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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析方法、技巧
 
講師:陳立文 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳立文    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析

【課程背景】
   2014年10月27日,財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)),全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。
   然而,實(shí)際工作,仍然有不少企業(yè)的財(cái)務(wù)中、高層管理人員仍然無法突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析和管理思維,不知如何從經(jīng)營(yíng)者的角度去發(fā)現(xiàn)、分析和解決公司運(yùn)營(yíng)管理中遇到的重大問題!
   如何體現(xiàn)財(cái)務(wù)中、高層管理人員應(yīng)有的職業(yè)價(jià)值?
   如何通過運(yùn)營(yíng)分析并通過業(yè)財(cái)融合成為老板離不開的左右手?
   這是本次課程老師想與各位領(lǐng)導(dǎo)、精英共同努力,圓滿解決的問題。

【課程收益】
理論+實(shí)戰(zhàn):全面整合管理會(huì)計(jì)理論,有效匹配國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例!
財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù):從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩個(gè)層面做全面分析,財(cái)務(wù)部全力支撐公司業(yè)務(wù)快速拓展!
身份互換、我來運(yùn)營(yíng):站在運(yùn)營(yíng)者、決策層的角度,快速找到解決問題的切入點(diǎn),分析問題,解決問題,逐步成為老板離不了的左右手!  

【課程對(duì)象】
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理;
有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì);
有理想、有抱負(fù)、有志于成為優(yōu)秀管理型財(cái)務(wù)的有識(shí)之士。

【課程大綱】
專題1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型:業(yè)財(cái)融合
為什么會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩張皮?
如何快速融入業(yè)務(wù):扎進(jìn)去+擼起袖子加油干!
財(cái)務(wù)分析服務(wù)于企業(yè)七個(gè)最重要的利益相關(guān)者
財(cái)務(wù)分析應(yīng)緊抓住“利潤(rùn)”和“現(xiàn)金流”指標(biāo)
運(yùn)營(yíng)分析的主要作用就是為決策者提供信息支持
專題2、“業(yè)財(cái)融合”下財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的重新定位
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是公司利益的“維護(hù)者”
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是管理團(tuán)隊(duì)的“謀略者”
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是業(yè)務(wù)單位的“支持者”
專題3、運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析基本方法(案例分析)
運(yùn)營(yíng)分析的基本方法:水平分析法(以“春秋航空”為例)
運(yùn)營(yíng)分析的基本方法:結(jié)構(gòu)分析法(以“格力電器”為例)
運(yùn)營(yíng)分析的基本方法:趨勢(shì)分析法(以“老板電器”為例)
運(yùn)營(yíng)分析的基本方法:比率分析法(以“上海寶鋼”為例)
專題4、運(yùn)營(yíng)管理中的事前、事中、事后分析
運(yùn)營(yíng)分析事前工作:以業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)明細(xì)科目
運(yùn)營(yíng)分析事中工作:正確把握每一個(gè)報(bào)表數(shù)據(jù)背后的故事
運(yùn)營(yíng)分析事后工作:讓業(yè)務(wù)部門重視運(yùn)營(yíng)分析結(jié)果并付諸實(shí)施
專題5、運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析技巧(案例分析)
運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析技巧:收入質(zhì)量分析(案例分析)
運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析技巧:成本控制分析(案例分析)
運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析技巧:應(yīng)收應(yīng)付分析(案例分析)
運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析技巧:費(fèi)用控制分析(案例分析)
運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析技巧:倉(cāng)庫(kù)管理分析(案例分析)
運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析技巧:資產(chǎn)效率分析(案例分析)
專題6、互動(dòng)交流,你問我答。

運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析


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陳立文
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