課程描述INTRODUCTION
設(shè)計股權(quán)激勵培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)計股權(quán)激勵培訓
Part 1:五步連貫,設(shè)計股權(quán)激勵
1、定股原則: 實股還是虛股?
即期還是未來?
如何給干股?
為何一些企業(yè)要放棄期權(quán)?
* 案例:確立股權(quán)激勵的組合拳
2、定人:如何確定激勵對象
定人的“三原則”
不同人員的股權(quán)類型組合
股權(quán)激勵方案內(nèi)外的12個平衡因素
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該獲得股權(quán)嗎?
研發(fā)和銷售誰該優(yōu)先獲得股權(quán)?
* 案例:誰應(yīng)該成為股權(quán)激勵對象?
3、定時:股權(quán)激勵計劃中的時間
企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵
股權(quán)激勵方案中的大周期與小周期
確定佳的授予與行權(quán)時間
* 案例:離職后期權(quán)的注銷
4、定價:股權(quán)激勵計劃中的價格
合理確定企業(yè)估值及股權(quán)激勵的價值衡量
行權(quán)價格應(yīng)該是固定的還是浮動的
* 案例:股權(quán)激勵中的“對價條款”
5、定量:股權(quán)激勵計劃中的數(shù)量
股權(quán)激勵分配模型:
員工持股總額及分配、個量與級差
股權(quán)激勵的授予速度
股權(quán)分配與業(yè)績考核系統(tǒng)的接口
* 案例:拿多少總量進行股權(quán)激勵合適?
Part 2: 股權(quán)激勵的重要問題及處理方法
1、股權(quán)激勵下的績效指標設(shè)定
個人、部門、公司績效及其對股權(quán)激勵方案的不同影響
* 案例:行權(quán)的時候也需要考核嗎?
2、對創(chuàng)業(yè)元老的“金色降落傘計劃”
歷史貢獻衡量與股權(quán)激勵方案
3、高管人員股權(quán)設(shè)計的特點:
設(shè)置股權(quán)激勵“金手銬”
4、如何在激勵的同時設(shè)計限制性條款
5、股票來源、購股方式、退出機制、管理機構(gòu)及操作
* 案例:設(shè)計合理的“財務(wù)杠桿”
Part 3: 有限責任公司股權(quán)激勵的法律問題
1、資本股份化的問題
2、股東人數(shù)限制:間接持股與直接持股各有什么不同規(guī)定
3、股價的確定:定股價的依據(jù),與績效考評之間的關(guān)系,價怎么發(fā)揮激勵作用
4、股份來源問題:股份的四大來源及所涉及的法律規(guī)定
5、行權(quán)資金來源問題
6、業(yè)績股份的兌現(xiàn)、變更
7、會計處理及稅收問題
8、股權(quán)合同常見糾紛及其應(yīng)對策略
9、《新公司法》、證監(jiān)會等對有關(guān)授權(quán)資本制度、股票激勵計劃的相關(guān)規(guī)定
* 案例:某水處理廠的股權(quán)激勵設(shè)計方案
設(shè)計股權(quán)激勵培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/264004.html
已開課時間Have start time
- 薛中行
預(yù)約1小時微咨詢式培訓
股權(quán)激勵內(nèi)訓
- 股權(quán)、期權(quán)激勵計劃 陳擇華
- 民企股權(quán)激勵與頂層設(shè)計 鄭敬普
- 股權(quán)激勵特訓營 黃海
- 煥發(fā)企業(yè)生機:動態(tài)合伙與股 來寂則
- 企業(yè)股權(quán)激勵方案的要素、模 陳德勝
- 股權(quán)治理與信息披露 屠建清
- 高科技企業(yè)如何設(shè)計員工期權(quán) 董波
- 股權(quán)交易、股權(quán)激勵財稅實務(wù) 俞昌兵
- 國企混改及員工持股計劃的股 黃海
- 結(jié)構(gòu)化融資新監(jiān)管政策下銀行 劉勝
- 合伙人制:助力企業(yè)增長方案 陳老師
- 創(chuàng)業(yè)者(老板)必懂的股權(quán)與 劉萬成