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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(含沙盤演練)
 
講師:王老師 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)的課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:王老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)的課程

培訓(xùn)議程:

08:30-08:55 簽到Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓(xùn)Training 13:00-15:30 培訓(xùn) Training
10:30-10:40 茶歇Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓(xùn)Training 15:45-16:30 結(jié)束Training end

概述:
授課形式:經(jīng)營(yíng)模擬(沙盤推演,市場(chǎng)模擬,分組競(jìng)爭(zhēng))

學(xué)員對(duì)象:中層層管理者、企業(yè)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、核心業(yè)務(wù)骨干員工

【針對(duì)問題】
企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí),但是他們的日?;顒?dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān),我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題:
公司部門間總是抱怨,各個(gè)部門為自己部門利益考慮,而忽略了整體發(fā)展;
產(chǎn)品賣得越多越好,優(yōu)惠送到不能再送,結(jié)果東西雖然賣得多了,但銷售成本太高了,企業(yè)利潤(rùn)反而攤薄了;
客戶簽單最重要,延遲付款睜一只眼閉一只眼,結(jié)果應(yīng)收款累計(jì)太多,公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī);
有更多人才才能更多做事,招了大量人馬,結(jié)果增加的利潤(rùn)趕不上增加的開支;
原材料、備件多買些備著,不怕一萬,就怕萬一,后來發(fā)現(xiàn)庫(kù)存占用資金太高;
預(yù)算戰(zhàn)爭(zhēng),各個(gè)部門都只顧本部門利益,不愿考慮公司資源的合理配置,財(cái)務(wù)部不得不和各個(gè)部門進(jìn)行拉鋸戰(zhàn),一次企業(yè)預(yù)算,做了3個(gè)月,苦不堪言;
銷售額和現(xiàn)金的混淆,很多公司的銷售額很高,但現(xiàn)金收不回來,導(dǎo)致奄奄一息。很多公司的銷售見到大量現(xiàn)金入賬,但那是預(yù)收而已不做收入,美發(fā)行業(yè)的大量跑路即是如此。管理者需要徹底厘清這些財(cái)務(wù)概念,才不會(huì)出現(xiàn)這種盲目樂觀的情形。
很多企業(yè)也對(duì)他們的員工進(jìn)行過專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn),課后他們也許記住了成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)比率等概念,但是他們沒有機(jī)會(huì)從經(jīng)營(yíng)企業(yè)的角度,體會(huì)這些概念對(duì)企業(yè)存活和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義,因而也就更不容易看到自己的活動(dòng)如何影響著企業(yè)里金錢的流入和流出,又如何反映到利潤(rùn)。

【課程目標(biāo)】
學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表,認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率,并能夠用比率來分析、評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
幫助學(xué)員在實(shí)際工作中,能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策。
培養(yǎng)員工主人翁精神,理解經(jīng)營(yíng)、關(guān)心企業(yè)利潤(rùn),建立重視工作效益的態(tài)度。
幫助學(xué)員和財(cái)務(wù)部門的有效溝通,建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共同語言。

【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】
讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表
了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響;
明白資金占用與資金來源的關(guān)系,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上;
快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表; 
學(xué)會(huì)盈虧平衡分析
學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本;
銷售也是有成本的,學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn),找到有效控制成本方法;
依據(jù)成本情況確定營(yíng)銷和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成; 
學(xué)會(huì)滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算
理解管理層制定預(yù)算的目的
利用滾動(dòng)預(yù)算基本模型,學(xué)會(huì)編制自己收入、費(fèi)用和利潤(rùn)的預(yù)算表 
學(xué)會(huì)編制現(xiàn)金流預(yù)算——任何一個(gè)企運(yùn)營(yíng)的前提
學(xué)會(huì)計(jì)算保本銷售額
學(xué)會(huì)關(guān)注底線利潤(rùn)
做事先算帳
對(duì)公司下達(dá)業(yè)績(jī)指標(biāo)的認(rèn)可
認(rèn)識(shí)影響公司的成本結(jié)構(gòu)的因素
投資回報(bào)分析
理解企業(yè)投資的意義,建立投資回報(bào)分析的思維
學(xué)會(huì)投資回報(bào)分析的方法,幫助企業(yè)做好項(xiàng)目投資回報(bào)管理
加強(qiáng)跨部門溝通
學(xué)會(huì)用企業(yè)內(nèi)部通用語言——財(cái)務(wù)數(shù)字,進(jìn)行跨部門溝通
換位思考,理解財(cái)務(wù)部門嚴(yán)把“現(xiàn)金關(guān)”、“應(yīng)收帳款”的具體意義

