課程描述INTRODUCTION
項目投資管理實戰(zhàn)
· 項目經(jīng)理· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：鄭文強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目投資管理實戰(zhàn)
課程背景
項目投資實戰(zhàn)分解，通過理論結(jié)合實踐讓學員更好的掌握項目投資管理的核心點和基本思路方法。
課程大綱
第1章 項目投資決策概述
1.1 模式概述
1.2 項目投資
1.3 項目投資決策流程
第2章 項目投資決策的財務評價指標與參數(shù)
2.1 現(xiàn)金流量分析方法
2.2 項目投資決策常用評價指標
2.3 項目常用的回報機制和付費模型分析
第3章 項目投資內(nèi)部收益率
3.1 項目財務內(nèi)部收益率概念、分類及判別準則
3.2 項目內(nèi)部收益率的測算方法
3.3 部分行業(yè)項目財務內(nèi)部收益率水平
第4章 項目財務內(nèi)部收益率主要影響因素分析
4.1 影響因素識別
4.2 影響因素評價
4.3 建議與總結(jié)
第5章 項目的交易邊界條件
5.1 項目的投資控制
5.2 項目超額收益分享機制
5.3 項目的定價及調(diào)價機制
5.4 項目績效考核機制
第6章 PPP項目政府采購
6.1 項目采購方式
6.2 項目采購標的
6.3 項目采購評標
第7章 風險分析
7.1 風險識別
7.2 風險評價
7.3 風險分配
7.4 風險防范與應對措施
第8章 項目操作負面清單與規(guī)避措施
8.1 項目實施程序的負面清單
8.2 模式適用的項目類型負面清單
8.3 項目投資和融資負面清單
8.4 運作模式和合作期限負面清單
8.5 財政管理和政府責任管理負面清單
8.6 回報機制管理負面清單
8.7 土地相關(guān)負面清單
8.8 項目參與主體的合規(guī)性問題
8.9 項目操作負面清單綜述
第9章 前期工作的合規(guī)性
9.1 前期工作范圍及內(nèi)容
9.2 項目識別階段的合規(guī)性要求
9.3 項目準備階段的合規(guī)性要求
9.4 項目采購階段的合規(guī)性要求
9.5 組建項目公司階段合規(guī)性要求
9.6 其他合規(guī)要求
第10章 財務評價的可行性
10.1 現(xiàn)金流的穩(wěn)定性
10.2 財務指標的合理性
10.3 風險的可控性
10.4 項目融資可獲得性
10.5 基于投資收益優(yōu)選化的投資策略選擇
第11章 PPP財政支出的可行性
11.1 項目財政支出可行性的評判標準
11.2 地方政府對項目財政支出的法律責任
11.3 項目財政支出納入預算的流程與條件
11.4 項目財政支出支付流程
第12章 案例分析
案例一：某高速公路政府與社會資本合作項目
案例二：某市“一水兩污”政府與社會資本合作項目
項目投資管理實戰(zhàn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260667.html
已開課時間Have start time
- 鄭文強