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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
密訓(xùn)集結(jié)號 ——24小時打造*銷售溝通高手
 
講師:趙全柱 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

打造*銷售

· 銷售經(jīng)理· 一線員工

培訓(xùn)講師:趙全柱    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):4天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造*銷售
 
【課程背景】
   有價值的銷售溝通可以促使客戶晉級,從而走向成交。但掌握這一技能并非易事, 因為從知道到做到就是一件難事。排除人的心態(tài)與愿力,需要解決工具、話術(shù)、訓(xùn)練、督導(dǎo)、糾偏、定型等問題,所以傳統(tǒng)培訓(xùn)很難保證學(xué)員行為的改變。“聽聽很激動,想想很感動,后來一動不動”便成了一種常態(tài)。為了打破常態(tài),趙全柱老師經(jīng)過六年的總結(jié)與實踐研發(fā)出一套雙三角模型(又稱:趙三角),可以幫助企業(yè)在24小時內(nèi)培養(yǎng)出卓越的銷售人員,短期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍增!
 
【適合對象】B2B類拜訪型銷售人員及銷售管理者
 
【項目說明】
■ 內(nèi)容三角LTT:
①邏輯(L)→舉一反三
②工具(T)→策劃話術(shù)
③話術(shù)(T)→促成成交
■ 執(zhí)行三角KCA:
①不知到知(K)→要點講解—銷售邏輯與工具講解呈現(xiàn)
②不會到會(C)→實操練習(xí)—據(jù)自家產(chǎn)品與服務(wù)寫話術(shù)
③不行到行(A)→能力過關(guān)—檢驗培訓(xùn)成果做通關(guān)練習(xí)
■ 項目流程三步:
①項目前期 →需求調(diào)研/8+案例提取/8 
②項目中期 →K+C+A   
③項目后期 →線上支持/2+線下指導(dǎo)/2
● 備注:8個問題模板需要調(diào)研、8個維度案例提取
2次免費線上支持、2小時免費現(xiàn)場支持
 
【訓(xùn)練內(nèi)容】
1、電話預(yù)約技巧
預(yù)約步驟、7個注意點
-首次及再次電話預(yù)約模板
2、開場破冰技巧
①寒暄3個類型及1個原則 
②贊美1個格式及4個維度 
③QSA與“破冰三部曲”
-關(guān)鍵目標客戶的3套贊美 
-關(guān)鍵目標客戶的1套“破冰三部曲”
3、信任建立技巧
①信任樹模型 
②專業(yè)表達:方法及4個關(guān)鍵詞 
③有效聆聽:5個心法及5個方法 
④情感賬戶:內(nèi)容、利率、工具 
⑤禮品饋贈:5個維度及1個核心
-客戶最關(guān)注的3個風(fēng)險 
-圍繞決策、采購、使用者的公司介紹 
-情感賬戶存款之認知與評價 
-滿足需求的50套話術(shù)
4、需求挖掘技巧
①需求的定義、分類、來源 
②三個層次的需求心理分析 
③挖掘邏輯:價值的等式 
④提問的分類、作用與需求關(guān)系 
⑤工具1:*的解析、案例 
⑥工具2:4P的解析、案例 
⑦工具3:6W2H的解析、案例
-針對決策、采購、使用者滿足的需求 
-6W2H的策劃與應(yīng)用 
-*的策劃與應(yīng)用 
-4P的策劃與應(yīng)用
5、價值呈現(xiàn)技巧
①工具1:FABE的解析、邏輯 
②工具2:客戶見證之案例編寫 
③工具3:GW的解析、邏輯 
④方法:量化法、極限法、緊缺法
-FABE的策劃:產(chǎn)品或服務(wù)3套 
-編寫2套見證案例 
-客戶痛點梳理及不合作將會失去什么 
-量化法、極限法、緊缺法
6、異議處理技巧
①定義與原則 
②8大核心要件 
③工具:同理溝通法則
-梳理常見客戶異議 
-利用核心要件編寫處理話術(shù)
7、晉級成交技巧
①成交關(guān)鍵節(jié)點 
②成交4大信號 
③工具:9種收場白
-關(guān)鍵節(jié)點梳理及描述 
-成交信號梳理 
-收場白策劃
8、關(guān)系維護技巧
①1個核心邏輯、2個維度 
②客戶流失的原因分析 
③工具:霍桑效應(yīng)
-關(guān)鍵客戶目前重點關(guān)注的1件公事 
-關(guān)鍵客戶目前重點關(guān)注的1件私事
 
打造*銷售

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262827.html

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    參加課程:密訓(xùn)集結(jié)號 ——24小時打造*銷售溝通高手

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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趙全柱
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