活動(dòng)綱要:
第一模塊 企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力 

1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 
2)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用 
3)公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t
4)風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡
5)公司的經(jīng)營(yíng)邏輯  

第二模塊     盈虧平衡分析 財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力 
1)固定成本分?jǐn)?nbsp;
2)盈虧平衡分析 
3)預(yù)算的執(zhí)行和考核 
4)利潤(rùn)表預(yù)算 
5)有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金 
6)控制資金收支平衡 
7)監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn) 
8)有效提高資金運(yùn)營(yíng)效率  
△討論 
1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)? 
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因?是誰的功勞與責(zé)任? 
3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,探討成本的組成與降本的策略(作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動(dòng)成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法)  

第三模塊   財(cái)務(wù)報(bào)表 
1)學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法 
2)掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu) 
3)掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系  
△討論 
1.如何才能拿到大的市場(chǎng)份額? 
2.你企業(yè)的訂單為什么少? 
3.你公司的廣告效果如何?為什么?
4.固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)的影響如何?

第四模塊    企業(yè)綜合能力 制定營(yíng)銷決策成本控制能力 
1)盈利能力分析:毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等 
2)償債能力分析:資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金比率分析等 
3)營(yíng)運(yùn)能力分析:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等 
4)*分析: ROE分解,綜合財(cái)務(wù)分析  
△討論 
1.你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況,深層原因是什么? 
2.你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利嗎?說出理由? 
3.你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何,說出理由? 

第五模塊 企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力 
1)流程優(yōu)化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互影響 
2)企業(yè)成長(zhǎng)的方式 
3)企業(yè)價(jià)值評(píng)估 
4)銷售導(dǎo)向型和利潤(rùn)導(dǎo)向型戰(zhàn)略對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響  
△討論 
1你的資金鏈條牢固嗎? 
2市場(chǎng)地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系? 
3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)能力、研發(fā)能力匹配嗎?需要調(diào)整嗎? 
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少?  

第六模塊 真實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)報(bào)告的正確閱讀 
△講師點(diǎn)評(píng) 
1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表(非保密),講解如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表; 
2.從財(cái)務(wù)報(bào)表,透視本企業(yè)盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力; 
3.從財(cái)務(wù)報(bào)表,分析本企業(yè)管理存在的問題,有針對(duì)性地?cái)M定解決方案; 
4.互動(dòng):探討實(shí)際工作中的非財(cái)部門的財(cái)務(wù)管理問題,解答學(xué)員疑惑。

講師介紹:
王老師
20年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),中國(guó)*影響力的實(shí)踐派沙盤專家,實(shí)戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師,沙盤資深研究專家,贏在中國(guó)沙盤比賽特約裁判,商業(yè)沙盤模擬課程創(chuàng)新者,商戰(zhàn)沙盤模擬國(guó)家專利局版權(quán)持有者;被評(píng)為2015年度中國(guó)好講師;豐富的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻(xiàn);
【授課風(fēng)格】:激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導(dǎo)、一針見血、不厭其煩、見解獨(dú)到。具有洞察學(xué)員實(shí)質(zhì)問題以及開啟學(xué)員拓寬視野的能力。
【教學(xué)感言】:最欣慰的事情莫過于學(xué)員能夠把知識(shí)學(xué)以致用、拓寬視角、茅塞頓開;幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是我一直以來的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260820.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(含沙盤演練)

    單位名稱:

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  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王金亮sz
[僅限會(huì)員]