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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略落地訓(xùn)練
 
講師:金劍峰 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)踐

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:金劍峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)踐

一. 內(nèi)容簡介:
企業(yè)如人,一生只做三件事:回憶昨天、把握今天、決勝明天!今天的事情可以由
中層經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)完成,那么該怎樣去決勝明天呢?高層經(jīng)理的目光要像老鷹一樣,
眼光要放在10公里以外的地方去,唯有這樣,企業(yè)才能有一個(gè)燦爛美好的未來!
既然要面向未來,那就清晰地描繪未來的愿景,把明天的事情拿到今天來做,這就
是戰(zhàn)略。高階管理者如果不能夠進(jìn)行戰(zhàn)略思考,個(gè)人、部門與企業(yè)未來的成長空間就非
常有限,無論是對(duì)客戶還是自己,都是非常不利的。
據(jù)*LAND公司統(tǒng)計(jì),企業(yè)倒閉85%以上是因?yàn)榻?jīng)營決策不當(dāng)所造成的,企業(yè)高層對(duì)
于人財(cái)物等重大決策經(jīng)常是“三拍”方式,沒有科學(xué)的依據(jù),難免會(huì)在激烈的市場競爭中
打敗仗。因此,高層經(jīng)理要了解企業(yè)運(yùn)作的規(guī)律,要學(xué)會(huì)企業(yè)的經(jīng)營與戰(zhàn)略管理,通過
有效的戰(zhàn)略思考,明晰未來的方向,落實(shí)現(xiàn)在的動(dòng)作,為企業(yè)尋找更寬闊的成長空間,
為員工、股東、客戶和社會(huì)創(chuàng)造更高價(jià)值。
本課程將帶領(lǐng)企業(yè)高階管理人員,使大家能夠從全局的觀點(diǎn)、長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看待企
業(yè)的經(jīng)營與戰(zhàn)略,分析企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境,有效地協(xié)調(diào)各種資源,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健、快速地
成長。

二、課程收益:
1、了解企業(yè)企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略的全面內(nèi)涵;
2、掌握企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的分析流程與步驟,并掌握相關(guān)的概念;
3、充分運(yùn)用愿景、STP、五力分析、SWOT等分析工具,結(jié)合實(shí)際進(jìn)行戰(zhàn)略分析;
4、運(yùn)用戰(zhàn)略分析的結(jié)果,落實(shí)具體的企業(yè)管理動(dòng)作;
5、為企業(yè)尋找更寬闊的成長空間,創(chuàng)造更大價(jià)值。

三、適合對(duì)象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)等高階管理者

四、培訓(xùn)提綱
1. 成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐

 企業(yè)成功的原因分析:外部/內(nèi)部/員工自身
 成功企業(yè)的啟示(效益與效率);
 實(shí)際分析:企業(yè)戰(zhàn)略管理的困惑與問題;
 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)層面及相關(guān)要素;
 企業(yè)戰(zhàn)略分析的具體流程、步驟與內(nèi)容;

2. 企業(yè)的SWOT分析與努力方向
 SWOT分析的原因與意義
 SWOT的具體應(yīng)用及范圍;
 實(shí)際分析:分析我們公司的SWOT,找出努力方向;
 SWOT的具體操作及工具;

3. 企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境五力分析及STP市場細(xì)分
 企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的意義及內(nèi)容;
 結(jié)合實(shí)際;分析企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境
 結(jié)合實(shí)際:分析我們產(chǎn)品的STP市場定位
 分析結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用及操作工具

4. 企業(yè)實(shí)力與市場引力分析、九種企業(yè)進(jìn)退的策略
 企業(yè)實(shí)力分析的準(zhǔn)則與內(nèi)容;
 市場引力分析的準(zhǔn)則與內(nèi)容;
 根據(jù)兩項(xiàng)分析,尋找我們自身的企業(yè)位置;
 根據(jù)位置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)退有據(jù)的戰(zhàn)略路線圖
 結(jié)合實(shí)際:我們企業(yè)的戰(zhàn)略路線圖;
 原來領(lǐng)域與創(chuàng)新領(lǐng)域的市場競爭;
 界定成功關(guān)鍵,實(shí)現(xiàn)與競爭對(duì)手的博奕策略
 如何在分析中調(diào)整自己的行動(dòng)

5. 管理層意圖、公司使命與企業(yè)愿景設(shè)計(jì)
 管理層的意圖,公司老大的意圖是什么;
 戰(zhàn)略分析與應(yīng)用的程序與過程點(diǎn);
 設(shè)計(jì)公司使命、愿景的要點(diǎn)與工具;
 結(jié)合實(shí)際:設(shè)計(jì)我們公司的戰(zhàn)略愿景與使命;

6. 如何將戰(zhàn)略分析進(jìn)行落實(shí)
 戰(zhàn)略計(jì)劃與BSC平衡績效的落實(shí)計(jì)劃;
 BSC如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合;
 工作突破:項(xiàng)目管理的計(jì)劃與落實(shí);
 BSC的作用:化戰(zhàn)略為行動(dòng)!

7. 戰(zhàn)略管理的日常工作突破:如何讓戰(zhàn)略落地的學(xué)問
 戰(zhàn)略工作落地:工作的日常突破與進(jìn)展;
 制定工作突破的計(jì)劃書;
 工作突破:項(xiàng)目管理的計(jì)劃與落實(shí);
 由上而下的戰(zhàn)略計(jì)劃分解、執(zhí)行
 本課程小結(jié):戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略修正

五、本課程訓(xùn)練深度及課程特點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)踐


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261739.html

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    參加課程:企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略落地訓(xùn)練

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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金劍峰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)