研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓練
講師：王澍 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓練
· 項目經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長
培訓講師：王澍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓練
課程收獲
通過培訓現(xiàn)場的行業(yè)*實踐實例分析和每個小組的真實項目操練，提高科技團隊一線經(jīng)理人的項目“贏在策劃 重在統(tǒng)籌”的項目交付能力，課程包括科技項目工程全過程，從科技項目立項論證--需求工程—基準發(fā)布—wbs+甘特圖--項目組隊—跨部門協(xié)作—跟蹤推動—基準/風險/變更控制—項目交付復盤，嚴格遵循項目標準生命周期和結構化設計方法，這些方法的有效掌握，將有效控制住項目的進度、質量和范圍變更問題，實現(xiàn)研發(fā)課題的高質量交付。
項目的成功需要持續(xù)不斷的跨部門溝通協(xié)作，要做到“上下貫通 左右逢源”就需要項目負責人具備強大的溝通技巧，且項目溝通有別于通常企業(yè)環(huán)境的溝通，通用的溝通課程不適用于多單位所構成的項目組隊環(huán)境。本課程將分享并訓練項目環(huán)境下的溝通技巧、商務技巧、以真實研究院案例解構跨部門溝通的五個步驟，并總結出跨部門溝通模型。以應對跨部門溝通協(xié)作能力，提高技術團隊解決問題、需求挖掘、范圍蔓延控制、團隊合作等常見溝通問題
典型收獲包括：
常用的科技類項目管理流程和方法，可直接應用于企業(yè)軟硬件開發(fā)、技術支持、運維保障等項目實踐工作。
基于科技項目特點，本課程增加部分需求工程方法：BUG的由來、精準需求方法、需求分析方法
本課程專業(yè)術語和作業(yè)方法，均遵循《PMBOK》第六版規(guī)范，所選案例均為真實案例，所推薦模板（如風險登記冊）均符合CMMI3標準
課程大綱
一、項目管理ABC
■ 科技項目管理基本知識
1、項目管理基本概念與研發(fā)項目特征
2、什么是優(yōu)秀的項目負責人
3、科技項目失敗的13個原因，變更首當其
4、深刻理解項目四大基準TQCX及內(nèi)在關系
5、科技項目五大生命周期與十大知識域
6、科技項目成功的核心指導思想
7、科技項目經(jīng)理的定位：有所為與有所不為，實現(xiàn)從專業(yè)人士到管理干部的角色轉換
■ 項目立項
1、“該不該做”--項目論證的四大方面！
2、項目與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
3、建立必要的成本意識：回收期、凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率
4、經(jīng)典的案例討論
5、Poorman層次分析法工具掌握
小組游戲
二、帳前受命-項目啟動階段
■ 項目章程發(fā)布
1、開門七件事：抓住核心要素，掌握專業(yè)的項目立項發(fā)布方法
2、項目里程碑劃分技巧與注意事項
3、項目的制約與風險
4、項目里程碑階段劃分
項目啟動會技巧
■ 需求工程
1、科技項目的前端質量保障--精準需求帶來項目執(zhí)行力；清晰定義才可控制BUG
2、需求工程三部曲：需求挖掘—需求分析—變更控制
3、需求挖掘：
a) 項目中的常見項目干系人類型
b) 干系人疏漏，需求不清帶來的后果很嚴重
c) 干系人需求探尋的四個方法
d) 干系人需求snowcard登記表
4、需求分析：
a) KA*分析法
b) 需求分析與功能性能設計映射
干系人-需求匯總表
實戰(zhàn)模擬
演練1：各小組項目立項描述：可選擇系統(tǒng)開發(fā)、技術支持與運維保障等類型項目，且必須為真實項目
三、運籌帷幄-項目規(guī)劃階段
■ 贏在策劃
1、科技項目策劃劃分為里程碑規(guī)劃--基于結構化原則的方案策劃—工作包分工實施，實現(xiàn)“自頂向下，逐步求精”
2、高質量的wbs必不可少！能夠有效提升實施效率，減少缺項漏項，防范風險發(fā)生。
3、詳述如何實現(xiàn)高質量的wbs
4、wbs多個實戰(zhàn)案例分享
工具學習：WBS軟件工具學習與演練
■ 重在統(tǒng)籌
1、 “計劃沒有變化快!”的應對方法！
2、建立關鍵路徑概念，識別關鍵路徑
3、實戰(zhàn)案例分享
4、行動計劃工具掌握：project工具軟件學習
運用Project快速實現(xiàn)任務清單管理
運用Project快速實現(xiàn)工作順序安排
運用Project快速實現(xiàn)成本預算管理
實戰(zhàn)模擬
演練2：科技項目wbs分解演練
四、按圖索驥-項目實施階段
■ 組隊與分工—名不正則言不順，則事不成
1、項目組隊在項目成功過程中的重要作用
2、中大型項目組隊架構方法
3、案例分享：解密科技項目組隊方法?。。。▽崙?zhàn)總結，珍貴又好用的好方法）
4、采用RAM責任分配矩陣+任務書+KPI考核方法，跟蹤推進關鍵工作包的日常實施。
實戰(zhàn)模擬
視頻研討3：如何將項目做的又快又好
演練4：項目組隊與分工演練
五、防微杜漸-項目監(jiān)控階段
■ 項目過程控制與保證體系
1、里程碑管理與階段評審
2、同行專家評審及其召開技巧
3、文檔管理原則，從文件名到信息可追溯
4、重要的例行會議管理技巧！！
5、神奇的研發(fā)“人月神話”現(xiàn)象
應對進度延誤的若干方法
■ 風險監(jiān)控
1、研發(fā)項目常見風險分類與風險清單
2、風險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
3、風險的四種應對策略
風險登記冊管理工具使用介紹
實戰(zhàn)模擬
分享研發(fā)類項目《風險識別分析表》模板
六、承前啟后-項目收尾階段
■ 項目收尾工作范疇：
工程收尾活動
管理收尾活動
團隊致謝與獎勵
課程總結
1、項目管理知識體系總綱地圖
課程答疑
講師簡介
王澍， PMP、MBA、RCC
結構嚴謹、深入淺出
案例豐富、直指實踐
西安交大、上海交大EMBA特聘教授，神州天鴻、廣州醫(yī)藥、騰訊、瑞明技術、成都現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園項目管理顧問。資深管理實戰(zhàn)派專家，有25年項目實操實戰(zhàn)經(jīng)驗，成功交付過多個企業(yè)級和產(chǎn)業(yè)級項目。
曾任中興通訊高級項目經(jīng)理，現(xiàn)代服務業(yè)示范工程項目PgMO成員（國家十三五課題），智慧物聯(lián)項目架構規(guī)劃與項目管理，中國在線ChinaOnline總體規(guī)劃辦負責人。
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓練
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260895.html
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