課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行
工作坊背景:
您是否期待:
看得準:新技術(shù)、產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)、客戶和對手變化莫測,如何能夠看清、看到和看準未來方向,更好地辨別機會和威脅?
定戰(zhàn)略:戰(zhàn)略不是往年的重復性延續(xù),如何能夠制定真正的戰(zhàn)略?
探共識:老板看到的機會,如何成為大家的共識?組織的目標如何成為團隊的目標?
找路徑:戰(zhàn)略不是口號,如何將戰(zhàn)略解碼成關(guān)鍵任務及年度經(jīng)營計劃?
促落地:戰(zhàn)略規(guī)劃好,落地就是關(guān)鍵。如何激發(fā)大家的意愿促進戰(zhàn)略的落地?如何通過復盤確保戰(zhàn)略的動態(tài)有效?
《DSTE:戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行工作坊》給你答案!
工作坊收益:
1、讓從來沒有正規(guī)制定過戰(zhàn)略的學員也能在形式和過程上專業(yè)地制定出規(guī)劃。
2、讓已經(jīng)有規(guī)劃經(jīng)驗的學員能制定出內(nèi)容上也體現(xiàn)出專業(yè)水準的規(guī)劃。
3、讓學員對已經(jīng)熟知的各種戰(zhàn)略規(guī)劃工具除了知其然,更進一步地知其所以然。
4、樹立戰(zhàn)略思維,系統(tǒng)地看待組織經(jīng)營問題
5、為架構(gòu)戰(zhàn)略中心型組織奠定基礎
工作坊設計:
第一模塊:戰(zhàn)略洞察(Insight)
1、看行業(yè)/趨勢:PEST分析、客戶價值轉(zhuǎn)移分析
團隊研討1:通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?
2、看市場/客戶:客戶購買行為分析
團隊研討2:誰是我們的客戶?輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣
3、看競爭:競爭情報要素分析
團隊研討3:競爭對手分析
4、看自己:*了解自己
團隊研討4:*
5、看機會:綜合探索繪制機會地圖
團隊研討5:哪些是我們的機會?輸出機會地圖
第二模塊:戰(zhàn)略制定(Design)
1、識別戰(zhàn)略控制點:戰(zhàn)略控制點的指數(shù)
團隊研討6:識別戰(zhàn)略控制點,確定客戶價值主張
2、確定戰(zhàn)略目標
團隊研討7:探索未來3年戰(zhàn)略目標和里程碑
3、聚焦創(chuàng)新,探索策略
團隊研討9:我們的障礙是什么?
團隊研討10:消除障礙我們可以做什么?
5、形成3年戰(zhàn)略規(guī)劃和里程碑(SP)
團隊研討11:3年戰(zhàn)略規(guī)劃和里程碑
6、根據(jù)SP規(guī)劃年度經(jīng)營計劃(BP)
7、根據(jù)小組匯報
團隊通曬1:各組匯報3年戰(zhàn)略規(guī)劃
團隊通曬2:各組匯報1年業(yè)務計劃
第三模塊:戰(zhàn)略解碼(Decode)
1、根據(jù)年度經(jīng)營計劃整理出公司級-OGSM
團隊研討12:開發(fā)公司級OGSM
2、年度業(yè)務計劃解碼到部門并制定部門級OGSM
團隊研討13:開發(fā)部門級OGSM
3、制定子團隊或者個人OGSM
團隊研討14:開發(fā)子團隊或個人級OGSM
第四模塊:戰(zhàn)略執(zhí)行(Execute)
1、戰(zhàn)略制定需要的保障機制
人力資源保障機制
啟動全面預算機制
團隊研討15:后續(xù)工作計劃
2、戰(zhàn)略執(zhí)行復盤
團隊研討16:復盤畫布
3、打造戰(zhàn)略中心型組織(SFO)
4、管理團隊的述職
5、考核與激勵
戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262522.html
已開課時間Have start time
- 史玉杰
預約1小時微咨詢式培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)融媒體平臺建設的方向與 李璐
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