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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《股權(quán)戰(zhàn)略及設(shè)計(jì)》
 
講師:劉光耀 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)戰(zhàn)略及設(shè)計(jì)

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 董事長· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉光耀    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)戰(zhàn)略及設(shè)計(jì)
 
【課程背景】
   伴隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速,國內(nèi)中小企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下,面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加,眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?如何融到錢?如何留住核心員工?如何建立自己的競爭優(yōu)勢?成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點(diǎn)。
   新三板的建立擴(kuò)大了資本市場的范圍,中國的資本市場的結(jié)構(gòu)更趨于合理,給國內(nèi)的中小企業(yè)帶來了新的生機(jī)。私募股權(quán)投資(Private Equity,或簡稱PE)在國內(nèi)開始興起,中國私募股權(quán)投資行業(yè)得到較大發(fā)展,由于*及地方政府對私募股權(quán)投資行業(yè)的大力扶持,國內(nèi)大量財(cái)富高凈值家庭和個(gè)人、(房地產(chǎn))企業(yè)、專業(yè)機(jī)構(gòu)投資人、地方政府等投資群體踴躍參與,掀起“全民PE”熱潮。
   眾籌、非法集資、股權(quán)融資等金融亂象讓企業(yè)迷茫,國內(nèi)股權(quán)市場發(fā)展時(shí)間較短,行業(yè)發(fā)展不健全,表現(xiàn)出了許多有中國特色的行業(yè)現(xiàn)象,讓很多企業(yè)家和個(gè)人產(chǎn)生錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),造成社會(huì)金融秩序的混亂,如何利用股權(quán)使企業(yè)能對外融資?如何利用股權(quán)建立企業(yè)的內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制?如何利用股權(quán)建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭力?如何利用股權(quán)進(jìn)行投資增加個(gè)人資產(chǎn)收益?成為企業(yè)家爭相尋找、探索、學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
   《贏在股權(quán)----股權(quán)戰(zhàn)略》是培訓(xùn)講師劉光耀先生經(jīng)過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和潛心研究,將自己和團(tuán)隊(duì)服務(wù)過的企業(yè)案例加以提煉,總結(jié)開發(fā)了實(shí)用性極強(qiáng)的《贏在股權(quán)----股權(quán)戰(zhàn)略》的培訓(xùn)課程,通過案例復(fù)盤將大量的案例中的股權(quán)構(gòu)思、設(shè)計(jì)、運(yùn)用的過程情景再現(xiàn),將學(xué)員帶入其中,深刻領(lǐng)悟股權(quán)的重要性及其魅力,直接面對企業(yè)困惑,拓展企業(yè)的思路,突破發(fā)展瓶頸、推進(jìn)組織變革、提升管理效率、建立核心競爭力,是幫助企業(yè)和個(gè)人發(fā)展、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典課程。
 
【課程收益】
1、 初步了解股權(quán)設(shè)計(jì)的概念;
2、 充分了解股權(quán)投資的需求;
3、 深刻了解企業(yè)的短板,進(jìn)行自我修復(fù);
4、 挖掘企業(yè)的潛在價(jià)值,打造核心優(yōu)勢;
5、 掌握股權(quán)對外融資,對內(nèi)激勵(lì)的基本方法;
6、 逐步掌握企業(yè)如何進(jìn)行融資;
 
