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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)文化落地實(shí)操管理》
 
講師:馬一鳴 瀏覽次數(shù):2684

課程描述INTRODUCTION

無(wú)錫企業(yè)文化培訓(xùn)

· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 副總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:馬一鳴    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

無(wú)錫企業(yè)文化培訓(xùn)

課程背景    
"企業(yè)文化是什么?
是一種氛圍,一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng),必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)!
企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流,必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái),面對(duì)新生代,還在一味的制度管理?二元管理時(shí)代的到來(lái),制度加文化,管理才有效!
十年的企業(yè)靠制度,百年的企業(yè)靠文化!
文化走偏了,再多的努力都是無(wú)用功。
消極文化?積極文化?
統(tǒng)一文化?離散文化?
強(qiáng)勢(shì)文化?弱勢(shì)文化?
企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸是價(jià)值觀的落地:使組織成員更加同心同德、言行一致!
企業(yè)文化如何落地?—實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家為您講解實(shí)用實(shí)效的七大方略,為您提供突破瓶頸的有效方案! 
  
課程收益    
    了解企業(yè)文化的含義、構(gòu)成與作用
? 掌握企業(yè)文化落地的流程、工具與方法
? 運(yùn)用文化效果評(píng)估的工具與方法,使企業(yè)文化內(nèi)化于心,外化于形 
    
課程時(shí)間    
1天,6小時(shí)    
授課對(duì)象    
企業(yè)中高層管理者,創(chuàng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)層,文化管理人員    
課程大綱    
"第一講:企業(yè)文化落地解讀
一、企業(yè)管理的四個(gè)境界
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代文化管理恰逢其時(shí)
2. 華為的“灰度”管理
二、企業(yè)文化落地的理解
1. 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
1)內(nèi)化于心
2)外化于形
3)固化于制
2. 企業(yè)文化落地模型
思考:企業(yè)文化“落地難”的原因分析

第二講:企業(yè)文化“七步成詩(shī)”落地法
一、“組織化”:直線管理者承擔(dān)文化建設(shè)責(zé)任
1. 直線經(jīng)理是文化的一線執(zhí)行者
思考:企業(yè)在什么階段建立專(zhuān)門(mén)的文化建設(shè)部門(mén)?
2. 領(lǐng)導(dǎo)者者建立組織文化的三個(gè)核心
1)領(lǐng)導(dǎo)力
2)管理風(fēng)格
3)組織氛圍
4)如何通過(guò)提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)推動(dòng)文化發(fā)展?
3. 企業(yè)文化是“一把手”文化的正確解讀
二、“策略化”:組合拳,綜合運(yùn)用多種策略
1. 尋找切入點(diǎn)
1)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)期
2)企業(yè)變革期
2. 提出明確主題:明確的口號(hào)與主張
3. 樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿:榜樣的力量是無(wú)窮的
4. 激勵(lì)與約束機(jī)制的建立:推拉車(chē)
5. 多場(chǎng)所、高頻率灌輸、灌輸、再灌輸:如空氣一樣無(wú)所不在
三、“產(chǎn)品化”:充分利用傳播載體
1. 內(nèi)容
2. 形式:故事、漫畫(huà)、榜樣、歌曲、儀式、影像
3. 產(chǎn)品化過(guò)程中的注意點(diǎn)
練習(xí):將“認(rèn)真負(fù)責(zé)”這一價(jià)值理念產(chǎn)品化
四、“情景化”:無(wú)處不在的文化情景
1. 看得到:觸目所及,比比皆是
2. 聽(tīng)得出:日復(fù)一日,縈繞耳畔
3. 工作環(huán)境的布置:無(wú)處不表達(dá)
五、“制度化”:固化于制度之中
1. 制度與文化的作用機(jī)制
1)*公司“以人為本”理念的制度化
2. 制度與文化的一致:通過(guò)“管理原則”有效鏈接
3. 在組織中的文化體現(xiàn)
4. 文化管理通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)落地
六、“形象化”:外化于形
1. 表里如一:文化是氣質(zhì),品牌是形象
2. 四大策略
1)資源個(gè)性化
2)概念商品化
3)品牌資本化
4)傳播市場(chǎng)化
七“操作化”:文化的逐層推進(jìn)
1. 認(rèn)知階段
1)領(lǐng)導(dǎo)行為
2)故事傳播
3)氛圍營(yíng)造
2. 嘗試階段
1)領(lǐng)導(dǎo)行為
2)制度傳播
3)儀式傳播
3. 習(xí)慣階段
1)領(lǐng)導(dǎo)行為
2)制度傳播
3)英雄、故事、儀式傳播
小組討論:結(jié)合各自企業(yè)擬定文化綜合落地方案

第三講:企業(yè)文化落地規(guī)劃
一、落地規(guī)劃的制定
二、文化落地執(zhí)行四步驟
1. 計(jì)劃
2. 組織
3. 監(jiān)控
4. 評(píng)估

第四講:文化落地保障與效果評(píng)估
一、文化落地保障
1. 制度:文化落地硬保障
2. 領(lǐng)導(dǎo)力:文化落地軟保障
3. 與戰(zhàn)略保持一致性、匹配度、適應(yīng)性
二、文化建設(shè)效果評(píng)估
1. 文化建設(shè)效果優(yōu)化
2. 企業(yè)文化效果評(píng)估框架
1)公司層面
2)部門(mén)層面
總結(jié)回顧
  
