企業(yè)財務報表分析工作坊
講師：余世勇 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)財務報表分析工作坊
培訓講師：余世勇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)財務報表分析工作坊
課程背景：
后疫情時代，企業(yè)競爭越趨激烈，利潤越來越薄。如何通過財務分析，降本增效，提高企業(yè)競爭力，防范企業(yè)財務風險，保持企業(yè)持續(xù)的生存、發(fā)展和賺錢。一個企業(yè)*的風險是決策風險，國內(nèi)外成功的經(jīng)驗證明：“科學正確的決策=90%的信息+10%的判斷”，因此企業(yè)只有知曉財務管理知識，會閱讀三張會計報表掌握足夠至少90%以上的信息，才能通過財務分析精準的透視企業(yè)存在的問題，形成科學的企業(yè)戰(zhàn)略決策。
本課程旨在幫助企業(yè)中高層企業(yè)領(lǐng)導熟悉財務管理知識，會閱讀和分析財務數(shù)據(jù)透析企業(yè)存在的問題，加強企業(yè)營運資金的管理，預防財務風險，促進企業(yè)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
課程收益：
● 掌握企業(yè)的經(jīng)營邏輯與財務思維；
● 掌握通過資產(chǎn)負債表分析，識別企業(yè)的財務策略；
● 掌握通過現(xiàn)金流量分析，透視利潤的含金量、防范現(xiàn)金風險；
● 掌握通過獲利能力分析，有效提升管理效率、防范經(jīng)營與財務風險；
● 掌握從財務數(shù)據(jù)分析，防范企業(yè)戰(zhàn)略風險；
● 掌握營運資本周轉(zhuǎn)分析、財務彈性分析、營運資本結(jié)構(gòu)分析，提升營運資本效率。
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理
課程大綱
第一講：企業(yè)經(jīng)營邏輯與財務思維
1、企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)分析
討論：從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)圖可以看出哪些？
2、企業(yè)的資金循環(huán)過程
3、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標
4、企業(yè)財務三大本質(zhì)：生存、發(fā)展、獲利
第二講：如何從報表看企業(yè)
一、有效控制資源配置、防范風險
1、如何通過資產(chǎn)負債表識別企業(yè)的財務策略
案例分析：某企業(yè)的三種不同財務策略（穩(wěn)健安全、四兩撥千斤、看菜下飯）
2、如何通過資金來源與用途的匹配看企業(yè)風險的態(tài)度
3、企業(yè)的三大類資源配置戰(zhàn)略
二、現(xiàn)金流量分析——透視利潤的含金量、防范現(xiàn)金風險
1、現(xiàn)金流量表閱讀的兩條主線？
討論：利潤和現(xiàn)金的關(guān)系？
案例分析：三家家電批發(fā)公司利潤與現(xiàn)金流量的比較
2、如何評價一個企業(yè)的好壞（從價值角度）
三、獲利能力分析——有效提升管理效率、防范經(jīng)營與財務風險
1、企業(yè)主要靠什么產(chǎn)品或業(yè)務賺錢：盈利能力的四個分析
1）衡量產(chǎn)品是否賺錢
2）衡量企業(yè)是否賺錢
3）衡量股東是否賺錢（賬面）
4）衡量股東是否賺錢（市場）
討論：企業(yè)怎么才叫賺錢？產(chǎn)品賺錢企業(yè)一定賺錢嗎？企業(yè)賺錢股東一定賺錢嗎？企業(yè)主要靠什么產(chǎn)品或業(yè)務賺錢？
案例分析：資產(chǎn)管理能力分析：為什么獲得同樣利潤不同的企業(yè)所需資產(chǎn)投入?yún)s相差很大？
2、現(xiàn)金流量分析：三大比例分析
1）現(xiàn)金運營指數(shù)分析
2）銷售現(xiàn)金比例分析
3）現(xiàn)金流動債務比分析
3、短期償債能力分析：流動比例、速動比例、現(xiàn)金比例、凈運營資金；
4、長期償債能力分析：資產(chǎn)負債率、權(quán)益乘數(shù)
5、財務綜合分析——*分析
討論：如何提高股東收益？
四、從財務數(shù)據(jù)分析，防范企業(yè)戰(zhàn)略風險
案例分析：小天鵝案例分析
第三講：營運資本分析
1、營運資本周轉(zhuǎn)分析
2、財務彈性分析
3、營運資本結(jié)構(gòu)分析
案例：蘇寧云商和國美電器OPM分析
企業(yè)財務報表分析工作坊
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