【課程對象】創(chuàng)業(yè)型公司、發(fā)展型公司的創(chuàng)始人、合伙人、財(cái)務(wù)人員
 
【課程大綱】
一、 股權(quán)投資的時(shí)代
1、 私募PE股權(quán)發(fā)展的歷程 
國外:紅杉、思科
國內(nèi):喬家大院、萬科、華為
2、 股權(quán)投資的運(yùn)作模式
-募投管退
-企業(yè)發(fā)展周期和投時(shí)機(jī)
二、 股權(quán)戰(zhàn)略制定
1、股權(quán)戰(zhàn)略的意義
-股權(quán)即所有權(quán),是支配企業(yè)的關(guān)鍵。 案例:真功夫
-股權(quán)戰(zhàn)略的核心是選擇股權(quán)參與度。 案例:阿里巴巴
-根據(jù)戰(zhàn)略整合資源。案例:暴風(fēng)科技
-九條股權(quán)生命線
-股權(quán)結(jié)構(gòu)的意義
2、股權(quán)戰(zhàn)略制定 
-企業(yè)問題:調(diào)研&分析(戰(zhàn)略SWOT、波士頓矩陣。。。。。。) 
-戰(zhàn)略執(zhí)行方案:產(chǎn)品、人員、資金、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)并購、商業(yè)模式 
-案例:QS影業(yè)、永恒能源
3、股權(quán)戰(zhàn)略執(zhí)行 
-頂層設(shè)計(jì)(讓股東、員工、企業(yè)三方共贏) 
-股本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)8原則: 案例:大山工作室
-明確核心股東 
-保障合伙人的股東地位 
-跳出完全按照出資比例分配股權(quán)的原則 
-股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單、明晰 
-股權(quán)兌現(xiàn)約定 
-股權(quán)退出機(jī)制約定 
-謹(jǐn)防外部資本控制 
-股權(quán)結(jié)構(gòu)不能平均化 
-產(chǎn)融結(jié)合(以產(chǎn)業(yè)為本,金融為器,產(chǎn)融互動(dòng))
-企業(yè)發(fā)展周期
-資金狀況
-資本需求策略
-融資渠道
三、 股權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)及策略
1、 資源策略:股權(quán)&戰(zhàn)略布局(資源)
-合作經(jīng)營,打造行業(yè)巨無霸 
-強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,獲取更大利益 
案例:天津HB&天津FY
2、 資金策略:股權(quán)&商業(yè)模式(產(chǎn)業(yè)鏈)
-股權(quán)捆綁讓廠商利益一致 
-股權(quán)捆綁供應(yīng)商、終端店 
-高效管控連鎖門店 
案例:河南BF
3、 運(yùn)營策略:股權(quán)&組織打造(團(tuán)隊(duì)組織)
-新業(yè)務(wù)產(chǎn)生 
-分公司 
-阿米巴 
案例:內(nèi)蒙RY
4、 管理策略:股權(quán)&員工激勵(lì)(管理)
-不是所有人都適合做股權(quán)激勵(lì) 
-逐步強(qiáng)化激勵(lì),鎖定優(yōu)秀人才 
-案例:XD食品
四、 股權(quán)融資
1、 投資者邏輯
-商業(yè)模式---你是如何賺錢的?案例:沃爾瑪
-行業(yè)環(huán)境---上下游是誰?有無天花板?案例:寶鋼
-競爭環(huán)境---競爭者是誰?核心優(yōu)勢?*性?案例:可口可樂&百事可樂
-公司治理---股權(quán)結(jié)構(gòu)?團(tuán)隊(duì)構(gòu)成?案例:華為&阿里
-退出機(jī)制---退出路徑?虧了如何辦?案例:三川科技
2、 股權(quán)融資戰(zhàn)略
-股權(quán)融資戰(zhàn)略布局的三條線
-股權(quán)融資戰(zhàn)略布局十大原則
-股權(quán)融資戰(zhàn)略布局模型
3、 股權(quán)融資實(shí)施六大步驟
-我有什么?
-我缺什么?
-誰那里有我想要的?
-他為什么給我?
-我們在一起能做成什么?
4、 股權(quán)融資的案例解析
-股權(quán)融資,解決企業(yè)資金難題(河北NY能源) 
-股權(quán)質(zhì)押,讓債務(wù)融資更順暢 
-增資擴(kuò)股,增加企業(yè)流動(dòng)資金 
-股權(quán)投資,實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市目標(biāo) 
-私募股權(quán),助企業(yè)快速搶跑(YS香油) 
-私募股權(quán):加速企業(yè)快速發(fā)展 
-股權(quán)投資,實(shí)現(xiàn)星火燎原計(jì)劃
-借用資本和股權(quán)去整合別人(天津HB &FY) 
-兼并與收購:實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 
-股權(quán)并購,攫取超高利潤 
-是資產(chǎn)并購還是股權(quán)并購
-讓股權(quán)投資者安全“著陸” (JB金控) 
-上市:為股東設(shè)計(jì)*退出通道 
-股份回購:解決股東退出問題 
-股份轉(zhuǎn)讓:引入優(yōu)質(zhì)資源,置換老股東的資源
五、 股權(quán)激勵(lì)
1、 股權(quán)激勵(lì)什么?
-股權(quán)激勵(lì)的由來:東印度公司、晉商票號
-股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀:*1952;ESOP(公司職工持股計(jì)劃)
-股權(quán)激勵(lì)的重要性
-端正員工工作心態(tài) 
-有利于經(jīng)管者關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展 
-留住人才吸引人才 
-降低即期成本支出 
-業(yè)績激勵(lì) 
-股權(quán)激勵(lì)的趨勢
-中金公司統(tǒng)計(jì)
5、 股權(quán)激勵(lì)為什么?
-股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因
-企業(yè)層面
-高管層面
-員工層面
-股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中普遍存在的問題
-股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
-做好股權(quán)激勵(lì)應(yīng)遵循的正確理念
6、 股權(quán)激勵(lì)怎么做?
-股權(quán)激勵(lì)的影響因素
-股權(quán)激勵(lì)目的原則和構(gòu)成要素
-股權(quán)激勵(lì)的十種模式
-股權(quán)激勵(lì)1+6模型
7、 股權(quán)激勵(lì)的案例:內(nèi)蒙RY
-存量策略
-增量策略
六、 股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)控制
1、利益不同帶來企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
-權(quán)利剝離導(dǎo)致經(jīng)理人黑老板
-控制權(quán)剝奪導(dǎo)致大股東黑小股東
-股權(quán)稀釋導(dǎo)致控制權(quán)旁落
-案例:同業(yè)競爭:包裝企業(yè)
2、完善治理結(jié)構(gòu),走向職業(yè)化
-董事會(huì)是法人治理結(jié)構(gòu)的核心
-股東大會(huì)是企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)
-監(jiān)事會(huì)重點(diǎn)防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
案例:真功夫
3、提前防范法律風(fēng)險(xiǎn)
-平衡股權(quán)導(dǎo)致議而不決
-一股獨(dú)大加重風(fēng)險(xiǎn)隱患
-股權(quán)分散導(dǎo)致權(quán)利爭斗
-非法集資帶來法律風(fēng)險(xiǎn) 
案例:民營企業(yè)的三生三世
 
股權(quán)戰(zhàn)略及設(shè)計(jì)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263175.html

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    參加課程:《股權(quán)戰(zhàn)略及設(shè)計(jì)》

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劉光耀
[僅限會(huì)員]