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   伴隨市場(chǎng)全球化，面對(duì)新冠疫情，資本市場(chǎng)給企業(yè)帶來價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)遇，企業(yè)的發(fā)展過程中既要辯證面對(duì)歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶來新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)；企業(yè)自身存在諸多問題和矛盾，內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運(yùn)作中，都存在各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)改革需要適應(yīng)新情況，實(shí)現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。

 

通過案例演繹，教練式培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，掌握主要相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，讓學(xué)員建立起企業(yè)治理、防范風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)思維格局，準(zhǔn)確把握常見的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任。

 

企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、董秘、監(jiān)事、高管、各分子公司負(fù)責(zé)人、審計(jì)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控人員等負(fù)責(zé)人。

 

1、董事會(huì)定位

2、董事會(huì)文化

3、董事會(huì)職能

a) 議事內(nèi)容/職權(quán)

－董事長(zhǎng)的職權(quán)

－董事的權(quán)利和義務(wù)

－董事會(huì)秘書的任務(wù)

－董事會(huì)的主要議事內(nèi)容

b) 會(huì)議制度

－定期會(huì)議

－臨時(shí)會(huì)議

c) 會(huì)議議題的確定

－議題的確定時(shí)限

d) 議事程序及決議的形成

－議事程序

－決議的形成

e) 決議的執(zhí)行和反饋

4、董事會(huì)機(jī)構(gòu)

a) 董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)

b) 董事會(huì)辦公室與董秘

c) 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)

d) 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

e) 審計(jì)委員會(huì)

f) 提名和薪酬委員會(huì)

 

1、公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)

2、 “ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同

3、董事會(huì)的改造分為四個(gè)臺(tái)階

a) 有效管理董事會(huì)

b) 高效管理董事會(huì)

c) 科學(xué)管理董事會(huì)

d) 成功管理董事會(huì)

4、董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分類

a) 互補(bǔ)性結(jié)構(gòu) 

b) 互斥性結(jié)構(gòu)

5、提高決策效率就成為了董事會(huì)研究的重中之重

a) 個(gè)人決策轉(zhuǎn)化為集體決策 

b) 集體決策涉及到兩個(gè)核心問題 

6、董事具備怎樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)才能推動(dòng)高效董事會(huì)？

a) 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)

b) 商業(yè)判斷力

c) 管理才能

d) 危機(jī)反應(yīng)能力

e) 行業(yè)知識(shí)

f) 國(guó)際市場(chǎng)

g) 領(lǐng)導(dǎo)才能

h) 戰(zhàn)略／遠(yuǎn)景形成能力

 

1、戰(zhàn)略制定：政策？資源？

案例：四梁八柱（SWOT、五力競(jìng)爭(zhēng)、周期理論、價(jià)值鏈）

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)回報(bào)率、投資回報(bào)率、EBITDA

2、重大投資：分析及對(duì)策？

案例：項(xiàng)目投資決策的主要方法

－凈現(xiàn)值 

－內(nèi)含報(bào)酬率

－年等額凈回收法

3、重大交易：了解、分析、對(duì)策？

案例：交易風(fēng)險(xiǎn)管控

4、關(guān)聯(lián)交易：影響、回避、利益？

案例：關(guān)聯(lián)人決策

5、對(duì)外擔(dān)保：合規(guī)、合理、合情？

案例：對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)

6、資產(chǎn)核銷：措施、方法、制度？

案例：資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

7、財(cái)務(wù)方面：政策、調(diào)整、影響？

案例：預(yù)算管理

8、重大融資：分析、利弊、方式？

案例：融資管理

 

1、董事會(huì)評(píng)估流程

2、董事會(huì)評(píng)估內(nèi)容

a) 公司業(yè)績(jī)

b) 總裁業(yè)績(jī)

c) 董事會(huì)有效性

d) 投入程度

e) 經(jīng)驗(yàn)/知識(shí)

3、董事評(píng)估內(nèi)容

a) 投入程度

b) 經(jīng)驗(yàn)/知識(shí)

c) 對(duì)董事會(huì)貢獻(xiàn)

a) 溝通、調(diào)研、協(xié)調(diào)、分析、判斷