企業(yè)創(chuàng)新與變革管理
講師:張瑞陽(yáng) 瀏覽次數(shù):2561
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)創(chuàng)新與變革管理
培訓(xùn)講師:張瑞陽(yáng)
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)創(chuàng)新與變革管理
課程對(duì)象:轉(zhuǎn)型期的中高層管理者
課程收益
提升學(xué)員從行業(yè)大局進(jìn)行創(chuàng)新思考和變革管理的能力,建立創(chuàng)新及變革管理的意識(shí);
體驗(yàn)和練習(xí)在組織變革中,“人”的重要性以及如何對(duì)“人”有效影響;
增加創(chuàng)新意識(shí)和變革洞察,改變觀念、調(diào)整戰(zhàn)略,打破思維疆界,提升企業(yè)績(jī)效;
掌握戰(zhàn)略變革管理與變革管理的流程方法
系統(tǒng)性地建立戰(zhàn)略變革思維、推進(jìn)變革、及應(yīng)對(duì)變革阻力
課程大綱
沙盤(pán)模擬:
變革游戲(模擬企業(yè)面臨的外部劇烈變化,及創(chuàng)新變革的迫切性)
沙盤(pán)模擬回顧與總結(jié):
站在全局的角度觀察變革的成功和失敗
轉(zhuǎn)型的緊迫感、及創(chuàng)新的必要性
影響創(chuàng)新及變革成功的關(guān)鍵因素
科特模型:變革管理八步驟
創(chuàng)新及變革管理的第1步:營(yíng)造緊迫感
1、從行業(yè)趨勢(shì)把握行業(yè)大局,創(chuàng)新源于對(duì)行業(yè)機(jī)會(huì)的深度把握
2、分析當(dāng)前形勢(shì)與背景:創(chuàng)新及變革是行業(yè)大勢(shì)所趨
3、通過(guò)變革抵御行業(yè)下行風(fēng)險(xiǎn)、尋找新的行業(yè)機(jī)會(huì)
4、深化危機(jī)感:變革勢(shì)在必行
案例分析:某大型國(guó)企精兵簡(jiǎn)政、 “三三”全面變革
創(chuàng)新及變革管理的第2步:成立變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
1、打造變革核心團(tuán)隊(duì):是變革的領(lǐng)導(dǎo)者、責(zé)任人、資源整合者
2、進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整及組織架構(gòu)調(diào)整
3、贏得大家對(duì)創(chuàng)新的支持,解除對(duì)變革的困擾和疑慮
4、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)走出創(chuàng)新變革困難期
案例分析:B公司試水混改
創(chuàng)新及變革管理的第3步:樹(shù)立變革愿景
預(yù)演:幫助學(xué)員前瞻---長(zhǎng)遠(yuǎn)看,創(chuàng)新變革帶來(lái)的好處
1、企業(yè)愿景描繪:我們?cè)谀睦?,我們要去哪?/div>
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260967.html
2、企業(yè)核心價(jià)值鏈分析及關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)分析:
行業(yè)新機(jī)會(huì)研討:專業(yè)化和市場(chǎng)化
整合后的平臺(tái)機(jī)會(huì):更專業(yè)、更精深、更接近客戶
更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,更成熟的資源整合能力
更好的經(jīng)營(yíng)盈利、更健康的現(xiàn)金流
3、可能取得的成功:公司利潤(rùn)穩(wěn)定、個(gè)人職業(yè)平臺(tái)拓展等
案例分析:某合伙人制度案例
創(chuàng)新變革管理的第4步:廣泛地溝通愿景
情境模擬:體驗(yàn)變革對(duì)“人”的影響(案例根據(jù)訪談編寫(xiě))
1、預(yù)期創(chuàng)新變革的阻礙并多層面溝通
案例分析:?jiǎn)T工為什么會(huì)抵制組織變革?
1)沒(méi)有感到創(chuàng)新變革的必要性
2)認(rèn)為變革違背個(gè)人利益
個(gè)人職業(yè)平臺(tái)縮小
公司的利潤(rùn)、規(guī)模變化
3)新的組織原則違背自己的理想、價(jià)值觀和人生準(zhǔn)則
4)害怕自己沒(méi)有影響力,只是犧牲品
平行公司間利益分割的不確定性增加
5)看不到變革會(huì)給組織和自己帶來(lái)什么實(shí)質(zhì)好處
案例分析:某公司5P戰(zhàn)略
2、創(chuàng)新變革愿景的內(nèi)部溝通
1)清晰的定位:市場(chǎng)化
2)統(tǒng)一思想,統(tǒng)一目標(biāo),利益聯(lián)結(jié)
個(gè)人利益服從公司利益,公司盈利才能保全個(gè)人利益
案例:GE公司在某變革管理項(xiàng)目上制訂的溝通安排
創(chuàng)新變革管理的第5步:清除障礙,將創(chuàng)新體現(xiàn)到行動(dòng)中
研討會(huì):變革的三大核心---業(yè)務(wù)、組織與工作習(xí)慣
1、找到變革關(guān)鍵障礙,制定溝通策略
2、應(yīng)對(duì)拒絕和挑戰(zhàn):尋找共贏點(diǎn)
3、深化危機(jī)感:行業(yè)大勢(shì)所趨,創(chuàng)新是*的出路
4、為積極主動(dòng)的創(chuàng)新執(zhí)行者創(chuàng)造更多提升機(jī)會(huì)
5、管理創(chuàng)新變革中的“利益受損者”
研討會(huì):根據(jù)訪談編寫(xiě)
創(chuàng)新變革管理的第6步:通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)造短期變革成果
1、由點(diǎn)到面——從點(diǎn)滴成功讓大家看到前景和希望
2、將小范圍的成功經(jīng)驗(yàn)移植于另一個(gè)小范圍,擴(kuò)大、固化
1)明確差距(變革前&變革后)
2)充分考慮變革對(duì)“人”的影響(遞進(jìn)第4步)
創(chuàng)新變革管理的第7 步:鞏固成果,推進(jìn)變革
1、成功的市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)推廣
2、標(biāo)桿:變革后工作的關(guān)鍵技能
3、新方法、新行為、新態(tài)度
4、合適的人留在合適的變革后崗位上
創(chuàng)新變革管理的第8步:把變革成果融入企業(yè)文化
提煉變革企業(yè)的核心價(jià)值觀:創(chuàng)新、專業(yè)、前瞻
1、復(fù)盤(pán):關(guān)鍵點(diǎn)上的搭接
變革的成功要素
2、以更大的發(fā)展空間吸引人才
案例分享:
1、成功的創(chuàng)新變革(規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),機(jī)會(huì)并存)
2、失敗的變革
培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張瑞陽(yáng)老師(Grace)
LEA 360領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估認(rèn)證施測(cè)師
*? Steps I and II認(rèn)證施測(cè)師
情境領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師
SPA 銷售力評(píng)估施測(cè)師
Miller Heiman 系列銷售課程認(rèn)證培訓(xùn)師
注冊(cè)心理咨詢師(PRC)
CEAP 國(guó)際心理援助計(jì)劃培訓(xùn)師
Grace畢業(yè)于英國(guó)利物浦大學(xué)MBA,二十余年來(lái)歷任*康柏電腦公司,德國(guó)西門(mén)子公司,*通用電氣公司(GE),瑞士KABA公司等世界知名企業(yè)營(yíng)銷高管職位及高級(jí)企業(yè)顧問(wèn),有著豐富的學(xué)術(shù)背景和出色的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)創(chuàng)新與變革管理
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張瑞陽(yáng)
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華