課程描述INTRODUCTION
建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
【工作坊背景】
為什么此工作坊很重要
一個(gè)組織成功的2個(gè)最基本的條件可以形象的理解成“聰明”和“健康”。如果把組織看成一個(gè)人,很難想象缺失其中一個(gè)要素會(huì)帶來(lái)怎樣的后果。于組織而言,“聰明”通常包含:戰(zhàn)略;營(yíng)銷(xiāo);財(cái)務(wù);技術(shù)等,是組織的高級(jí)管理層被提上年度甚至季度日程進(jìn)行重點(diǎn)討論的內(nèi)容。而“健康”關(guān)乎最少的辦公室政治;盡量少的混亂;高漲的士氣;高效率;及優(yōu)秀員工的低流失率等。當(dāng)提及 “健康”要素時(shí),所有領(lǐng)導(dǎo)者都不否認(rèn)這些健康要素極為重要,會(huì)讓組織變得更好。組織健康,是任何公司和組織都能獲得的一項(xiàng)重要的優(yōu)勢(shì)!對(duì)于組織健康而言,最重要的是兩方面:
1、建立一個(gè)富有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
2、明確-溝通-強(qiáng)化組織清晰度
撬動(dòng)這些健康要素的人就是組織中的核心管理者。通過(guò)多年的走訪與咨詢工作,組織內(nèi)部會(huì)通常會(huì)以下問(wèn)題的答案模糊或存在挑戰(zhàn):
我們的團(tuán)隊(duì)的凝聚力到底怎么樣?如何捕捉、界定或衡量?
團(tuán)隊(duì)的凝聚力如何增強(qiáng),路徑、方法是什么?基石是什么?從哪里下手?
團(tuán)隊(duì)/組織過(guò)往取得過(guò)輝煌,也走過(guò)彎路,這些經(jīng)驗(yàn)非常寶貴!知如何提煉出來(lái),如何能復(fù)正確的復(fù)用于創(chuàng)造未來(lái)之上?
本工作坊的目的是把組織中的核心管理者聚集到一起,開(kāi)展有助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力和明確組織清晰度的基礎(chǔ)動(dòng)作。從而為提組織健康提供重要的保障!
【工作坊收益】
了解確保組織健康的2大模塊與工作原理
看見(jiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力真實(shí)的助力與阻力因素
認(rèn)識(shí)成員心智模式與態(tài)度傾向,以及對(duì)組織有何影響
讓彼此看到每個(gè)人的貢獻(xiàn)與盲區(qū),珍視差異、促建信任
團(tuán)隊(duì)/組織過(guò)往的4個(gè)維度的心智資產(chǎn)
清晰制勝未來(lái)的4個(gè)維度的心智資產(chǎn)
【工作坊特色】
這不是一個(gè)傳統(tǒng)意義上培訓(xùn),而是一個(gè)就真團(tuán)隊(duì)就真問(wèn)題說(shuō)真話的工作坊。需要有真實(shí)協(xié)作關(guān)系的同級(jí)成員伙伴坐到一起“開(kāi)閉門(mén)會(huì)”。
真團(tuán)隊(duì),真實(shí)的團(tuán)隊(duì)成員,即向同一個(gè)上級(jí)或組織匯報(bào),且有協(xié)作關(guān)系
真問(wèn)題,探討該團(tuán)隊(duì)或組織商業(yè)中的實(shí)際話題與內(nèi)容,不談虛擬或假設(shè)性課題
說(shuō)真話,引導(dǎo)式通過(guò)專(zhuān)業(yè)的程序與工具確保大家在心理環(huán)境下講真話。這也需要參與者有勇氣且組織環(huán)境支持大家講真話。
【參與對(duì)象】
公司高管團(tuán)隊(duì)成員;事業(yè)部管理層成員;部門(mén)核心管理成員
人數(shù)控制<20人,且為同一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的同級(jí)成員
【工作坊議程】
DAY-1
模塊1:什么是組織健康?我的團(tuán)隊(duì)健康指數(shù)是多少?(1.5小時(shí))
1、認(rèn)識(shí)組織健康
介紹組織健康的2大模塊
拆解“模塊1”的5個(gè)構(gòu)成層次
簡(jiǎn)介“模塊2”的6個(gè)方面
2、診斷“模塊1”的表現(xiàn)現(xiàn)狀
現(xiàn)場(chǎng)組織開(kāi)展 “模塊1”的測(cè)評(píng)
解析“模塊1”測(cè)評(píng)報(bào)告
3、介紹“模塊2”在組織中的落地
介紹“模塊2”在組織內(nèi)得到發(fā)揮的循環(huán)
介紹“模塊2”如何在組織內(nèi)部得到有效傳遞
介紹“模塊2”如何在組織內(nèi)部得到持續(xù)的貫徹強(qiáng)化
模塊2:什么是心智模式?成員的心智模式對(duì)團(tuán)隊(duì)/組織有怎樣的影響?(5小時(shí))
1、介紹認(rèn)識(shí)心理傾向與心智模式的工具
