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問題解決工具培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)的運營與發(fā)展就是一系列解決問題的解決的過程，問題效果將直接決定著企業(yè)的效益，一套可以復(fù)制的解決問題方法在企業(yè)內(nèi)部得到良好的運用和推廣，可以極大提升企業(yè)效率和績效。可是團隊成員卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象：
做了很多工作，但是并不能解決問題，問題總是重復(fù)出現(xiàn)？ 
解決完一個問題，又出現(xiàn)新的問題，甚至更嚴(yán)重？
原有的慣性思維與沖動型解決問題的習(xí)慣如何改變？ 
有限的資源如何
無論你是一般員工還是管理人員，無論你的專業(yè)或職務(wù)，解決問題都是個人能力的體現(xiàn)，問題分析與解決都是個人的核心能力，一個能解決問題的上司，到哪里都受到尊敬和佩服，一個能解決問題的下屬，到哪里都受到歡迎。
在邏輯思考的基礎(chǔ)之上，建構(gòu)出的問題解決體系，從理論和實務(wù)兩方面來幫助學(xué)員簡單明了快速掌握，只需要六步，就能讓你成為解決問題的大咖。

【課程收益】
幫助學(xué)員建立解決問題的框架思維
獲得解決問題所需的知識和技巧
掌握問題解決的6個工具 
掌握問題分析與解決的6個步驟
培養(yǎng)個人與團隊分析及解決問題的能力
提高團隊決策能力

【課程特色】實戰(zhàn)案例貫穿課前、課中、課后，游戲體驗，工具實用，邏輯清晰，提升思維

【課程對象】員工、中基層管理人員

【課程大綱】
一、什么是問題，你真的知道嗎？
1、什么是問題？認(rèn)準(zhǔn)真正問題的重要性
2、如何準(zhǔn)確定義問題（案例分析）
3、工作中發(fā)現(xiàn)問題的途徑
4、利用現(xiàn)在狀態(tài)/期望狀態(tài)來確定問題
工具：優(yōu)先矩陣、頭腦風(fēng)暴法
案例：一個剛上任的經(jīng)理（課前作業(yè)）
討論：如何把200ML的水一滴不漏的裝進100ML的杯子里

二、如何分析能找到真正的問題？
1、解決問題的關(guān)鍵是找出影響問題的關(guān)鍵因素
2、系統(tǒng)思考方式 - 4W1H工具
3、兩個有效的分析工具
案例：關(guān)上你的窗簾
方法/工具：頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖、活動卡片

三、解決問題我們到底要把問題解決到什么程度？
1、有效目標(biāo)的特點
2、如何設(shè)置有效的目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定的原則
目標(biāo)設(shè)定的步驟

四、你知道選擇什么樣的方案能解決問題嗎？
1、設(shè)定選擇標(biāo)準(zhǔn)
2、提出備選方案（突破固有思維）
3、評估方案
4、挑選出最合適的方案
方法/工具：頭腦風(fēng)暴法、方案優(yōu)選矩陣、活動卡片法、甘特圖

五、行動計劃要如何實施能取得預(yù)期目標(biāo)？
1、制定行動計劃
2、實施與執(zhí)行
呈現(xiàn)方式：拼圖游戲

六、問題解決了嗎？
1、為什么復(fù)盤
2、復(fù)盤的方法
3、案例研討
案例：某民營軟件公司的企業(yè)經(jīng)營

問題解決工具培訓(xùn)