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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
組團:團隊建設(shè)與管理修煉
 
講師:謝言川 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

團隊建設(shè)與管理修煉

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:謝言川    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊建設(shè)與管理修煉

課程背景
   團隊管理的重點在建構(gòu)一個好系統(tǒng),讓人的長處得以發(fā)揮,短處得以包容和彌補。激發(fā)員工的工作動機和工作意愿,才能帶來高績效
——*.*(Peter F. Drucker)
   管理的最高境界是無管理,管理的價值在于讓員工自動自發(fā)創(chuàng)造工作業(yè)績,我們發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)優(yōu)秀的員工都熱情投入到工作中來,在工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足后,通過各種各樣的方式進行提升和改善;當(dāng)然,我們也發(fā)現(xiàn),有些企業(yè)的員工上班無精打采,每天磨洋工,用今天的話來說就是“上班的心情像上墳一樣”。如何讓員工自動自發(fā),快速成長,并創(chuàng)造組織價值呢?
   “沒有不好的士兵,只有不會管理的將軍”。作為優(yōu)秀的管理者,一定善于培育自己的團隊,此外,通過有效的激勵來推動團隊創(chuàng)造高績效。本課程打造高績效的團隊,提升員工的責(zé)任感,致力于激發(fā)員工的主動性。

課程對象:企業(yè)管理者

課程收益:
1、認知團隊的價值,全面了解團隊的構(gòu)成,為團隊管理做好準備;
2、幫助團隊管理者做好自身修煉,為成為優(yōu)秀的管理者提供指引;
3、增進團隊合作,提高團隊凝聚力;
4、改良企業(yè)土壤,營造良好的組織氛圍,*化的激發(fā)團隊的積極性。
5、通過人才培養(yǎng)為組織提供生力軍。

課程大綱:
第一講:團隊的力量·挑戰(zhàn)不可能

1、 認知團隊與個體、群體的差異和價值
2、團隊的形成過程
3、團隊的生命周期
4、團隊構(gòu)成的五要素
5、團隊的定位
6、凝聚力、合作和士氣產(chǎn)生的要素
案例分析:優(yōu)秀的團隊管理模式
案例分析:團隊的要素設(shè)計
視頻分享:團隊的價值

第二講:立桿見影·領(lǐng)導(dǎo)者修煉
7、管理者影響力的基礎(chǔ)
7、領(lǐng)導(dǎo)者的六大品格
8、領(lǐng)導(dǎo)者不誠信的五個方面
9、“指方向”的修煉
10、“善傾聽”的修煉
11、“會認錯”的修煉
12、“當(dāng)仆人”的修煉
13、“做典范”的修煉
視頻分享:沙克爾頓的領(lǐng)導(dǎo)力
視頻分享:曼德拉的關(guān)懷
現(xiàn)場討論:團隊管理者的自我成長評估
案例分享:營造氛圍的方法和策略

第三講:消除障礙·團隊協(xié)同力
14、團隊協(xié)作的障礙
14、信任障礙的出現(xiàn)
15、構(gòu)建信任的策略和思路
16、沖突的障礙
17、22分鐘會議法則
18、應(yīng)對沖突的策略和方法
19、欠缺投入的障礙表現(xiàn)
20、提升團隊責(zé)任感的方法和技巧
21、結(jié)果導(dǎo)向的障礙
22、提出團隊成績的方法
案例分享:制度的堅守
案例分析:團隊成員能力匹配的優(yōu)化和搭配
案例分析:如何向團隊展示自己,構(gòu)建信任
討論互動:在團隊管理者的問題有哪些?

第四講:致敬成長·培育促發(fā)展
23、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
24、人才培養(yǎng)的意義和價值
25、ASK模型
26、人才培養(yǎng)的7:2:1
27、人才培養(yǎng)的需求來源
28、人才培養(yǎng)的方案設(shè)計
29、人才培養(yǎng)方法和技術(shù)
30、16字方針
31、人才培養(yǎng)的管理模式
案例分析:人的獨特性和成長性
實踐討論:如何培養(yǎng)不同的員工
行動實踐:設(shè)計一套針對員工的培養(yǎng)計劃

講師簡介
謝言川老師
擅長領(lǐng)域:組織管理 
咨詢顧問、私董教練、E-MBA、
北京*·*管理學(xué)院     講師
Persona GLOBAL      領(lǐng)導(dǎo)力講師 
裴中陽戰(zhàn)略定位團隊  私董教練
新華都商學(xué)院        企業(yè)導(dǎo)師
能力工坊研究院      院長&創(chuàng)始人
中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟      發(fā)起人
中國企業(yè)能力建設(shè)工程      特聘講師
某*集團領(lǐng)導(dǎo)力中心      主任

團隊建設(shè)與管理修煉


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260880.html

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    參加課程:組團:團隊建設(shè)與管理修煉

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
謝言川
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)