn)略
1.3 全員持股戰(zhàn)略
1.4 國際化戰(zhàn)略
2、華為崛起的十大秘訣
2.1 客戶導(dǎo)向—客戶的要求就是命令
2.2 市場為王—農(nóng)村包圍城市與中心開花
2.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟—打造統(tǒng)一戰(zhàn)線
2.4 鐵血競爭—狼狽精神與趕盡殺絕
2.5 技術(shù)領(lǐng)先--打造核心技術(shù)競爭力
2.6 打造人才高地--恩威并重,賞罰分明;才散人聚;鯰魚效應(yīng)
2.7 狼性團(tuán)隊精神--“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”
2.8 職業(yè)化與管理機(jī)制打造--燒不死的鳥是鳳凰,從游擊隊到正規(guī)軍
2.9 企業(yè)文化建設(shè)—毛澤東思想與解放軍的戰(zhàn)無不勝
2.10 國際化—輸出革命,赤化全球

第三講 狼性營銷—華為之劍
1、積極進(jìn)取—沒有不可能,只有不敢想
2、勇于進(jìn)攻--王侯將相寧有種乎,敢把皇帝拉下馬
3、逼迫式打法--農(nóng)村包圍城市與價格戰(zhàn);趕盡殺絕
4、集體作戰(zhàn)--集中優(yōu)勢兵力,多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)
5、快速反應(yīng)--要做反應(yīng)最快和進(jìn)步最快的
6、打造狼性銷售團(tuán)隊--不進(jìn)則退、適者生存
7、客戶關(guān)系—感情投資與關(guān)系營銷
8、會展?fàn)I銷—周密籌劃,搶占形象制高點
9、品牌形象--排場如皇家,節(jié)儉如持家
10、利益共同體—你中有我,我中有你
討論與答疑
討論:華為之于中國——我們究竟應(yīng)該從華為身上學(xué)習(xí)什么?
討論:華為的成功有沒有可能復(fù)制?

華為管理戰(zhàn)略培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260486.html

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    參加課程:從土狼到狼王—華為崛起的秘密

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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郭楚凡
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)