課程描述INTRODUCTION
銀行合規(guī)要求
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 理財(cái)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行合規(guī)要求
【課程背景】
在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行,風(fēng)險(xiǎn)成因日漸復(fù)雜、監(jiān)管日趨嚴(yán)格的大背景之下,商業(yè)銀行如何抓內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、講合規(guī)、促發(fā)展成為當(dāng)務(wù)之急。合規(guī)經(jīng)營(yíng)是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求,也是防范金融案件的基本前提,中高層管理人員作為企業(yè)的領(lǐng)頭雁,不僅自己要以身作則,率先士卒,帶頭合規(guī),而且要在銀行上下積極營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍,將合規(guī)文化理念潛移默化地傳達(dá)給每位員工,并要求每位員工牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),使風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)慣滲透于每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),內(nèi)化為每位員工的自覺(jué)行為,從而有力地保障銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)持續(xù)、穩(wěn)健、快速地發(fā)展。
【課程收益】
通過(guò)學(xué)習(xí),掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系,全面樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí),并如何帶領(lǐng)全體員工有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn),防范案件發(fā)生。通過(guò)大量的案例分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免同類(lèi)案件的再次發(fā)生。
【課程綱要】
第一單元 2019年的行業(yè)違規(guī)案例分析
第二單元 《固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法》解析
(一)固定資產(chǎn)貸款的定義
(二)倡導(dǎo)貸款支付管理理念,強(qiáng)化貸款用途管理。
(三)強(qiáng)調(diào)合同或協(xié)議的有效管理,強(qiáng)化貸款風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)的控制
(四)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)貸后管理,有助于提升信貸管理質(zhì)量。
(五)明確貸款人的法律責(zé)任,強(qiáng)化貸款責(zé)任的針對(duì)性。
第三單元 《流動(dòng)資金貸款管理暫行辦法》解析
(一)《流貸辦法》的要義和精髓
(二)明確貸款的具體支付方式和標(biāo)準(zhǔn)主要由當(dāng)事人約定
(三)進(jìn)一步嚴(yán)格支付管理的相關(guān)要求
(四)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金貸款的貸后管理要求
(五)對(duì)流動(dòng)資金貸款用途的限制
第四單元 《個(gè)人貸款管理暫行辦法》解析
(一)對(duì)個(gè)人貸款用途的要求
(二)對(duì)個(gè)人貸款面談面簽制度的規(guī)定
(三)在支付管理方面的要求
(四)在支付管理方面的要求
第五單元 《項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)指引》解析
(一)明確項(xiàng)目融資定義
(二)明確識(shí)別、評(píng)估、管理項(xiàng)目建設(shè)期和經(jīng)營(yíng)期兩類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的要求。
(三)明確和增加保證貸款人相關(guān)權(quán)益的措施
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)貸款資金支付的管理要求
(五)加強(qiáng)項(xiàng)目收入賬戶管理
(六)強(qiáng)調(diào)銀團(tuán)貸款原則
第六單元 銀行風(fēng)險(xiǎn)防范措施
(一)容易發(fā)生的主要風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)
1、流動(dòng)性危機(jī)
2、信用危機(jī)
3、聲譽(yù)危機(jī)
4、媒體危機(jī)
(二)危機(jī)事件呈現(xiàn)的特點(diǎn)
1、突發(fā)性
2、公共性
3、不確定性
4、緊迫性
(三)風(fēng)險(xiǎn)防范的七原則
1、公眾利益至上
2、主動(dòng)面對(duì)
3、快速反應(yīng)
4、統(tǒng)一口徑
5、留存證據(jù)
6、真誠(chéng)坦率
7、消除危機(jī)后果
(四)靈活應(yīng)對(duì),轉(zhuǎn)危為機(jī)
(五)案例分析
銀行合規(guī)要求
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263404.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 周術(shù)鋒
內(nèi)部控制內(nèi)訓(xùn)
- 內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理——促進(jìn)合規(guī) 彭佳俊
- 制造業(yè)企業(yè)的采購(gòu)合規(guī)和審計(jì) 于洪成
- 數(shù)字智能時(shí)代-企業(yè)內(nèi)部控制 林一斌
- 《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范》 李寧
- 企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與反舞弊實(shí)務(wù) 林一斌
- 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引與評(píng)價(jià) 俞勤
- 向華為學(xué)優(yōu)秀的內(nèi)控體系建設(shè) 喬木
- 內(nèi)控內(nèi)審與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 于洪成
- 企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè) 任思有
- 商業(yè)銀行內(nèi)部控制與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 陳瑞輝
- 《企業(yè)反脆弱實(shí)例-用運(yùn)營(yíng)內(nèi) 葉書(shū)君
- 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)課程 喬木