課程描述INTRODUCTION
酒店營銷推廣課程
· 高層管理者· 中層領導· 營銷總監(jiān)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
酒店營銷推廣課程
【課程大綱】
前 奏 酒店盈利“*”與“金管道”
一、酒店盈利“*”之“道”
二、酒店盈利“金管道”價值鏈
三、酒店盈利“三字經(jīng)”
簡約、創(chuàng)新、*
第一章節(jié) 新常態(tài)下 危機共存 —— 挖盡酒店企業(yè)發(fā)展瓶頸
一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代酒店6大發(fā)展趨勢
酒店市場、顧客、競爭態(tài)勢變化分析與提煉
二、創(chuàng)造酒店盈利與價值的10大進度
三、酒店盈利發(fā)展能力模型建設
四、挖掘酒店企業(yè)的8大盈利能力
培訓方式:
1、新數(shù)據(jù)分析酒店動態(tài)趨勢
2、案例解析企業(yè)盈利價值鏈
3、實操演練現(xiàn)場挖掘出企業(yè)瓶頸問題
4、實操演練現(xiàn)場挖掘出企業(yè)核心優(yōu)勢
第二章節(jié) 短板突圍、模式創(chuàng)新 —— 建立5A盈利發(fā)展模式
一、酒店盈利模式須符合的7大原則
二、酒店5A盈利發(fā)展模式的建立
1、資源整合模式建立
以資源優(yōu)勢建立符合企業(yè)自身的盈利模式
2、顧客價值模式建立
以經(jīng)營優(yōu)勢建立符合企業(yè)自身的盈利模式
3、業(yè)務創(chuàng)新模式建立
以項目產(chǎn)品優(yōu)勢建立符合企業(yè)自身的盈利模式
4、流程創(chuàng)新模式建立
以管理優(yōu)勢建立符合企業(yè)自身的盈利模式
5、競爭競合模式建立
以品牌優(yōu)勢建立符合企業(yè)自身的盈利模式
三、酒店持續(xù)盈利發(fā)展模式的定位
四、提升酒店盈利能力的9大方法
培訓方式:
1、現(xiàn)場測試聚焦企業(yè)發(fā)展定位,修正模糊定位
2、多種案例、視頻解析盈利發(fā)展模式創(chuàng)新辦法
3、小組分享現(xiàn)場確定企業(yè)盈利發(fā)展模式
4、小組PK盈利能力創(chuàng)新成果
第三章節(jié) 引爆動力 解放老板 —— 酒店企業(yè)長足發(fā)展之道
一、實施企業(yè)差異化、多元化發(fā)展戰(zhàn)略的5大要領
二、互聯(lián)網(wǎng)時代酒店企業(yè)如何做好開源節(jié)流
1、聚焦產(chǎn)品核心,創(chuàng)造酒店尖刀產(chǎn)品的實用方法
2、酒店成本控制、節(jié)能降耗的創(chuàng)新方法
三、互聯(lián)網(wǎng)時代打造酒店粉絲經(jīng)濟的顧客管理方法
四、打造酒店盈利發(fā)展的執(zhí)行源動力
1、解秘企業(yè)一抓就死,一放就散的內部根因
2、建立企業(yè)盈利發(fā)展的高效執(zhí)行機制
3、執(zhí)行效能低下的風險逆轉方法
培訓方式:
1、現(xiàn)場測試與修正企業(yè)盈利發(fā)展戰(zhàn)略方向
2、小組分享企業(yè)開源節(jié)流創(chuàng)新成果
3、案例、視頻解析新時期顧客管理運用
4、小組PK執(zhí)行效能機制創(chuàng)新成果
5、總結提煉企業(yè)發(fā)展計劃
酒店營銷推廣課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260655.html
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- 孫紅偉