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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡與KPI設(shè)計
 
講師:克長城 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略績效培訓(xùn)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:克長城    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略績效培訓(xùn)課程

一、認(rèn)識戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡與KPI
1、什么是戰(zhàn)略
2、什么是戰(zhàn)略地圖
3、戰(zhàn)略地圖模板解析
4、什么是平衡計分卡
5、什么KPI
6、戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡與KPI的關(guān)系
案例:KPI提取過程示意

二、戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ)是戰(zhàn)略規(guī)劃
1、企業(yè)的任務(wù)系統(tǒng)
2、四大發(fā)展戰(zhàn)略
3、密集型戰(zhàn)略(市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品延伸)
4、多元化戰(zhàn)略(水平多元化、同心多元化、綜合多元化、垂直多元化)
5、一體化戰(zhàn)略(橫向一體化、前向一體化、后向一體化)
6、聯(lián)合經(jīng)營(集團(tuán)化、并購)
案例分析A
案例分析B
7、三大競爭戰(zhàn)略
8、成本領(lǐng)先、差異化、聚焦
案例分析A
案例分析B
9、戰(zhàn)略規(guī)劃文本的構(gòu)成
案例分析:某企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃分析
10、戰(zhàn)略選擇量表

三、如何開發(fā)戰(zhàn)略地圖
1、克老師優(yōu)化版戰(zhàn)略地圖
2、戰(zhàn)略地圖開發(fā)過程
案例分析:A公司的戰(zhàn)略地圖
案例分析:B公司的戰(zhàn)略地圖
3、發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)維度
4、競爭戰(zhàn)略與市場維度
5、職能戰(zhàn)略與內(nèi)部運營維度
6、組織戰(zhàn)略與學(xué)習(xí)與成長維度
現(xiàn)場模擬:C公司的戰(zhàn)略地圖如何開發(fā)
分組PK與互動

四、從戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡到戰(zhàn)略地圖
1、什么是平衡計分卡
2、如何提取KPI
故事:如何成為香港“第五大天王”
模型:KPI提取模型
3、KPI如何量化
方法:KPI量化九大方法
4、什么個人考核表
案例:某企業(yè)個人考核表
5、戰(zhàn)略解碼三部曲:圖、卡、表
案例分析:戰(zhàn)略解碼全過程

五、如何進(jìn)行戰(zhàn)略績效管控
1、戰(zhàn)略績效管理四部曲
2、戰(zhàn)略績效計劃
方法:目標(biāo)分解法
案例分析:如何制定績效計劃
3、戰(zhàn)略績效輔導(dǎo)
方法:績效輔導(dǎo)的角色分工與心法
案例分析:如何進(jìn)行績效一對一輔導(dǎo)
4、戰(zhàn)略績效評估
方法:如何進(jìn)行績效結(jié)果處理(關(guān)于二次分布)
案例分析:如何進(jìn)行績效面談
5、戰(zhàn)略績效回報
模型:績效回報的7大領(lǐng)域
6、戰(zhàn)略的修訂與改進(jìn)
案例分析:如何進(jìn)行績效改進(jìn)

戰(zhàn)略績效培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/264135.html

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    參加課程:戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡與KPI設(shè)計

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