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無(wú)錫國(guó)際項(xiàng)目管理培訓(xùn)
課程大綱   
"第一部分
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
本部分主要的目的是對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念進(jìn)行系統(tǒng)的闡述，說(shuō)明項(xiàng)目的定義及其特性、項(xiàng)目的周期、項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)等方面的內(nèi)容。
第二部分
項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
本部分主要內(nèi)容為項(xiàng)目管理的組織形式、項(xiàng)目人力資源的管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題、多項(xiàng)目的管理問(wèn)題、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益及項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求問(wèn)題，通過(guò)本部分將主要對(duì)項(xiàng)目在組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織上有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。
第三部分
項(xiàng)目論證與評(píng)估
本部分主要從項(xiàng)目的提出出發(fā)，全面介紹項(xiàng)目論證與可行性研究的基本內(nèi)容，包括項(xiàng)目論證的基本原理、概念和方法，項(xiàng)目論證的原則、程序、內(nèi)容和方法等。
第四部分
項(xiàng)目計(jì)劃與控制
本部分是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，涉及到項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量三個(gè)方面的管理，同時(shí)項(xiàng)目在這三個(gè)方面也需要達(dá)到綜合的平衡，進(jìn)度、費(fèi)用、與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
第五部分
項(xiàng)目收尾與后評(píng)估
本部分是項(xiàng)目生命周期的最后階段，它的目標(biāo)是確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的移交和清算，通過(guò)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)進(jìn)一步分析項(xiàng)目可能帶來(lái)的實(shí)際效益。
第六部分
項(xiàng)目的綜合管理
項(xiàng)目管理所涉及的知識(shí)領(lǐng)域是多方面的，信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，溝通對(duì)于項(xiàng)目的有效實(shí)施起著關(guān)鍵的促進(jìn)作用，沖突的有效處理是一種能力更是藝術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)的有效控制是項(xiàng)目順利完成的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)境管理是項(xiàng)目順利實(shí)施的一種保證。
第七部分
項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例
本部分針對(duì)IPMP應(yīng)試過(guò)程中案例討論所要求掌握技能為主線，以案例應(yīng)用為主線介紹IPMP案例討論所要進(jìn)行的主要內(nèi)容。"   
講師介紹——劉同老師   
"學(xué)位：上海交通大學(xué)/荷蘭商學(xué)院工商管理博士
專家委員：中國(guó)*的*組織項(xiàng)目管理全球編審專家委員
          PMBOK Guide 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)英文原版審閱人
講師經(jīng)歷Trainer’s Qualifications:
n*《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第四版英語(yǔ)原版審閱人
   Global Reviewer of * Program Management Standard
n* 《項(xiàng)目管理組合標(biāo)準(zhǔn)》第四版英語(yǔ)原版審閱人
Global Reviewer of * Portfolio Management Standard
n*《商業(yè)分析全球標(biāo)準(zhǔn)》第一版英語(yǔ)原版審閱人
  Global Reviewer of * Business Analysis Standard
n* (中國(guó))大會(huì)演講人
* China Congress Speaker
n上海交通大學(xué)客座教授
Project Management Professor in Shanghai Jiao Tong University
nTX Consulting公司首席講師
   Chief Instructor of TX Consulting
n中國(guó)優(yōu)秀培訓(xùn)師
   China Excellent Trainer
n中國(guó)科技部培訓(xùn)學(xué)院客座教授
Professor in Training Center, Ministry of Science and Technology of China
n（英國(guó)）C&G認(rèn)證國(guó)際培訓(xùn)師
  International Trainer certified by C&G, UK
n（*）富爸爸集團(tuán)咨詢顧問(wèn)的Blair Singer學(xué)院受訓(xùn)培訓(xùn)師
Trainer certified by Blair Singer, Rich Dad Advisor, USA
