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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者自我修煉與管理技能提升
 
講師:吳立國 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

管理者自我修煉課程

· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:吳立國    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者自我修煉課程
 
課程背景:
1、公司越做越大,管理人員越來越多,管理者素質(zhì)參差不齊;
2、中層管理人員的重要性越來越突出,但角色定位與管理意識尚未樹立;
3、公司管理人員,絕大多數(shù)是“技而優(yōu)則仕”、“銷而優(yōu)則仕”,半路出家,缺乏管理技能;
4、管理者自我提升意識不強(qiáng),缺乏自我學(xué)習(xí)意識和能力,缺乏危機(jī)感和責(zé)任意識;
 
課程收益:
1、明確價(jià)值觀對人的指導(dǎo)作用,對職業(yè)人的重要性;
2、幫助管理人員正確定位,明確一個(gè)優(yōu)秀的管理人員需要具備的職業(yè)意識;
3、強(qiáng)化管理人員的自我學(xué)習(xí)能力,明確學(xué)習(xí)對管理人員的作用,了解學(xué)習(xí)的方式和渠道,提高自我學(xué)習(xí)意識;
4、提升管理者溝通表達(dá)能力,包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通以及跨部門溝通;
5、認(rèn)清團(tuán)隊(duì)的角色和作用,幫助學(xué)員找到在團(tuán)隊(duì)中的定位,掌握團(tuán)隊(duì)管理的基本方法;
 
培訓(xùn)原則:
課程內(nèi)容做到讓全體學(xué)員:愿意聽,聽得懂,記得在,用得上
1、愿意聽:采用歷史故事及野史事跡,融娛樂性與趣味性于一體,寓教于樂;
2、聽得懂:故事案例耳熟能詳,淺顯易懂,歷史故事現(xiàn)代演繹,深入淺出;
3、記得住:選取學(xué)員耳熟能詳、通俗易懂的案例,增強(qiáng)學(xué)員對內(nèi)容的理解與記憶;
4、用得上:課程內(nèi)容與工作場景、現(xiàn)代管理理論結(jié)合緊密,古為今用,給學(xué)員啟發(fā)和思考。
 
培訓(xùn)對象:
基層、中層管理人員
 
課程大綱:
第一部分、價(jià)值觀樹立
一、 人生導(dǎo)航
1、夢想
2、目標(biāo)
3、價(jià)值觀
案例分析: 放牛娃想得要死漁夫
4、何謂價(jià)值觀
5、價(jià)值觀的意義和作用
6、價(jià)值觀對個(gè)人的影響
7、價(jià)值觀偏差導(dǎo)致的問題和后果
二、為何工作
1、黃金圈理論
2、目標(biāo)決定成功
3、人生三境界
案例分析: 喬布斯與黃金圈理論
4、修身、齊家、治國、平天下
5、小勝憑智、大勝靠德
6、欲成事先做人
 
第二部分、管理者自我修煉
1、第一項(xiàng)修煉:敬業(yè) 
1)敬業(yè)的含義:恪盡職守 
2)如何看待你的工作? 
3)敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度 
4)敬業(yè)的兩層含義 
認(rèn)真負(fù)責(zé)、認(rèn)真做事、 
一絲不茍、有始有終
5)忠誠是敬業(yè)的保證 
對企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)忠誠 
維護(hù)公司利益和榮譽(yù) 
善待客戶是*的忠誠 
服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 
6)熱忱是敬業(yè)的催化劑 
7)意志是敬業(yè)的動(dòng)力 
2、第二項(xiàng)修煉:責(zé)任 
1)責(zé)任感是最重要的品格,是全社會(huì)提倡的基本職業(yè)道德 
2)行動(dòng)從做實(shí)開始,完成企業(yè)職業(yè)人人的角色轉(zhuǎn)換 
3)認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是企業(yè)*的財(cái)富 
4)每個(gè)人的工作可能很平凡,但只要盡心盡力做好自己的本職工作,就是企業(yè)所提倡的英雄。 
3、第三項(xiàng)修煉:專業(yè) 
1)為什么要專業(yè)化? 
2)如何實(shí)現(xiàn)專業(yè)化: 
專注 – 專業(yè)化的金鑰匙 
敏感 – 專業(yè)化的雷達(dá) 
學(xué)習(xí) – 專業(yè)化的必由之路 
3)學(xué) V/S 識 
顯性知識 V/S 隱性知識 
 知識 V/S 智慧 
4、第四項(xiàng)修煉:協(xié)作 
1)善心可以做好事,齊心可以做大事。能用眾力者*于天下。 
2)協(xié)作 --- 職業(yè)精神的核心 
3)團(tuán)隊(duì)的特征 
共同目標(biāo)與愿景 
互補(bǔ)性 
良好的協(xié)作優(yōu)勢 
4)信任 --- 協(xié)作的基石 
溝通 --- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的潤滑劑 
謙遜——團(tuán)隊(duì)協(xié)作的支柱 
5、第*:創(chuàng)新 
1)創(chuàng)新力不等于創(chuàng)新 
2)沖破創(chuàng)新的障礙 
3)創(chuàng)新,貴在屢敗屢戰(zhàn),貴在寬容失敗   
4)應(yīng)對變化 ---創(chuàng)新的使命 
6、六項(xiàng)修煉:自律 
1)自律 V/S 他律 
2)自律最高為慎獨(dú)
3) 身正,不令而行;身不正,雖令不行
4) 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為下屬的榜樣
 
管理者自我修煉課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262585.html

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    參加課程:管理者自我修煉與管理技能提升

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吳立國
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