亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
做個(gè)職場明白人-職業(yè)能力全系列訓(xùn)練及輔導(dǎo)
 
講師:何理 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

職業(yè)能力訓(xùn)練課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:何理    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職業(yè)能力訓(xùn)練課程

課程對象: 各級主管、員工等 適用行業(yè): 不限

課程效果: 成功逾越職場“三座大山”:
 角色定位不清,導(dǎo)致目標(biāo)達(dá)成沒有效率;
 上下左右無法協(xié)調(diào)及專業(yè)化不足,導(dǎo)致組織效能低下;
 低效率的團(tuán)隊(duì)建設(shè),導(dǎo)致梯隊(duì)發(fā)展缺失。

課程大綱:
版塊一、職場達(dá)人通用能力篇

第一次課程:職場應(yīng)知應(yīng)會(huì)100% 
 回答“我愿意忠誠現(xiàn)在的公司嗎?”的根本問題;
 準(zhǔn)確找到自己的職場定位;
 通過對自己的SWOT分析,確定最適合自己的職業(yè)生涯計(jì)劃。
第二次課程:理解組織—職場中“找爹”
 回答“計(jì)劃為什么總是不能按預(yù)期完成?”的根本問題;
 清醒處理職場上下左右關(guān)系—方法和工具;
 三分鐘看清對方80%。
第三次課程:做個(gè)受歡迎的職場人
 用同理心的交流方式,1分鐘即可獲得對方認(rèn)同;
 任何時(shí)候都可以像500強(qiáng)CEO一樣侃侃而談?dòng)盅灾形铮?br />  最最簡單有效的PPT技巧。
第四次課程:做上級的合格左右手
 回答“為什么我總是沒有機(jī)會(huì)成長?”的根本問題;
 很快獲得上級的依賴和支持;
 學(xué)習(xí)“像富人一樣思維”。
第五次課程:完成任務(wù)有方法
 回答“什么才叫真正完成任務(wù)?”的根本問題;
 任務(wù)KPI的有效設(shè)定和應(yīng)用;
 高效率工作手冊的制定和運(yùn)用。
第六次課程:高效會(huì)議和簡潔績效管理
 回答“績效管理為什么總像走過場又吃力不討好?”的根本問題;
 簡單實(shí)用的協(xié)調(diào)工具方法;
 績效管理KPI的有效設(shè)定和應(yīng)用。

版塊二、職場達(dá)人專項(xiàng)能力篇
第七次課程:基本“賣產(chǎn)品”技巧
 回答“為什么賣產(chǎn)品不如賣自己?”的根本問題;
 使用有效的營銷工具方法;
 掌握與內(nèi)外客戶成交的基本法則。
第八次課程:基本“管人”技巧
 回答“我怎樣管好團(tuán)隊(duì)?”的根本問題;
 學(xué)習(xí)基本非HR主管的HR思維的方法;
 獲得基本的高效人員管理的技巧。
第九次課程:基本“管財(cái)”技巧
 回答“怎樣用最簡潔的方式管理部門收益和成本?”的根本問題;
 學(xué)習(xí)非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理思維的方法;
 獲得基本的財(cái)務(wù)管理的技巧。
第十次課程:基本“管時(shí)間”技巧
 回答“怎樣管理好有效時(shí)間?”的根本問題;
 學(xué)習(xí)時(shí)間管理思維的方法;
 成為駕馭時(shí)間的高手。
第十一次課程:基本“管信息”技巧
 回答“怎樣從海量信息中找到自己需要的資源?”的根本問題;
 學(xué)習(xí)使用EAP的思維和方法;
 掌握“因材施教,用以致學(xué)”的工具和方法。
第十二次課程:基本“管理壓力”技巧
 回答“怎樣才能很自信地工作和生活的?”的根本問題;
 學(xué)習(xí)時(shí)刻都有充沛精力和思維的方法;
 獲得基本的健康和壓力管理的技巧。

職業(yè)能力訓(xùn)練課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260631.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:做個(gè)職場明白人-職業(yè)能力全系列訓(xùn)練及輔導(dǎo)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
何理
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)