課程描述INTRODUCTION
財務(wù)管理學(xué)習(xí)課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)管理學(xué)習(xí)課程
【課程背景】
為適應(yīng)國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn),單純的核算型財務(wù)已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要,財務(wù)部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變,扮演的角色也越來越豐富,包括:決策分析的提供方、經(jīng)營目標(biāo)的制定者、績效改善的診斷者、業(yè)務(wù)的支持伙伴等。
財務(wù)部門的地位和重要性可見一斑,作為財務(wù)部門的經(jīng)理人其能力要求也越來越高,不僅要具備基本的專業(yè)能力和管理能力,還要樹立全新的財務(wù)管理理念,帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和效益,充分彰顯財務(wù)部門的作用。
【課程收益】
1、成為一個真正懂財務(wù)的管理者;
2、了解如何做好新企業(yè)的規(guī)劃和財務(wù)管理。
3、熟悉設(shè)計“股權(quán)架構(gòu)”,打通資金與財富傳承;
3、熟悉財稅政策幫助企業(yè)降低財稅風(fēng)險降低50%;
4、熟悉新稅收征管環(huán)境下企業(yè)的財稅風(fēng)險
5、掌握財務(wù)報表的分析方法,帶回6張“說人話”的報表;
6、掌握企業(yè)經(jīng)營分析,透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題;
7、掌握個人所得稅的避稅與節(jié)稅8個絕招;
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】民營企業(yè)財務(wù)管理人員,
【課程大綱】
第一部分.企業(yè)的誕生-未雨綢繆
第一節(jié):什么樣的企業(yè)才適合你
第二節(jié):如何注冊一個公司
第三節(jié):創(chuàng)業(yè)初期財務(wù)管理的坑有哪些?
案例:客戶公司案例、伊朗核計劃的失敗、綠箭口香糖等
案例:海底撈、真功夫等
第二部分.企業(yè)管理的大財務(wù)思維
第一節(jié). 管理者的成績單:財務(wù)表
第二節(jié). 摸清“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表解讀
案例:家庭理財及家庭財務(wù)報表編制
第三節(jié). 裝飾“面子”—利潤表解讀
案例:家庭理財及家庭財務(wù)報表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、
第四節(jié). 過好“日子”—現(xiàn)金流量表解讀
案例:W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例
第五節(jié). 管理者怎樣綜合看三大財務(wù)報表
案例:家庭理財及家庭財務(wù)報表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例、鄭百文公司財務(wù)危機(jī)案例
第六節(jié). 企業(yè)的內(nèi)部報表
案例:客戶公司案例
第七節(jié). 數(shù)字化管理企業(yè)的重要性
第三部分.公司成長的財務(wù)問題
第一節(jié). 老板的財務(wù)管理技能
案列:扁鵲與老板財稅管理
第二節(jié). 現(xiàn)金一企業(yè)的“血液”
案例:浙江中拓與保利集團(tuán)
第三節(jié). 沒錢怎么辦?
1.企業(yè)現(xiàn)金流管理的原則是什么?
2.企業(yè)應(yīng)收賬款的管理控制點在哪里?
3.應(yīng)收賬款賬齡分析怎么做?
案例:應(yīng)收款管理模型工具、應(yīng)收賬款管理的5C評估法
第四節(jié). 有錢怎么花
第五節(jié). 承兌匯票不要太苦惱
第六節(jié). 謹(jǐn)慎操作一賬戶管理問題
第七節(jié). 居安思危一分析企業(yè)的現(xiàn)狀
第四部分 主要稅種及稅務(wù)籌劃.
第一節(jié). 企業(yè)性質(zhì)對稅收的影響
第二節(jié). 企業(yè)稅種及征收對象
第三節(jié). 增值稅及風(fēng)險管理
第四節(jié). 企業(yè)所得稅及風(fēng)險管理
第五節(jié). 個人所得稅
第六節(jié). 稅務(wù)的合理籌劃
第七節(jié). 信譽受損莫嘗試
案例:蘋果公司稅務(wù)稅務(wù)籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶案例。
財務(wù)管理學(xué)習(xí)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263388.html
已開課時間Have start time
- 孫佳韓
財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《破解利潤“密碼”—如何進(jìn) 趙春國
- 業(yè)財融合背景下的財務(wù)轉(zhuǎn)型 俞勤
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財務(wù)思維 葉書君
- 《財稅合規(guī)、價值倍增》—— 趙春國
- 《打造CEO智囊團(tuán)-從財務(wù) 葉書君
- 從財務(wù)小白到財務(wù)經(jīng)理 邢梁雁
- 《業(yè)財融合,創(chuàng)造價值》 非 趙春國
- 財險公司(漁業(yè))全員財稅基 張軍
- 《從首席財務(wù)官到首席未來官 葉書君
- 《財富永續(xù) 守護(hù)未來》 解 吉雅
- 《經(jīng)營管理者的財務(wù)能力必修 劉少順
- 《財務(wù)管控,價值倍增—企業(yè) 趙春國