年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
講師：韓秀超 瀏覽次數(shù)：2752
課程描述INTRODUCTION
如何制定年度計(jì)劃
· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 副總經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：韓秀超
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何制定年度計(jì)劃
課程大綱
一、理解計(jì)劃
1. 計(jì)劃類型：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度執(zhí)行計(jì)劃
2. 計(jì)劃主要內(nèi)容：銷量及銷售額指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、成本費(fèi)用假設(shè)、預(yù)算和資源
3. 年度計(jì)劃編制原則和方法：SOWT分析法、波特競(jìng)爭(zhēng)模型、超力4C分析模型
4. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制時(shí)間表
二、品牌策略及預(yù)算分配
5. 上一年度各品牌回顧和分析
6. 4C分析：品類、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者趨勢(shì)、公司內(nèi)部資源
7. 本年度各品牌主要策略
8. 各品牌預(yù)算及推拉比例安排
9. 各品牌分地區(qū)分渠道銷量指標(biāo)及預(yù)算分配
10. 各品牌分窗口的推廣主題和促銷計(jì)劃
11. 終端陳列及生動(dòng)化指引
12. 案例分析
三、銷售策略及預(yù)算
13. 上一年度各區(qū)域銷售回顧
14. 客戶數(shù)量及結(jié)構(gòu)分析
15. 分渠道銷量分析及增長(zhǎng)潛力
16. 路線增長(zhǎng)及人力資源配置
17. 新客戶開拓及資源配置
18. 銷量增長(zhǎng)目標(biāo)及預(yù)算分配
19. 銷售組織和優(yōu)化
案例分析
四、供應(yīng)鏈計(jì)劃
1. 供應(yīng)鏈（物流及倉(cāng)儲(chǔ)）能力及利用率分析
2. DC規(guī)劃及周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)劃
3. 倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存能力
4. 物流配送能力：自有車輛和第三方物流規(guī)劃和組織
5. 費(fèi)用測(cè)算和分析
6. 組織架構(gòu)和人力資源安排
7. 案例分析
五、生產(chǎn)、HR、設(shè)備投資計(jì)劃
8. 生產(chǎn)能力及利用率回顧
9. 生產(chǎn)能力規(guī)劃和技術(shù)改造計(jì)劃
10. 設(shè)備投資計(jì)劃
11. 人力資源規(guī)劃：人員計(jì)劃、培訓(xùn)、招聘、組織、薪酬等
12. 案例分析
六、財(cái)務(wù)計(jì)劃
13. 銷售收入及毛利分析
14. 原輔材料成本分析及假設(shè)
15. 營(yíng)銷費(fèi)用、銷售費(fèi)用、分銷費(fèi)用等
16. 管理費(fèi)用、行政費(fèi)用
17. 資金周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用
18. 利潤(rùn)計(jì)劃
19. 財(cái)務(wù)部計(jì)劃及審計(jì)計(jì)劃
案例分析
講師介紹:韓秀超
原百事可樂市場(chǎng)總監(jiān)
益策（中國(guó)）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、商戰(zhàn)名家網(wǎng)核心專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任殼牌中國(guó)有限公司高級(jí)代表、百事可樂市場(chǎng)總監(jiān)、上海連云品牌管理顧問有限公司創(chuàng)始人；擁有為伊利集團(tuán)，殼牌石油和百事可樂等公司做咨詢和內(nèi)部培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)背景
20年的外資企業(yè)高層市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)管理咨詢專家、高級(jí)培訓(xùn)講師
授課特點(diǎn)
提倡體驗(yàn)式培訓(xùn)，在課程中通過一系列互動(dòng)式的培訓(xùn)方式，使學(xué)員通過親身體驗(yàn)，同時(shí)在輕松快樂的氛圍中來獲得啟發(fā)性和領(lǐng)悟性的收獲。
主要課程
品牌動(dòng)力系統(tǒng)洞察、市場(chǎng)部實(shí)操培訓(xùn)、消費(fèi)心理及行為培訓(xùn)、路線銷售實(shí)用工具培訓(xùn)、經(jīng)銷商管理實(shí)操培訓(xùn)、KA客戶管理培訓(xùn)、促銷管理培訓(xùn)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn).
如何制定年度計(jì)劃
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/2619.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華