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財(cái)務(wù)經(jīng)理中小企業(yè)管控

培訓(xùn)對(duì)象：
在職財(cái)務(wù)經(jīng)理或相近職位；部門領(lǐng)導(dǎo)輪換，被公司領(lǐng)導(dǎo)直接委派到財(cái)務(wù)部任職的中層管理人員；已被公司列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，或者希望通過努力工作，在未來12個(gè)月內(nèi)獲得職位晉升的在職財(cái)務(wù)人員。

課程大綱：
模塊1：企業(yè)決策支持（當(dāng)好財(cái)稅參謀長(zhǎng)角色） 善于決策，科學(xué)決策
一、財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)重大決策中應(yīng)該充當(dāng)什么角色？
二、如何科學(xué)地進(jìn)行決策？
三、如何選擇科學(xué)的決策標(biāo)準(zhǔn)？
四、財(cái)務(wù)經(jīng)理必須掌握哪些決策分析方法？
模塊2：部門有效溝通（情商與智商并重、4兩撥千斤） 讀懂心理，輕松管理 
一、作為財(cái)務(wù)中高層領(lǐng)導(dǎo)，情商與智商哪個(gè)更重要？
二、如何尊重員工權(quán)益，讓他們發(fā)揮出*效益？
三、如何傾聽員工意見、建議、甚至無理謾罵？
四、如何合理激勵(lì)財(cái)務(wù)部員工？
模塊3：全面預(yù)算管理（全面掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)） 既會(huì)做預(yù)算，更會(huì)用預(yù)算 
一、如何避免全面預(yù)算變成財(cái)務(wù)部自娛自樂？
二、預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)如何架構(gòu)？
三、全面預(yù)算要做哪些基礎(chǔ)工作？
四、如何具體編制？
五、如何執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)價(jià)？
模塊4：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（讓團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)、更高效） 團(tuán)隊(duì)力，戰(zhàn)斗力 
一、作為財(cái)務(wù)老大，你需要擔(dān)當(dāng)什么角色，具備哪些素質(zhì)？
二、有些財(cái)務(wù)老大很強(qiáng)勢(shì)，有些財(cái)務(wù)老大管理風(fēng)格卻非常平和，為什么會(huì)有這些管理性格上的差異，他們的優(yōu)點(diǎn)和不足分別是什么？
三、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)？
模塊5：資產(chǎn)效益管理（在存量和增量中創(chuàng)造價(jià)值） 資產(chǎn)轉(zhuǎn)起來，效益自然來
一、如何全面梳理中小企業(yè)的資產(chǎn)管理流程？
二、如何及時(shí)查找資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)？
三、如何健全和落實(shí)公司資產(chǎn)管控措施？ 
模塊6：合同財(cái)務(wù)管理（控制簽訂到履行的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)） 管住合同，做好籌劃 
一、中小型民營(yíng)企業(yè)目前在合同管理中存在哪些問題？
二、實(shí)際如何具體進(jìn)行合同管理？
模塊7：法律風(fēng)險(xiǎn)控制（法制經(jīng)濟(jì)，你必須懂法） 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn) 
一、財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)法律知識(shí)的掌握要達(dá)到什么程度？
二、企業(yè)有可能遇到哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？
三、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別如何判定？
模塊8：打通上市通道（敢問上市路在何方） 瞄準(zhǔn)上市，胸有成竹 
一、成功的老板為什么都喜歡讓公司上市？
二、民營(yíng)企業(yè)如何從游擊隊(duì)變?yōu)檎?guī)軍？
三、如何選擇合適的上市地點(diǎn)？
四、如何引進(jìn)PE和VC？
五、如何路演？
六、上市成功后，如何做內(nèi)控建設(shè)？
七、如何進(jìn)行信息披露？

財(cái)務(wù)經(jīng)理中小企業(yè)管控