講師介紹——馬一鳴老師    
"MTP資深培訓(xùn)師
山東大學(xué)全日制MBA
澳門(mén)城市大學(xué)客座教授
漢碩管理學(xué)院MBA導(dǎo)師
曾任:三聯(lián)集團(tuán)(上市公司)丨副總經(jīng)理
曾任:魯能集團(tuán)(世界500強(qiáng))丨總經(jīng)理助理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:MTP系列、人力資源

培訓(xùn)專(zhuān)長(zhǎng)    
      馬一鳴老師,擁有10多年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),曾任職上市公司【三聯(lián)集團(tuán)】(家電流通龍頭企業(yè))副總經(jīng)理,在管理上大膽創(chuàng)新,曾以服務(wù)流程再造創(chuàng)新執(zhí)行方案及高效落地,榮獲集團(tuán)“管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”與“總裁特別獎(jiǎng)”;后任職世界500強(qiáng)【魯能集團(tuán)】總經(jīng)理助理,負(fù)責(zé)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)與職位的優(yōu)化調(diào)整,使人力資源管理步入集約化、科學(xué)化管理的軌道,促使經(jīng)營(yíng)效益突飛猛進(jìn),而成為行業(yè)減員增效標(biāo)桿,隨后其管理創(chuàng)新案例被選入MBA教學(xué)案例庫(kù)。
       馬一鳴老師專(zhuān)注于中高層技能提升與人力資源管理的研究,多次在《經(jīng)理人》雜志發(fā)表高質(zhì)量的管理論文與經(jīng)營(yíng)案例,其中所發(fā)表的《變革環(huán)境下的管理挑戰(zhàn)》、《對(duì)執(zhí)行力的再思考》受到業(yè)界一直好評(píng),被《企業(yè)家天地》等刊物紛紛轉(zhuǎn)載;擅長(zhǎng)于MTP/執(zhí)行力/人力資源/團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課程培訓(xùn),曾服務(wù)于建設(shè)銀行、太平洋保險(xiǎn)、勝利油田等多家大型企業(yè),累計(jì)授課近千場(chǎng)次,其中為北京大學(xué)工商管理總裁班培訓(xùn)《有效授權(quán)》,受到高度好評(píng),并連續(xù)返聘3年,輪訓(xùn)26次。"    

服務(wù)客戶(hù)    
"高等院校:北京大學(xué)總裁班、澳門(mén)城市大學(xué)MBA研修班、漢碩管理學(xué)院MBA研修班、北京成智教育MBA研修班、湖南大學(xué)EDP項(xiàng)目、長(zhǎng)沙理工大學(xué)MBA班、中南大學(xué)MBA研修班、*西海岸MBA項(xiàng)目、青島大學(xué)國(guó)際商學(xué)院MBA、長(zhǎng)沙大學(xué)、中南林學(xué)院、湖南師范大學(xué)、湖南鐵路科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院……
金融機(jī)構(gòu):長(zhǎng)沙建設(shè)銀行、太平洋保險(xiǎn)公司、常德農(nóng)村信用社、寧遠(yuǎn)農(nóng)村信用社、張家界農(nóng)村信用社、衡陽(yáng)農(nóng)村信用社、平安保險(xiǎn)公司、泰康人壽保險(xiǎn)公司、濰坊工商銀行、湖南招商銀行、湖南中國(guó)銀行、湖南光大證券公司、山東齊魯銀行、長(zhǎng)沙銀行、長(zhǎng)沙建設(shè)銀行、湖南郵政銀行、湖南桃源信用社、中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司長(zhǎng)沙辦事處……
通訊電子:永州聯(lián)通公司、邵陽(yáng)聯(lián)通公司、湖南進(jìn)芯電子公司、湖南力科電子公司、湖南移動(dòng)、臨沂聯(lián)通公司、大唐電信公司、濟(jì)南聯(lián)通公司、湖南威勝電子公司、衡陽(yáng)市郵政局信息技術(shù)局、湖南廣播電視局、聯(lián)想集團(tuán)湖南銷(xiāo)售公司、湖南電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、湖南明誠(chéng)信息網(wǎng)絡(luò)有限公司、湖南三湘信息科技有限公司……
酒店旅游:廣州空港酒店、湖南普瑞溫泉酒店、張家界旅游集團(tuán)公司、長(zhǎng)沙通程酒店、長(zhǎng)沙華天酒店、長(zhǎng)沙和一大酒店、濟(jì)南東方大廈、崀山宏基大酒店、長(zhǎng)沙三九楚云大酒店、君逸康年大酒店、寧鄉(xiāng)天元大酒店、長(zhǎng)沙市天馬大酒店、湖南天怡大酒店、濟(jì)南富華大酒店、湖南金源大酒店、長(zhǎng)沙市飲食集團(tuán)有限公司…...
化工機(jī)械:中石油湖南銷(xiāo)售公司、勝利油田、神斧民爆公司、云箭集團(tuán)、南車(chē)集團(tuán)、湖南勵(lì)駿機(jī)械公司、衡陽(yáng)紡織機(jī)械公司、長(zhǎng)沙中鋼集團(tuán)、湖南遠(yuǎn)大集團(tuán)、湖南泰谷生物科技公司、衡陽(yáng)紡織機(jī)械廠、衡陽(yáng)中鋼衡重座機(jī)有限公司、湖南柯威化工科技有限公司、湖南博倫多液壓設(shè)備有限公司、湖南湘東化工機(jī)械有限公司……"    
無(wú)錫企業(yè)文化培訓(xùn)


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    參加課程:《企業(yè)文化落地實(shí)操管理》

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
馬一鳴
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