n*項(xiàng)目管理學(xué)院（*）成員 * Member
n*項(xiàng)目管理專業(yè)考試（PMP）考題論證團(tuán)隊(duì)成員
PMP Examination Assessment Group Member
n中國(guó)國(guó)家職業(yè)管理咨詢師（NMC）
Certified China National Management Consultant
n*賓夕法尼亞州立大學(xué)(PENNSTATE）認(rèn)證國(guó)際人力資源總監(jiān)（IHRD）
International Human Resources Director Certified by PENN STATE, USA
工作經(jīng)歷 Working Experience
現(xiàn)任：上海交通大學(xué)海外人力資源協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)
Presently Working as: Executive Director of International Human Resources and Development Association, Shanghai Jiao Tong University
曾任：高科技集團(tuán)公司項(xiàng)目管理PMO總監(jiān)、副總經(jīng)理
      *納斯達(dá)克上市跨國(guó)公司總監(jiān)，常年派駐德國(guó)領(lǐng)導(dǎo)跨國(guó)項(xiàng)目
Worked as:
Project Director and Deputy GM in a high-tech Manufacturing Company
Director in a US NASDAQ listed Multinational Manufacturing Company"   
主要項(xiàng)目管理經(jīng)歷   
"主導(dǎo)項(xiàng)目：世界500強(qiáng)吉利及沃爾沃汽車集團(tuán)公司PMO項(xiàng)目管理辦公室咨詢項(xiàng)目
PMO (Project Management Office) Consulting in A Global Fortune 500 Car Company, Geely Holding Group (Mother Company of Volvo)
公司副總經(jīng)理項(xiàng)目：研發(fā)產(chǎn)品（R & D）獲得國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)項(xiàng)目，受到時(shí)任國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人頒獎(jiǎng)
Photosensitive Chemical Materials R & D Project Awarded as The Second Grade China National Innovation Prize
中、歐（德、法、意大利）跨國(guó)團(tuán)隊(duì)整合項(xiàng)目
Multinational Organizational Development Project in a Manufacturing company in Germany, France and Italy
主導(dǎo)項(xiàng)目：*上市公司管理流程系統(tǒng)化項(xiàng)目
US Nasdaq listed Manufacturing Company Management System Complying with ISO Standardization Project
中國(guó)紡織品牌國(guó)際高峰論壇項(xiàng)目
China International Textile Brand Marketing Forum Project in a High Tech Manufacturing Company
上海市知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)創(chuàng)建項(xiàng)目
Shanghai Intellectual Property Model Company Development Project
中國(guó)郵儲(chǔ)銀行：城市引入*西聯(lián)匯款業(yè)務(wù)項(xiàng)目
Electronic Monetary Remittance Project in China Postal Bank
中國(guó)郵政速遞物流項(xiàng)目
Express Mail Logistics Project in China Post Office
第一個(gè)項(xiàng)目始于1996年中國(guó)電信公司：城市電子化業(yè)務(wù)項(xiàng)目
First Project of Electronic Telecom Service in China Telecom in 1996"   
服務(wù)客戶   
"講師足跡遍布世界各地，在*、德國(guó)、法國(guó)、意大利的各大公司進(jìn)行授課。在中國(guó)的客戶，包括世界500強(qiáng)的德國(guó)大眾、沃爾沃汽車、吉利汽車集團(tuán)、瓦錫蘭輪機(jī)集團(tuán)、*菲尼薩光電、泰科電子、雅詩(shī)蘭黛、日立集團(tuán)、和記黃埔、東方航空、愛(ài)立信、中國(guó)電信、華為、中石油、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行等大型集團(tuán)和公司。
The clients are German Solar Power Company, France New Energy Manufacturing, Volkswagen, Volvo, Geely Cars Group , Wartsila Ship Engines Group, Finisar, TE, Estee Lauder, Hitachi, Fujixerox, Hutchison Whampoa Architecture Limited, Eastern China Airlines, Ericson, China Telecom, Huawei, Sino pipe Holdings Group, China Postal Banks , and so on."   
    無(wú)錫國(guó)際項(xiàng)目管理培訓(xùn)