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中層管理訓(xùn)練課程

一、 課程背景
十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的中層，這就是企業(yè)普遍面臨的困境，中層是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)生生不息的力量源泉，可以說(shuō)得中層者得天下！
現(xiàn)實(shí)工作中許多中層是半路出家，沒(méi)有具備中層應(yīng)有的管理能力，也沒(méi)有扮演好自己的中層角色，每天疲于應(yīng)付，領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可，同事不配合，員工不尊重，自己不滿(mǎn)意，這就是多數(shù)中層經(jīng)理的生存現(xiàn)狀。

二、 課程介紹
帶團(tuán)隊(duì)就是做領(lǐng)導(dǎo)，做領(lǐng)導(dǎo)就要進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色，要想成為未來(lái)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，中層就必須扮演好八大角色：戰(zhàn)略的執(zhí)行官、部門(mén)的指揮官、業(yè)務(wù)的檢查官、團(tuán)隊(duì)的教練員、管理的創(chuàng)新者、部門(mén)的協(xié)作者、制度的執(zhí)法官、文化的傳承者。也就是說(shuō)，如果一位中層如果能夠扮演好這八大角色，就說(shuō)明他具備了面向未來(lái)的中層領(lǐng)導(dǎo)力。
事實(shí)證明，強(qiáng)大的中層一定會(huì)帶出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)一定能夠創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)，非凡的業(yè)績(jī)一定能夠成就一家卓越的公司，這就是“卓越中層特訓(xùn)營(yíng)”這門(mén)課的意義！

三、 課程目錄
第一講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)
第二講：部門(mén)的指揮官---讓下屬完成目標(biāo)
第三講：業(yè)務(wù)的檢查官---70%的時(shí)間做檢查
第四講：團(tuán)隊(duì)的教練員---培養(yǎng)出無(wú)數(shù)個(gè)優(yōu)秀的你
第五講：管理的創(chuàng)新者---創(chuàng)造性的工作
第六講：部門(mén)的協(xié)作者---配合別人就是本職工作
第七講：制度的執(zhí)法官---公平與正義的化身
第八講：文化的傳承者---公司的生命因你而延續(xù)

四、 課程收益
1. 深刻理解公司戰(zhàn)略，樹(shù)立良好中層心態(tài)
2. 重新認(rèn)識(shí)中層角色，工作聚焦部門(mén)業(yè)績(jī)
3. 掌握創(chuàng)新工作方法，部門(mén)協(xié)作顯著加強(qiáng)
4. 制度文化有效落地，卓越中層引領(lǐng)前進(jìn)

五、 課程大綱
第一講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)
1、執(zhí)行官的第一素質(zhì)——戰(zhàn)略觀、大局觀
2、執(zhí)行官的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)—拿結(jié)果說(shuō)話(huà)
3、執(zhí)行官的執(zhí)行---100%溝通，100%執(zhí)行
4、執(zhí)行官的工具---兩大工具

第二講：部門(mén)的指揮官---讓下屬完成目標(biāo)
1、指揮官如何組建團(tuán)隊(duì)---做團(tuán)隊(duì)，還是做團(tuán)伙
2、指揮官的成長(zhǎng)——四個(gè)階段
3、指揮官如何指揮下屬工作---“ 指揮官的24字方針”：
4、指揮官如何不當(dāng)“救火員”-----給自己留出提前量
5、指揮官的工具-----兩大工具

第三講：業(yè)務(wù)的檢查官---70%的時(shí)間做檢查
1、檢查官的心態(tài)---中層為什么要檢查
2、檢查官的原則---檢查就要出結(jié)果
3、檢查官的操作流程----業(yè)務(wù)檢查“七做”
4、檢查官的工具----兩大工具

第四講：管理的創(chuàng)新者---創(chuàng)造性的工作
1、中層創(chuàng)新的原則 --- 創(chuàng)新要有突破，要有結(jié)果
2、中層創(chuàng)新的內(nèi)容---四個(gè)主要方面
3、中層創(chuàng)新的思維方法---我到底要什么結(jié)果？
4、中層創(chuàng)新的心態(tài)修煉---要結(jié)果，不要面子
5、中層創(chuàng)新的工具

第五講：團(tuán)隊(duì)的教練員---培養(yǎng)出無(wú)數(shù)個(gè)優(yōu)秀的你
1、教練員的價(jià)值---給隊(duì)員的四個(gè)結(jié)果
2、教練員的角色---員工面前的五大角色
3、教練員的職責(zé)---如何做一個(gè)好教練？
4、教練自我修養(yǎng)---四大修養(yǎng)
5、對(duì)下屬培養(yǎng)——四種技能

第六講：部門(mén)的協(xié)作者---配合別人就是本職工作
1、協(xié)作的精神---公司精神的主要內(nèi)容之一
2、協(xié)作的原則---服務(wù)他人，接受管理
3、正確處理與上級(jí)的關(guān)系——上級(jí)需要經(jīng)營(yíng)、需要管理
4、正確處理與同級(jí)的關(guān)系——同級(jí)需要幫助、需要支援
5、正確處理與下級(jí)的關(guān)系——下級(jí)需要培養(yǎng)、需要愛(ài)護(hù)

第七講：制度的執(zhí)法官---公平與正義的化身
1、執(zhí)法官的職責(zé)---對(duì)少數(shù)不遵守制度的人姑息，就是對(duì)大多數(shù)遵守制度的人的傷害
2、執(zhí)法官面對(duì)的幾個(gè)難題---消滅“敵人”，保存自己
3、執(zhí)法官的主要方法---結(jié)論不能改，方法可以活

第八講：文化的傳承者---公司的生命因你而延續(xù)
1、傳承者的責(zé)任---你就是文化
2、傳承文化的主要方法---活動(dòng)是設(shè)計(jì)出來(lái)的
3、中層晉升的定律----做好中層八大角色

中層管理訓(xùn)練課程