課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略管理實(shí)施培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略管理實(shí)施培訓(xùn)
課程特色
這門課程的主題是“戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施”,具體說,是探討怎樣設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案,怎樣實(shí)施戰(zhàn)略管理。目的在于在短時間內(nèi)提升管理者戰(zhàn)略管理的知識和技能。
講師的授課風(fēng)格是顧問式培訓(xùn),即從受訓(xùn)單位的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā),將培訓(xùn)過程變成咨詢顧問過程。
通過本課程學(xué)習(xí),講師將幫助學(xué)員達(dá)到下面的目標(biāo):
●開闊視野,打開思路:在課堂上通過案例教學(xué)使學(xué)員聯(lián)系實(shí)際地學(xué)習(xí),帶著問題學(xué)習(xí);
●系統(tǒng)掌握進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施的各種方法;
●提高分析戰(zhàn)略問題的能力;
●在學(xué)習(xí)的同時,嘗試思考和解決本組織的戰(zhàn)略問題。
培訓(xùn)方式
講師采用講授與案例分析相結(jié)合的方式,通過適量的小組討論,在課堂上形成一種研究戰(zhàn)略和思考戰(zhàn)略的氣氛,形成一個學(xué)習(xí)場,學(xué)員將獲得意想不到的收獲。
課程內(nèi)容
第一講 為什么需要戰(zhàn)略---發(fā)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略課題
1. 什么是戰(zhàn)略?
2. 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
3. 誰對戰(zhàn)略負(fù)有特殊的責(zé)任?
4. 顧客需求的變化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系/
5. 案例研究:伊萊克斯為什么要向銷售額不到自己5%的海爾學(xué)習(xí)?
6. 企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)的四個部分
第二講 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略
培訓(xùn)收益:
本講討論的是企業(yè)如何獲得并保持競爭優(yōu)勢,以便能夠持續(xù)地向市場提供顧客所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。這一講討論為制定和實(shí)施正確的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略,如何對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上確定產(chǎn)品市場戰(zhàn)略的思路。幫助學(xué)員掌握在產(chǎn)品的導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期需要采取什么樣的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
本講幫助學(xué)員掌握相關(guān)戰(zhàn)略分析工具:
外部環(huán)境分析 與內(nèi)部環(huán)境分析
經(jīng)營環(huán)境中的5種競爭力量
價值鏈分析
核心能力分析
SWOT分析方法
課程內(nèi)容:
1. 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略的起點(diǎn)
2. 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略的內(nèi)涵
3. 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略形勢分析
4. 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略的思路
5. 產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略
6. 競爭戰(zhàn)略的架構(gòu)——進(jìn)攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略、縫隙戰(zhàn)略。
7. 相關(guān)戰(zhàn)略分析工具的學(xué)習(xí)
第三講 公司成長戰(zhàn)略
培訓(xùn)收益:
公司成長戰(zhàn)略的核心是積聚優(yōu)勢資源。本講幫助學(xué)員建立積聚優(yōu)勢資源的意識,并在培訓(xùn)過程中幫助受訓(xùn)單位建立積聚優(yōu)勢資源的目標(biāo),通過案例討論幫助受訓(xùn)企業(yè)思考聚集資源優(yōu)勢的舉措。
本講幫助學(xué)員掌握相關(guān)戰(zhàn)略分析工具:
三層面戰(zhàn)略
課程內(nèi)容:
1. 資源是利潤的基礎(chǔ)
2. 資源的三個構(gòu)成
3. 企業(yè)應(yīng)該有什么樣的資源目標(biāo)?
4. 聚集優(yōu)勢資源的六個戰(zhàn)略方向
一體化戰(zhàn)略;
多元經(jīng)營戰(zhàn)略;
穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略;
多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
國際化戰(zhàn)略;
競合戰(zhàn)略。
5. 課堂討論:聚集優(yōu)勢資源的公司目標(biāo)
戰(zhàn)略管理實(shí)施培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260860.html
已開課時間Have start time
- 張理軍
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利