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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《JSA工作安全分析法運用技巧》
 
講師:賀鵬舉 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

JSA工作安全分析法

· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 班組長· 安全員

培訓(xùn)講師:賀鵬舉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

JSA工作安全分析法
      
課程背景:
   在中國,每年因各類安全事故傷亡的人數(shù)已經(jīng)相當(dāng)于一場災(zāi)難性的戰(zhàn)爭,引起的人員傷亡和經(jīng)濟損失,比地震、水災(zāi)  等不可抗力災(zāi)難造成的人員傷亡總和及經(jīng)濟損失還大得多。自然災(zāi)害的損失每年約1500億元,而事故造成的損失達到2500億元。另外,據(jù)統(tǒng)計,一年內(nèi)因安全事故判刑的就有上千人之多。
   而每個安全事故的背后,隱藏的是10000起不安全行為方式,3000起被忽視的隱患,300起可記錄的隱患,30起嚴(yán)重違章。
   安全事故是可以避免的,其秘訣就是消滅違章,消滅隱患,消滅不安全行為方式,而要消滅事故冰山下的違章、隱患、不安全行為不是一項簡單的工作,而是涉及制度文化、企業(yè)管理、基層執(zhí)行等各個層面,涉及公司各個部門各級員工的系統(tǒng)工程。
   由此可見安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性,本次培訓(xùn),賀鵬舉老師將根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具之JSA工作安全分析法與各經(jīng)典安全案例的相關(guān)知識和觀察力原則,進行系統(tǒng)而規(guī)范的培訓(xùn)。
   本次培訓(xùn)課程,將利用集中授課、情景模擬、分組討論、視頻學(xué)習(xí)、工具操作指導(dǎo)和經(jīng)典案例分析等多種培訓(xùn)形式,與傳統(tǒng)單調(diào)的授課模式區(qū)別開來,充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和培訓(xùn)氣氛,開啟培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)感官系統(tǒng),以利于學(xué)員消化、實踐,確保培訓(xùn)效果的有效化、持久化。
 
課程收益:
   本課程以安全生產(chǎn)為主體架構(gòu),以JSA工作安全分析法的實際為出發(fā)點,以學(xué)員掌握、實用為目標(biāo),使學(xué)員較為系統(tǒng)對安全管理工具(JSA)和各經(jīng)典案例事故分析認(rèn)知,理解并掌握J(rèn)SA工作安全分析法的使用技巧,做到真正的學(xué)有可用,學(xué)有所悟,學(xué)有所成,學(xué)有所思;提升安全管理能力和水平。
-通過經(jīng)典案例分析提高對安全生產(chǎn)管理本質(zhì)的認(rèn)識;
-掌握生產(chǎn)現(xiàn)場危險源的辨識和風(fēng)險值的評估;
-掌握應(yīng)急預(yù)案和安全風(fēng)險防范措施;
-熟練運用JSA工作安全分析法
-掌握安全隱患排查技巧和現(xiàn)場安全巡視技巧。
 
課程大綱:
第一單元:風(fēng)險管理的本質(zhì)
導(dǎo)入:為什么我們需要做風(fēng)險管理?
案例:不應(yīng)該發(fā)生的安全事故
案例:機器傷害事故
1、如何進行風(fēng)險管理
1) 什么是風(fēng)險
2) 什么是風(fēng)險管理
3) 企業(yè)風(fēng)險類別
2、風(fēng)險評估方法
1) 思考與演練
3、風(fēng)險管理體系原理
4、風(fēng)險管理五個步驟
5、風(fēng)險管理層次
案例:風(fēng)險管理案例分析
 
第二單元:什么是工作安全分析法(JSA)
1、JSA-JHA-TRA對比
2、JSA應(yīng)用范圍
3、JSA與檢查的區(qū)別
4、JSA應(yīng)用注意事項
分享:思考與演練
 
第三單元:為什么要進行工作安全分析(JSA)
1、法規(guī)要求
2、作業(yè)安全分析的意義
3、鼓勵員工參與
4、崗位與職責(zé)
 
第四單元:如何做工作安全分析(JSA)--JSA五步法
1、JSA流程圖
2、作業(yè)安全分析五個步驟
1) 步驟1:明確要進行JSA的作業(yè)任務(wù)
-如何界定要做JSA的作業(yè)任務(wù)
-實施技巧
2) 步驟2:劃分作業(yè)步驟
-如何劃分作業(yè)步驟
-作業(yè)安全分析小組成員組成
-作業(yè)安全分析樣表
-實施技巧
-案例分析與運用
現(xiàn)場練習(xí)
3) 步驟3:如何識別潛在危害及其后果
-針對具體作業(yè)
-針對每個步驟
-危害來源
案例:小李的失誤
-人因失誤---誰之過?
-考慮風(fēng)險與安全的關(guān)系
-分析方法與技巧
-基于變更分析的方法
-實施技巧
案例:基于變更分析的方法
-基于危險能量流和能量屏障的方法
案例:基于危險能量流和能量屏障的方法
-實施技巧
-危險能量辯識法
-現(xiàn)場演練
4) 步驟4:如何制定防護措施
-危害控制策略
-案例:運用危害控制策略的預(yù)防措施
-能量屏障方法
案例分析:能量屏障法的預(yù)防措施
-實施技巧
5) 如何與員工溝通JSA結(jié)果
-溝通渠道
-實施技巧
案例:更換漏氣車胎作業(yè)的JSA結(jié)果溝通
 
第五單元:工作安全分析(JSA)其他注意事項
1、JSA四項思考因素
2、JSA跟蹤和審查JSA
1) JSA的跟蹤和審查的意義
2) 什么時候需要重新做JSA
3) JSA的經(jīng)濟效益
3、JSA解決方法開發(fā)
4、JSA執(zhí)行操作技巧
 
JSA工作安全分析法

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261527.html

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