企業(yè)轉(zhuǎn)型的六項修煉
講師：許正 瀏覽次數(shù)：4
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)轉(zhuǎn)型課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：許正
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)轉(zhuǎn)型課程培訓(xùn)
課程背景：
社會競爭環(huán)境日益變化, 當(dāng)初的企業(yè)規(guī)劃不符合市場發(fā)展,或是不利于企業(yè)做大做強,應(yīng)對當(dāng)前的競爭,企業(yè)轉(zhuǎn)型提上日程,那么企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該從什么地方入手?企業(yè)轉(zhuǎn)型后又會面臨什么新的生存競爭?
課程目標(biāo)：
1、知道企業(yè)轉(zhuǎn)型對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義
2、了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本框架和內(nèi)容
3、通過企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀的評測，了解企業(yè)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)
4、了解商業(yè)模式創(chuàng)新和運營模式再造在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵作用
5、了解領(lǐng)導(dǎo)力升級和企業(yè)級的持續(xù)創(chuàng)新對企業(yè)轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)作用
6、了解企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定，對確定企業(yè)轉(zhuǎn)型方向和落實實施方案的重要作用
7、了解企業(yè)文化轉(zhuǎn)型對實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵意義
8、重新思考企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型之路和實施重點
課程大綱：
一、模塊一：中國企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
1、壓力和挑戰(zhàn)—中國企業(yè)面臨的環(huán)境
2、客戶需求結(jié)構(gòu)的變化
3、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化
4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈的變化
二、模塊二：企業(yè)轉(zhuǎn)型模式“轉(zhuǎn)型六要”
1、轉(zhuǎn)型模式的基本要素
2、商業(yè)模式創(chuàng)新
3、運營模式再造
4、案例：聯(lián)想和戴爾的轉(zhuǎn)型困境
5、從商業(yè)模式和運營模式看企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗
三、模塊三：企業(yè)轉(zhuǎn)型評估
1、全面評估企業(yè)轉(zhuǎn)型
2、從評估看您的企業(yè)現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型前景
四、模塊四：創(chuàng)新和戰(zhàn)略
1、什么是創(chuàng)新
2、創(chuàng)新者的困境
3、案例：破壞式創(chuàng)新的傳奇
4、藍海戰(zhàn)略的創(chuàng)新模式
5、用戰(zhàn)略地圖繪出轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
6、戰(zhàn)略分解和戰(zhàn)略執(zhí)行
五、模塊五：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化
1、領(lǐng)導(dǎo)力是轉(zhuǎn)型的起始
2、領(lǐng)導(dǎo)和管理的平衡之道
3、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)模式
4、開發(fā)團隊的領(lǐng)導(dǎo)力
5、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變
6、案例分享：IBM轉(zhuǎn)型，艱難但持續(xù)的企業(yè)文化再造
模塊六：開啟您的企業(yè)轉(zhuǎn)型之旅
1、明確方向
2、清楚路徑
3、充滿勇氣
企業(yè)轉(zhuǎn)型課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/2623.html
已開課時間Have start time
- 許正
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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