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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
三國(guó)演義與決策智慧
 
講師:金井露 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

三國(guó)演義課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:金井露    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

三國(guó)演義課程

引言(D1:上午)
--草商、儒商與哲商
--企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
--經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理還是項(xiàng)目管理?

第一講 國(guó)學(xué)體系與三國(guó)演義(D1:上午)
--國(guó)學(xué)的核心體系結(jié)構(gòu)
--什么是“國(guó)學(xué)”?
--學(xué)習(xí)“國(guó)學(xué)”的思路和方法?
--國(guó)學(xué)的體系結(jié)構(gòu)——以儒道為核心的十大領(lǐng)域
--《三國(guó)演義》的背景與國(guó)學(xué)價(jià)值?
--做人——忠君愛(ài)國(guó),做事——統(tǒng)一和諧

第二講 三國(guó)演義與人生決策智慧(D1:上午)
--視頻案例:諸葛亮為何選擇劉備
--孔子的人生價(jià)值觀
--人生價(jià)值與“修、齊、治、平”
--視頻案例:青梅煮酒論英雄
--什么是成功的人生?
--成功人生案例:立德、立功、立言
—張瑞敏國(guó)學(xué)智慧與海爾發(fā)展的關(guān)系

第三講 三國(guó)演義與企業(yè)決策智慧(D1:上午)
--視頻案例:曹操以善抓天時(shí)而為帝
--企業(yè)應(yīng)用:對(duì)企業(yè)決策者的啟示之一
--決策者要識(shí)時(shí)務(wù)、抓機(jī)遇、建品牌
--視頻案例:孫權(quán)以善齊家而為帝
--企業(yè)應(yīng)用:對(duì)企業(yè)決策者的啟示之二

第四講 怎樣做好企業(yè)戰(zhàn)略決策和市場(chǎng)定位(D1:下午)
--視頻案例:劉備善修身而為帝
--企業(yè)應(yīng)用:對(duì)企業(yè)決策者的啟示之三
--視頻案例:優(yōu)柔寡斷的袁紹和班底
--企業(yè)應(yīng)用:對(duì)企業(yè)決策者的啟示之四
--兵車(chē)未動(dòng),信息先行
--案例:鄭永周董事長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)史
--案例:郭凡生與慧聰商業(yè)信息公司
--市場(chǎng)定位,謹(jǐn)防風(fēng)險(xiǎn)
--進(jìn)行市場(chǎng)和項(xiàng)目策劃時(shí)要統(tǒng)籌兼顧五件大事
--第一步:明確市場(chǎng)定位項(xiàng)目流程圖
--韋爾奇:選擇比努力更為重要!
--第二步:診斷市場(chǎng)定位現(xiàn)狀與問(wèn)題
--案例:微軟型—舊溫商型—西南航空公司型
--分析題:分析本企業(yè)所處的地帶
--第三步:用SWOT分析法進(jìn)行市場(chǎng)定位
--案例:諸葛亮怎樣運(yùn)用SWOT分析?
--第四步:韋爾奇的“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)術(shù)
--實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:填寫(xiě)“企業(yè)市場(chǎng)定位分配矩陣”
--第五步:風(fēng)險(xiǎn)防范,有備無(wú)患,欲思其利,必慮其害!
--互動(dòng):怎樣系統(tǒng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)?
--案例:投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解結(jié)構(gòu)—RBS
--案例:投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)凈現(xiàn)值分析法
--三件大事記心頭,顧客員工現(xiàn)金流!
--案例:某中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)值計(jì)算示例
--案例:投資風(fēng)險(xiǎn)—效益的決策樹(shù)分析方法
--量入為出,不如量的(目標(biāo))為出!
--案例:投資風(fēng)險(xiǎn)—效益的T型圖分析方法
--案例:投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性應(yīng)對(duì)辦法
--總結(jié)性案例與互動(dòng)——現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何全面決策?
課程總結(jié)圖
課程答疑

三國(guó)演義課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261848.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
金井露
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)