課程描述INTRODUCTION
地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程
課程收益
1、明晰當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展方向和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。
2、學(xué)習(xí)、借鑒標(biāo)桿房企成功項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理模式,萃取經(jīng)營(yíng)策略。
3、掌握地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理思維和管理要點(diǎn)。
授課對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員
課程大綱
第一講 地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的基本概念
一、地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)基本概念
1、地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的概念和基本原理
2、什么是最好的運(yùn)營(yíng)
二、地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)核心邏輯
1、現(xiàn)金流管控——反映周轉(zhuǎn)能力
2、利潤(rùn)管控——反映盈利能力
3、戰(zhàn)略引領(lǐng)——反映發(fā)展能力
三、地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)全流程
1、立項(xiàng)
2、拿地
3、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)
4、建筑工程施工
5、營(yíng)銷策劃
6、入伙
7、物業(yè)管理
四、地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)如何落地
1、意識(shí)的廣度與高度——全周期下關(guān)注四大節(jié)奏
2、從管控到賦能,自我驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)去中心化的釋放權(quán)利,驅(qū)動(dòng)組織與員工
3、公司的授權(quán),匹配運(yùn)營(yíng)部門4大關(guān)鍵責(zé)權(quán)
分組討論
第二講 通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理提升工作效率和管理水平
一、地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系的10大觀點(diǎn)
二、地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)化的五個(gè)階段
第一階段:項(xiàng)目各自為戰(zhàn)
第二階段:完全按計(jì)劃執(zhí)行,人人都在搶節(jié)點(diǎn)
第三階段:項(xiàng)目可以調(diào)整節(jié)奏,按結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲
第四階段:不同項(xiàng)目之間互動(dòng),服從于集團(tuán)戰(zhàn)略
第五階段:所有人都為ROE負(fù)責(zé)
三、地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理效率提升五大要決
1、抓回款,多渠道融資,千方百計(jì)拿便宜的錢
2、逆周期,全方式拿地,降低土儲(chǔ)成本
3、引進(jìn)和培養(yǎng)人才,舍得分錢,善于分錢
4、提效提質(zhì),有一個(gè)良好的機(jī)制
5、安全第一,強(qiáng)調(diào)均好
四、地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目個(gè)性化運(yùn)營(yíng)
1、差異化戰(zhàn)略+超強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力
2、做出能溢價(jià)的個(gè)性化產(chǎn)品
3、趨勢(shì)研判,鎖定存量市場(chǎng)價(jià)值
案例分享:標(biāo)桿房企項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)解析
課程回顧和總結(jié)
地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262113.html
已開課時(shí)間Have start time
- 郭朗
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
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