課程描述INTRODUCTION
智慧營銷之道
· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
智慧營銷之道
課程背景:
疫情最糟糕的時候已經(jīng)過去,但這并不意味著戰(zhàn)斗可以結(jié)束。市場逐漸恢復(fù),新的競爭已然開啟,成本難降,利潤不漲,路在何方……如何在市場競爭中脫穎而出,中小企業(yè)應(yīng)該主動出擊,尋求轉(zhuǎn)型,才能化危機為商機,迎接勝利的曙光,創(chuàng)造財富增長。
● 你還在為疫情后企業(yè)無法生存而苦惱嗎?
● 你還在為疫情后無法快速扭轉(zhuǎn)企業(yè)頹勢而難受嗎?
● 你還在為無法掌握疫后企業(yè)自救策略而輾轉(zhuǎn)嗎?
● 你還在為無法找到降本增效逆勢營銷方法而困惑嗎?
如何打贏疫后翻身仗?對于各行各業(yè)來說,都面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)。本課將從品牌,渠道,模式客戶再定位等方面的創(chuàng)新幫助大家徹底你解決以上問題,實現(xiàn)逆風(fēng)翻盤!
課程收益:
● 了解促成逆勢營銷成敗的原因,及時避免采坑;
● 諳熟成功掌握逆勢營銷的基本原則與初衷;
● 掌握實現(xiàn)逆勢營銷的6個最基本的突破口;
● 實現(xiàn)企業(yè)在疫后突出重圍走出焦慮的高階思維蛻變;
● 出奇招,奏奇效,掌握一套企業(yè)降本增效的有效方法。
課程對象:企業(yè)高管,資深銷售管理人員
課程大綱
第一講:企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀剖析,營銷實現(xiàn)逆勢突圍
一、此次疫情對國家經(jīng)濟的影響
2020國內(nèi)一季度GDP剖析
二、疫情對企業(yè)殺傷力評估:236式猜想
三、企業(yè)要想活下去,必須要逆勢營銷
1、中國中小微企業(yè)的平均壽命
2、歐美日同類企業(yè)的平均壽命
案例分析:現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)員工收入現(xiàn)狀
第二講:逆勢營銷是什么
一、營銷與銷售的區(qū)別與聯(lián)系
案例分析:
1)射鳥論
2)寶潔什么如此強大?
小組探討:我們?nèi)绾卫眠@些成功案例促成我們的企業(yè)走向成功?
二、逆勢營銷的本質(zhì)
1、常規(guī)營銷VS逆勢營銷
2、逆勢營銷的基本指導(dǎo)方針
1)成本更低
2)成效更高
3、疫后企業(yè)更需要逆勢營銷
三、贏得逆勢營銷的6必要條件:6Ws
第三講:逆勢營銷的FBMCSC指導(dǎo)法則
一、F原則:架構(gòu)重組助推業(yè)績飆升
1、架構(gòu)重組助力逆勢營銷之行業(yè)應(yīng)用
2、“架構(gòu)重組”助推逆勢營銷的基本路徑
案例分析:
1)廣發(fā)如何在逆勢中將散兵游勇,瞬間變成精兵強將,而促成了業(yè)績的倍增?
2)廣發(fā)是如何妙用“盒飯”以弱勝強,逆勢反撲,打敗強大的對手,而獨霸中石化市場的?
案例探討:我如何利用這些營銷邏輯思維,在逆境崛中實現(xiàn)我們營銷業(yè)績崛起?
二、B原則:品牌迭代助推業(yè)績飆升
1、品牌的本質(zhì):C&N
2、“品牌迭代”助力逆勢營銷之邏輯解析
3、“品牌迭代”助推逆勢營銷的基本路徑
案例分析:
1)廣發(fā)是如何利用此招不可思議地逆勢崛起,在一個月之內(nèi)實現(xiàn)業(yè)績翻番的?
2)寶馬進駐中國市場的策略剖析!
3)樂邦電磁爐的崛起與衰落!
小組探討:我們?nèi)绾卫么税咐械倪壿嬎季S,實現(xiàn)我們營銷業(yè)績的騰飛?
三、M原則:模式蛻變助推業(yè)績飆升
1、營銷模式蛻變助力逆勢營銷之邏輯解析
2、“營銷模式蛻變”助推逆勢營銷的基本路徑
3、3種“另類營銷模式”在市場中的基本應(yīng)用
1)功能型營銷向服務(wù)型營銷的蛻變
案例分析:金龍魚的故事
2)順推型營銷向倒逼式營銷的轉(zhuǎn)變
案例分析:邁利艨是如何攻克刁鉆的政府客戶的
3)售賣行營銷向租賃型營銷的轉(zhuǎn)變
案例分析:邁利艨是如何利用令人腦洞大開的另類奇葩“營銷”,實現(xiàn)其利潤倍增的?
小組探討:我們?nèi)绾卫么税咐械臓I銷邏輯思維,實現(xiàn)我們產(chǎn)品在逆勢中的崛起?
四、C原則:渠道裂變助推業(yè)績飆升
1、渠道的本質(zhì):物理渠道PK時空渠道
2、渠道裂變助力逆勢營銷之邏輯解析
3、“渠道裂變”助推逆勢營銷的基本路徑
案例分析:
1)阿里巴巴與讓渡價值的故事
2)國金黃金的金玫瑰綻放之旅!
案例探討:我們?nèi)绾卫么税咐械倪壿嬎季S,實現(xiàn)我們營銷業(yè)績的騰飛?
五、S原則:技巧升華助推業(yè)績飆升
1、“技巧升華”助力逆勢營銷之邏輯解析
2、“技巧升華”助推逆勢營銷的基本路徑
案例分析:
1)欲擒故縱:固執(zhí)客戶為何突然改變主意,表示愿意合作(寶潔RDS計劃)?
2)拋磚引玉:寶潔的營銷高手是如何在逆勢中10分鐘打敗強勢客戶的(北京shopping mall)?
小組探討:我們?nèi)绾卫么税咐械倪壿嬎季S,實現(xiàn)我們營銷業(yè)績的騰飛?
六、C原則:客戶再定位助推業(yè)績飆升
1、產(chǎn)品的歸宿論
2、客戶與用戶的區(qū)別與聯(lián)系
3、客戶再定位是如何影響市場營銷的
4、“客戶再定位”助力逆勢營銷之邏輯解析
5、選擇“客戶再定位”助推營銷時間點的基本考量
案例分析:
1)海底撈統(tǒng)采平臺沉浮記。
2)12個字究竟是怎樣實現(xiàn)玩具集團業(yè)績翻番的?
小組探討:我們?nèi)绾卫么税咐械倪壿嬎季S,實現(xiàn)我們營銷業(yè)績的騰飛?
FBMCSC原則應(yīng)用總結(jié)與答疑
智慧營銷之道
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261118.html
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- 康亞斌