為什么選用本次工作坊的工具,和其他工具的差別是什么
本次使用的工具的注意事項(xiàng)
2、通過(guò)專(zhuān)業(yè)的三段施測(cè)程序探尋“我的類(lèi)型”
部署問(wèn)卷測(cè)評(píng)
介紹各類(lèi)型因子,開(kāi)展自我意識(shí)評(píng)估
匯總自評(píng)結(jié)果與報(bào)告結(jié)果,運(yùn)用特定程序錨定“我的最適類(lèi)型”
3、看見(jiàn)心智模式類(lèi)型的差異
通過(guò)4分法活動(dòng),讓彼此看見(jiàn)各類(lèi)型組的心智工作模式
通過(guò)回顧日常表現(xiàn),理解不同心智模式的內(nèi)在邏輯
淺析不同心智模式類(lèi)型的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)
4、看見(jiàn)“組織性格”
收集匯總所有參與者的類(lèi)型
站在組織視角勾勒并組織心理類(lèi)型的群像
分析團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系,以及在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)文化等方面對(duì)組織的影響
模塊3:成員間怎樣做到珍視差異?將差異化為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)富?(晚間3小時(shí))
1、介紹裸心會(huì)議程
2、開(kāi)展裸心會(huì)第一輪-破冰“個(gè)人經(jīng)歷”
通過(guò)3個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題嘗試袒露心扉
引導(dǎo)分享者講真話,引導(dǎo)參與者去評(píng)判的接納
3、開(kāi)展裸心會(huì)第二輪“袒露心扉”
借助白天的測(cè)評(píng)結(jié)果引導(dǎo)參與者逐個(gè)袒露我在過(guò)往工作中的得與失
引導(dǎo)參與者運(yùn)用剛剛的練習(xí),開(kāi)展去評(píng)判的接納
總結(jié)做到了“基于弱點(diǎn)的信任”有什么力量
4、開(kāi)展裸心會(huì)第三輪“饋贈(zèng)禮物”
說(shuō)明什么是最寶貴的禮物,以及獲得禮物需要的勇氣
逐個(gè)引導(dǎo)分享者現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)?zhí)囟ㄈ藛T懇請(qǐng)反饋
5、裸心會(huì)活動(dòng)總結(jié)及后續(xù)的延展支持活動(dòng)介紹
DAY-2
模塊4:組織蘊(yùn)含著哪些未被提煉的隱形資產(chǎn)?如何將其萃取出來(lái)?(3小時(shí))
1、介紹該活動(dòng)的整體議程與安排
2、“穿越歷史”活動(dòng)
按年代分組,并分發(fā)歷史回顧任務(wù)卡
各組開(kāi)展任務(wù)卡的研討并結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)
3、萃取組織沉淀的資產(chǎn)
從戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)者、文化,4個(gè)視角萃取組織成功因素
從戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)者、文化,4個(gè)視角萃取組織失利因素
4、“穿越歷史”活動(dòng)總結(jié)
模塊5:有哪些寶貴的資產(chǎn)能夠復(fù)用,成為助力制勝未來(lái)的要素?(3小時(shí))
1、介紹該活動(dòng)的整體議程與安排
2、凝聚制勝未來(lái)要素
從戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)者、文化,4個(gè)視角共創(chuàng)制勝未來(lái)要素
結(jié)合“過(guò)往習(xí)慣”深度分析讓哪些中止,哪些繼續(xù),哪些培育,及主要挑戰(zhàn)
3、“洞見(jiàn)未來(lái)”活動(dòng)
發(fā)布6個(gè)問(wèn)題,按照特定分組開(kāi)展思考
引導(dǎo)震蕩澄清,確保大家的思考表達(dá)準(zhǔn)確
引導(dǎo)意見(jiàn)共識(shí),確保參與者和組織未來(lái)協(xié)調(diào)共識(shí)
結(jié)合上輪研討制勝未來(lái)的要素,形成組織共識(shí)
4、整體回顧與總結(jié)
建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262469.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王琦
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