亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
股權(quán)激勵(lì)和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼
 
講師:石磊 瀏覽次數(shù):2532

課程描述INTRODUCTION

如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:石磊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

【課程背景】
疫情來了,企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻,讓企業(yè)活下去,讓團(tuán)隊(duì)留下來,這是擺在我們面前最突出的問題。現(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),人力成本又持續(xù)增長,在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下,企業(yè)如何挺過艱難時(shí)期?-
此前很多企業(yè)在支付員工成本的時(shí)候,是通過現(xiàn)金薪酬的方式,但是在特殊時(shí)期,如何通過股權(quán)進(jìn)行彈性支付,顯得尤為關(guān)鍵。因?yàn)樾匠曛Ц妒莿傂缘?,而且易漲難跌,但是股權(quán)支付是彈性的,企業(yè)效益好,分享得就多,效益不好,分享得就少。所以,如何逐步通過減少薪酬支付,增加股權(quán)支付。
股權(quán)激勵(lì)是融人,而股權(quán)融資則是融資融智,在快速激勵(lì)的市場環(huán)境下企業(yè)競爭除了依靠內(nèi)部人才,還要倚重于外部資源,那么戰(zhàn)略融資就是解決這一問題的捷徑,值得很多企業(yè)去思什么苦心培養(yǎng)的人才總在流失,出去就成了公司的競爭對(duì)手?
-為什么苦苦奮斗很多年,企業(yè)還是沒有做大?
-合伙做生意誰應(yīng)該占大股?虛實(shí)如何選擇?
-股權(quán)激勵(lì)是否應(yīng)該收錢?
-資源型的、技術(shù)型的、管理型的該怎么激勵(lì)?
-還有不想要股權(quán)的怎么辦?
-股權(quán)激勵(lì)會(huì)影響融資嗎?
本課程老師在高科技行業(yè)及500強(qiáng)公司工作多年,有輔導(dǎo)多家公司IPO上市的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。老師不僅自己有過創(chuàng)業(yè)融資經(jīng)歷而且在大型投資公司擔(dān)任高管,具備多角度審視的能力和經(jīng)驗(yàn)。他將結(jié)合自己親身經(jīng)歷和的各種經(jīng)驗(yàn)以豐富多彩的方式與學(xué)員分享股權(quán)實(shí)操和融資體會(huì),案例真實(shí)鮮活,內(nèi)容豐富實(shí)用。

【課程收益】
-共識(shí)——變核心人才為合伙人,形成利益共同體,以共同的發(fā)展目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)
-共創(chuàng)——全體員工統(tǒng)一陣線,共同承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營責(zé)任
-共擔(dān)——與員工、上下游、形成命運(yùn)共同體,讓大家主動(dòng)操心降本增效提升效益
-共享——從雇傭關(guān)系走向合作關(guān)系,合伙人擁有公司并分享公司利潤
-共贏——獲得投資人青睞,融資融智走向輝煌

【課程宗旨】
重新梳理股權(quán)概念,讓學(xué)員明白股權(quán)的好處,了解不當(dāng)使用股權(quán)會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)戰(zhàn)的角度,戰(zhàn)略發(fā)展的眼光審視股權(quán),幫助企業(yè)有機(jī)會(huì)走向資本市場光明的未來。

【課程目標(biāo)】學(xué)員能夠深度了解合伙制與股權(quán)工具,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)綁定資源,激勵(lì)員工,及時(shí)融資,快速發(fā)展的目的,同時(shí)能夠提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)避免出現(xiàn)重大資本錯(cuò)誤影響未來發(fā)展。

【課程大綱】
一、什么是股權(quán)激勵(lì)?如何使用股權(quán)激勵(lì)?1h

-糾正對(duì)股權(quán)激勵(lì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
-股權(quán)激勵(lì)的好處與雷區(qū)
-老員工、高管、副總、員工如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
-老板要業(yè)績,員工要薪酬如何解決?
-公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)8大方法
-公司外部通過股權(quán)整合上下游資源
案例:馬云的十八羅漢;新東方Okey

二、股權(quán)激勵(lì)如何操作?1h
-股權(quán)什么時(shí)候分?怎么分?分給誰?
-如何設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象的責(zé)、權(quán)、利
-股權(quán)激勵(lì)的雷區(qū)和底線
-股權(quán)比例的生死大線
-股東的進(jìn)入和退出如何設(shè)計(jì)?
案例:曹操專車;

三、如何布局公司股權(quán)?(1h)
-公司的控制權(quán)如何把控?
-如何終身鎖定創(chuàng)業(yè)者?把上下游變股東
-什么是進(jìn)入資本市場的必要條件?
-如何構(gòu)建公司股權(quán)頂層戰(zhàn)略?
-什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)?
-問題股東”如何處理?
案例:方正股權(quán)代持;

四、如何進(jìn)行股權(quán)融資?
-創(chuàng)業(yè)早期分錯(cuò)股權(quán)如何處理?
-為什么說股權(quán)融資也是融智?
-如何通過股權(quán)進(jìn)行低成本融資?
-股權(quán)融資的七大原則
-投資人視角如何看待企業(yè)價(jià)值?
-股權(quán)融資對(duì)象VC與CVC的選擇(風(fēng)投與戰(zhàn)投)
-股權(quán)融資估值與時(shí)機(jī)的選擇
案例:西門子代理商搖身變工業(yè)軟件黑馬;CECC電動(dòng)賽車收購之戰(zhàn)

五、關(guān)于股權(quán)融資和IPO上市
-股權(quán)融資避坑大法
-股權(quán)融資的策略是什么?
-如何看待對(duì)賭與回購?
-如何避免投資人虛晃一*?
-什么樣的企業(yè)適合走IPO-
-我將來想要上市,現(xiàn)在需要注意什么?
案例:國投資本的電話;立思辰業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新沖擊創(chuàng)業(yè)板
勝景山河,綠大地IPO折戟
小組討論

六、課程回顧與學(xué)員反饋

如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263381.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:股權(quán)激勵(lì)和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
石磊
[僅限會(huì)員]